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怎樣做個優秀員工
激烈的人才競爭環境,我們必須不斷充電,提高競爭力。
在精通專業業務的同時,再掌握多項其他技能,在公司能獨當一面,讓老闆覺得你「不可取代」。
你不用擔心老闆「炒掉」你,相反,老闆會擔心你「走人」另謀高就,因為你是「不可取代」。
企業與員工之間的關係,是水火不容,還是雙贏?由於雙方各自執著於自己的利益,導致雙方往往成為不可調和的矛盾體。其實企業與員工之間是可以雙贏的,本書從做個節約型員工、做個敢於勝出的員工、做個勤奮型員工、做個好相處的員工、做個忠誠型員工等方面,介紹了如何做個優秀員工,從而達到員工、企業的雙贏。本書通俗易懂、案例豐富,是職場人士走向成功的益友良師。
本書特色
一個優秀「不可取代」的員工標準是:他是不是忠誠敬業;他有沒有在工作中全力以赴;他是不是敢於承擔工作責任,在做一件事前或做錯一件事後不找任何藉口;他有沒有團隊合作意識;他能不能做出業績;他是不是自動自發、沒有任何功利性地執行一項工作?他能不能把握住市場動向,在工作上突破、創新……
希望大家以一種輕鬆愉悅的心態閱讀此書。最後,希望此書能夠起到拋磚引玉的作用,讓大家能夠結合自己的實際情況開創出屬於自己的一片天空。
在精通專業業務的同時,再掌握多項其他技能,在公司能獨當一面,讓老闆覺得你「不可取代」。
你不用擔心老闆「炒掉」你,相反,老闆會擔心你「走人」另謀高就,因為你是「不可取代」。
企業與員工之間的關係,是水火不容,還是雙贏?由於雙方各自執著於自己的利益,導致雙方往往成為不可調和的矛盾體。其實企業與員工之間是可以雙贏的,本書從做個節約型員工、做個敢於勝出的員工、做個勤奮型員工、做個好相處的員工、做個忠誠型員工等方面,介紹了如何做個優秀員工,從而達到員工、企業的雙贏。本書通俗易懂、案例豐富,是職場人士走向成功的益友良師。
本書特色
一個優秀「不可取代」的員工標準是:他是不是忠誠敬業;他有沒有在工作中全力以赴;他是不是敢於承擔工作責任,在做一件事前或做錯一件事後不找任何藉口;他有沒有團隊合作意識;他能不能做出業績;他是不是自動自發、沒有任何功利性地執行一項工作?他能不能把握住市場動向,在工作上突破、創新……
希望大家以一種輕鬆愉悅的心態閱讀此書。最後,希望此書能夠起到拋磚引玉的作用,讓大家能夠結合自己的實際情況開創出屬於自己的一片天空。
- 前言
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第一章 人才分為哪幾類?
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一、正品
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二、副品
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三、廢品
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四、毒品
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第二章 用人的十一條準則
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一、員工表現不佳是主管的責任
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二、士兵有權力得到能夠勝任的統帥
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三、沒有哪個決策與用人的決策同等重要
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四、不要給新人安排新的重要工作
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五、用人唯才
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六、能力重於學歷
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七、高級人才選拔內部優先原則
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八、注重發揮人才的長處
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九、適才原則
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十、將最出色的人才安排在對公司未來最重要的工作職位上
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十一、正確看待失敗
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第三章 人事任命的五個步驟
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步驟一 仔細推敲任命
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步驟二 一定數量的合格人才
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步驟三 取得曾與候選人員共事者的看法
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步驟四 認真考慮對待候選人員的方式
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步驟五 確保被任命人瞭解職務與任務
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第四章 決策失當的高風險
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一、績效降低
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二、寡婦工廠
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三、鑽營之道
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四、導致衰敗
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五、人才殺手
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第五章 如何避免人事決策失當
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一、善用人格特質分析工具
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二、遵照勝任力特徵模型與職務說明書
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三、拆分職責
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四、官復原職
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五、及時辭退
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第六章 用人的思考方式
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一、長處思維
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二、用人但求完成工作,而非投主管所好
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三、他貢獻了什麼?他能做什麼?
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四、一樣精與樣樣通
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五、知人所長與用人所長才合乎人性
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六、雇用一個人「手」,就要雇用一「整個人」
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七、籌劃一個用人長處的組織
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第七章 向上管理
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一、強將手下無弱兵
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二、佔著茅坑不拉屎
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三、上司也是人
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四、了解上司的光榮戰績
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五、改造上司抑或配合上司?
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六、讀者型亦或聽眾型
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七、考慮「如何」提出,而不只提出「什麼」
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第八章 自我管理 - 容易生氣怎麼辦?
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一、提昇情商
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二、減少抱怨
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三、沒有藉口
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四、順應自己的「習性」而不是「脾氣」
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五、控制憤怒的情緒
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六、不是「改造」,而是「運用」
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第九章 用人的必要手段
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一、溝通
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二、控制
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三、激勵
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四、目標管理
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五、團隊建設
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六、授權與監督
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