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招聘与录用管理实务
本書從理論性和操作性兩個角度闡述了招聘與錄用管理的相關概念、誤區、影響因素、原則、程序,以及招聘與錄用管理的方法、決策和評估。本書既關注招聘與錄用管理相應理論知識的闡述,更注重招聘與錄用管理的實際操作技能的設計,在每章相應的知識點中都設有“你知道嗎?”和“操作小技巧”兩個小鏈接,幫助讀者能夠更輕鬆地加深對該知識點的理解,同時提高操作性方面的認識,每章的最後還附有“案例分析”,進一步加深讀者對本章內容的消化吸收,這種輕鬆自如、靈活多變的結構設計是《招聘與錄用管理實務》學習方式上的獨特之處。本書可作為高校經濟管理專業本科生、MBA、研究生作為教材,也可供企事業單位人事行政總監、人力資源主管、人力資源專員、行政專員等各級專業從業人員和其他非人力資源專業各級管理人員的短期管理課程培訓參考使用。
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第一章 招聘与录用概述
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第一节 招聘与录用的内涵
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一、招聘与录用的目的
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二、招聘与录用的作用
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三、招聘与录用的定义
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第二节 企业招聘与录用中的误区分析
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一、招聘与录用观念上的误区分析
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二、招聘与录用流程上的误区分析
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三、招聘与录用执行上的误区分析
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第三节 招聘与录用程序
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一、人力资源规划和工作分析
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二、招聘计划
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三、招聘宣传
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四、应聘者应聘
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五、面试与测试
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六、背景调查
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七、体检和录用
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八、效果评估
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九、录用后的工作安排
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案例分析
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第二章 影响企业招聘的因素
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第一节 影响企业招聘的外部因素
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一、国家有关的法律法规
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二、劳动力市场的状况
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三、竞争态势和区域优势
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第二节 影响企业招聘的内部因素
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一、企业自身的条件
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二、企业的形象及发展规划
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三、企业的人力资源管理政策
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四、招聘的组织工作
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五、招聘的对象
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第三节 影响企业招聘的应聘者个人因素
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一、求职动机
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二、薪酬激励
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案例分析
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第三章 招聘与录用的原则
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第一节 一般性原则
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一、招聘的一般性原则
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二、录用的一般性原则
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第二节 人事匹配原则
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一、人事匹配模型
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二、人事匹配过程
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三、人事匹配分析
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案例分析
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第四章 招聘准备与策略
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第一节 招聘工作的基本前提
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一、人力资源规划
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二、工作分析
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第二节 招聘需求分析
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一、确定招聘需求
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二、招聘需求的影响因素分析
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三、提出招聘需求的具体步骤
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第三节 确定招聘策略
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一、错误的招聘造成的损失
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二、制定招聘策略的思路
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三、具体策略
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案例分析
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第五章 招聘来源与方法
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第一节 招聘来源
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一、内部招聘
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二、外部招聘
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三、内外部渠道的选择
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第二节 招聘方法
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一、网络招聘
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二、云招聘
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三、圈子招聘
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四、招聘外包
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五、猎头公司招聘
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六、视频招聘
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七、校园招聘
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八、其他
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案例分析
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第六章 录用前的甄选
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第一节 甄 选 概 述
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一、甄选的基本流程
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二、甄选的基本技术
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第二节 甄选方式一:评价中心
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一、评价中心的概念、特点
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二、评价中心的方法
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第三节 甄选方式二:面试
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一、面试过程介绍
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二、面试前的准备
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三、面试方法
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四、面试评价
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第四节 甄选方式三:测试
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一、测试中的两个特征
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二、笔试
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三、心理测试
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案例分析
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第七章 录用决策
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第一节 录用决策概述
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一、录用决策要素
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二、录用决策的程序
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第二节 录用的关键步骤
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一、做出初步录用决策
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二、决定薪酬福利
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三、通知未被录用的应聘者
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四、背景调查
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第三节 录用决策的特殊问题与处理
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一、对优秀人才的吸引
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二、对应聘者的通知
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三、新员工的录用面谈
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案例分析
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第八章 招聘与录用评估
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第一节 招聘与录用评估的作用与方案设计
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一、招聘与录用评估的作用
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二、招聘与录用评估方案的设计
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第二节 招聘与录用效果检测和分析
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一、信度
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二、效度
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三、信度和效度的关系
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四、测验结果分析
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第三节 招聘与录用评估的主要内容
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一、招聘与录用结果的成效评估
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二、招聘与录用方法的成效评估
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案例分析
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- 参考文献
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