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怎樣做個優秀員工

出版日期
2010
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789866307256

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激烈的人才競爭環境,我們必須不斷充電,提高競爭力。

  在精通專業業務的同時,再掌握多項其他技能,在公司能獨當一面,讓老闆覺得你「不可取代」。

  你不用擔心老闆「炒掉」你,相反,老闆會擔心你「走人」另謀高就,因為你是「不可取代」。

  企業與員工之間的關係,是水火不容,還是雙贏?由於雙方各自執著於自己的利益,導致雙方往往成為不可調和的矛盾體。其實企業與員工之間是可以雙贏的,本書從做個節約型員工、做個敢於勝出的員工、做個勤奮型員工、做個好相處的員工、做個忠誠型員工等方面,介紹了如何做個優秀員工,從而達到員工、企業的雙贏。本書通俗易懂、案例豐富,是職場人士走向成功的益友良師。

本書特色

  一個優秀「不可取代」的員工標準是:他是不是忠誠敬業;他有沒有在工作中全力以赴;他是不是敢於承擔工作責任,在做一件事前或做錯一件事後不找任何藉口;他有沒有團隊合作意識;他能不能做出業績;他是不是自動自發、沒有任何功利性地執行一項工作?他能不能把握住市場動向,在工作上突破、創新……

  希望大家以一種輕鬆愉悅的心態閱讀此書。最後,希望此書能夠起到拋磚引玉的作用,讓大家能夠結合自己的實際情況開創出屬於自己的一片天空。
  • 前言
  • 第一章 人才分為哪幾類?
    • 一、正品
    • 二、副品
    • 三、廢品
    • 四、毒品
  • 第二章 用人的十一條準則
    • 一、員工表現不佳是主管的責任
    • 二、士兵有權力得到能夠勝任的統帥
    • 三、沒有哪個決策與用人的決策同等重要
    • 四、不要給新人安排新的重要工作
    • 五、用人唯才
    • 六、能力重於學歷
    • 七、高級人才選拔內部優先原則
    • 八、注重發揮人才的長處
    • 九、適才原則
    • 十、將最出色的人才安排在對公司未來最重要的工作職位上
    • 十一、正確看待失敗
  • 第三章 人事任命的五個步驟
    • 步驟一 仔細推敲任命
    • 步驟二 一定數量的合格人才
    • 步驟三 取得曾與候選人員共事者的看法
    • 步驟四 認真考慮對待候選人員的方式
    • 步驟五 確保被任命人瞭解職務與任務
  • 第四章 決策失當的高風險
    • 一、績效降低
    • 二、寡婦工廠
    • 三、鑽營之道
    • 四、導致衰敗
    • 五、人才殺手
  • 第五章 如何避免人事決策失當
    • 一、善用人格特質分析工具
    • 二、遵照勝任力特徵模型與職務說明書
    • 三、拆分職責
    • 四、官復原職
    • 五、及時辭退
  • 第六章 用人的思考方式
    • 一、長處思維
    • 二、用人但求完成工作,而非投主管所好
    • 三、他貢獻了什麼?他能做什麼?
    • 四、一樣精與樣樣通
    • 五、知人所長與用人所長才合乎人性
    • 六、雇用一個人「手」,就要雇用一「整個人」
    • 七、籌劃一個用人長處的組織
  • 第七章 向上管理
    • 一、強將手下無弱兵
    • 二、佔著茅坑不拉屎
    • 三、上司也是人
    • 四、了解上司的光榮戰績
    • 五、改造上司抑或配合上司?
    • 六、讀者型亦或聽眾型
    • 七、考慮「如何」提出,而不只提出「什麼」
  • 第八章 自我管理 - 容易生氣怎麼辦?
    • 一、提昇情商
    • 二、減少抱怨
    • 三、沒有藉口
    • 四、順應自己的「習性」而不是「脾氣」
    • 五、控制憤怒的情緒
    • 六、不是「改造」,而是「運用」
  • 第九章 用人的必要手段
    • 一、溝通
    • 二、控制
    • 三、激勵
    • 四、目標管理
    • 五、團隊建設
    • 六、授權與監督
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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