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新手主管的職責不是管人，而是管事。要管事，就要有工具、方法和技巧。本書提供實證有效的工具、方法和技巧，教你管得剛剛好，優質團隊高績效！
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新人的 12 個月督導重點
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- 面談的類型
- 面談的目的
- 面談的注意事項
- 面談的結果
- 實戰第一招：觀念篇
- 實戰第二招：技巧篇
- 實戰第三招：溝通篇
- 實戰第四招：工具篇
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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