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還在使用古老、傳統的壓迫手段管理部屬嗎？「人才」是企業最重要的資產，把部屬培養為人才，是經營上的一項重要投資，也是企業得以永續發展的重要關鍵！
本書提出五大法則：一是對部屬的私人生活進行間接管理的「私的法則」；二是透過日常業務進行的「公的法則」；三是具有補充作用的「調整法則」；四是針對弱點加以補救的「內在法則」；五是使部屬發揮潛能的「特殊法則」。其特點是從部屬的內心著手，運用各種培養人才的技巧，使其兼顧人情之常，相信足供各階層管理者作為參考。
身為管理者，如能善用這五項管理法則，必能如虎添翼，帶領部屬更上層樓，共同為開創企業美好未來而努力！
本書提出五大法則：一是對部屬的私人生活進行間接管理的「私的法則」；二是透過日常業務進行的「公的法則」；三是具有補充作用的「調整法則」；四是針對弱點加以補救的「內在法則」；五是使部屬發揮潛能的「特殊法則」。其特點是從部屬的內心著手，運用各種培養人才的技巧，使其兼顧人情之常，相信足供各階層管理者作為參考。
身為管理者，如能善用這五項管理法則，必能如虎添翼，帶領部屬更上層樓，共同為開創企業美好未來而努力！
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chapter 1 為什麼需要五大法則？
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一 親近新世代思維
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二 人才在哪裏？
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chapter 2 五大法則的創造目的
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一 私的法則——從小事開始
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二 公的法則——工作也要注意
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三 調整法則——無需事必躬親
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四 內在法則——補救人性弱點
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五 特殊法則——不放過任何角度
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chapter 3 五大法則的靈活運用
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一 私人生活，實施「私的法則」
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二 日常業務，進行「公的法則」
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三 向下扎根，適度「調整法則」
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四 針對弱點，瞄準「內在法則」
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五 發揮潛能，利用「特殊法則」
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chapter 4 利用工具，強化輔助
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一 活用文書檔案
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二 進行諮詢的方法
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三 「社會人」的談話
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四 不同主管不同路
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chapter 5 營造優良工作環境
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一 進步的勞務管理體制
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二 管理階層的自我管理
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- 附錄 《勞動基準法》法規摘錄
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