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工作不需要隨時隨地爭強好勝，必須適時演一個笨蛋。讓該做事的人做事，不但把接受訓練的機會還給同仁，也免去自己總是累得跟狗一樣的命運。記住，在社會上走跳，千萬不要看起來太聰明，這樣別人才沒有須要防範你的理由。大多數人都會特別注意他人的弱點。如果總是把自己裝扮成一個完美的人，處處顯出比別人聰明的樣子，他人心中一定會築起更堅固的防禦工事，這樣反而有害無利。退一步，裝裝傻，演演戲，從做事的謀略來看，退卻可避免失敗；從人生的態度來看，退卻也是一種進攻。
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第一章 適者生存：企業沒有個人英雄
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拋棄個人主義，融入群體
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單打獨鬥驚不起多大的風浪
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沒有衝突的團隊不一定是好團隊
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第二章 偽裝高手：認同的力量
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認同締造競爭力
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認同保證執行力
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第三章 生存「絕技」：不要被自己打敗
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越怕失去的越容易失去
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失去也可能是好事
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第四章 看不見的敵人最可怕：戰勝壓力
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戰勝壓力
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感謝壓力
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第五章 還是不動？：克服懶惰，今日事今日畢
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不要「挨一鞭，動一下」
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拖延是對生命的揮霍
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明日復明日，明日何其多
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第六章 偽裝求生術：別跟大咖硬碰硬
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學會在夾縫中成長
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狹路相逢智者勝
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以退為進
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第七章 你看出來了嗎？大企業是「精打細算」出來的
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擁抱精打細算的經營方式
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控制經營成本
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節約從企業內部做起
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ＥＲＰ不一定適合所有企業
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第八章 物競天擇：領導未來
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擁有前瞻思維
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活在未來
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第九章 聰明抓重點：二八法則
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整個世界都有二八法則的軌跡
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二八法則在企業管理中的應用
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用二八法則管理時間
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第十章 為了生存：開放思維，世界無邊界
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你中有我，我中有你
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無邊界管理
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第十一章 全員升級術──不「練兵」如何「打仗」
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培訓應是員工最大的福利
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培訓要有特色
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有針對性地培訓
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第十二章 變色龍：空降部隊的叢林偽裝
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幫助「空降部隊」軟著陸
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空降部隊轉虧為盈的神力
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第十三章 最聰明的距離：看不清楚最美
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企業裡沒有人可以當「大爺」
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保持什麼「距離」最「美」
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第十四章 超級偽裝術：容人是管理者的天職
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主管要有容人之雅量
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寬容就是感召力
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能力會在鼓勵下綻放
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第十五章 別被這樣的偽裝術給騙了：好處要給對人
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別給愛哭的孩子吃糖
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別讓「會哭」成為潛規則
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把「糖」發給應得的人
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第十六章 難以置信的偽裝術：悄悄關注團隊氣氛
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打造高效率團隊
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時刻關注團隊的「壓力表」
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第十七章 換個角度：思路決定出路
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多動腦子，別鑽「牛角尖」
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「苦勤奮」不如「巧懶惰」
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找對方法，把自己變成「大象」
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第十八章 裝傻一字訣：「演」
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你總是心太軟，把所有問題都自己扛
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「裝傻」是一門學問
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堤高於岸，浪必摧之
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第十九章 做個聰明人：關起門偷學
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做個有素質的主管
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不補充知識就等於自取滅亡
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第二十章 障眼法：該「示弱」時別「逞強」
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主管有淚也要彈
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「兔死狗烹」是因為他們不會示弱
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第二十一章 聰明老二哲學：「副職」的偽裝術
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「越權」是最吃力不討好的事
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副職就要聯通好上下
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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