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「最近還好嗎?一切都還順利吧!」「大家辛苦了,早點回家休息,明天見。」身為主管的你,是否經常親切地對部屬噓寒問暖呢?公事以外的寒暄,能夠破除與部屬之間的藩籬;一位頂尖的優秀主管,除了擁有卓越的專業知識,更應該具備有統率與管理部屬的能力及智慧。主管與部屬間存在著因權力、職位差距而有的隔閡,面對獨行俠、自利者、懶惰蟲等各種不同類別的部屬,沒有一貫的準則可以使你同時受到所有人的愛戴;因此,你非得學習多種應對模式,方能讓自己無往不利。
平時對部屬在工作壓力的施予,應至何種程度,主管必須運用適當的口語提醒來加以掌握;批評中,若能夠帶有激勵與體諒,效果將出人意表。想要勸慰、提拔優質人才,或化解雙方的誤會與矛盾,只要有效引導溝通走向,成敗就在簡單的措詞之間。「說話」是一門藝術,需要智慧,也要有技巧;本書由「與部屬建立良好關係」開始,教你「如何說話」,讓你擺脫舊有思維,做到「帶人也帶心」的最佳領導。
平時對部屬在工作壓力的施予,應至何種程度,主管必須運用適當的口語提醒來加以掌握;批評中,若能夠帶有激勵與體諒,效果將出人意表。想要勸慰、提拔優質人才,或化解雙方的誤會與矛盾,只要有效引導溝通走向,成敗就在簡單的措詞之間。「說話」是一門藝術,需要智慧,也要有技巧;本書由「與部屬建立良好關係」開始,教你「如何說話」,讓你擺脫舊有思維,做到「帶人也帶心」的最佳領導。
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chapter 1 如何與部屬建立良好關係?
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一 積極關懷部屬日常生活
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二 寒暄可以拉近距離
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三 回話是基本的尊重
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chapter 2 如何給予部屬忠告?
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一 予以忠告是主管的義務
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二 忠告不是訓斥
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三 忠告三原則
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chapter 3 如何讓部屬達成自己的期望?
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一 說服的方法
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二 激發部屬的工作欲
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三 善用肯定性的語言
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chapter 4 如何下達指令?
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一 執行主權在聽眾手中
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二 下達指示以簡單明確為原則
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三 去除主觀意識的認定
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chapter 5 主管的職責
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一 主持與管理
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二 建立部屬的信心
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三 主管應有的三個努力目標
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