
0人評分過此書
連鎖業商品開發與物流配送
連鎖業的商品開發策略,至少包括自有品牌開發,或是委外OEM生產,也有對外採購。整個商品線管理,要有效運作。
商品的推出上市,到銜接物流配送,當中必須有電腦化管理作為介面,本書內有詳細解說。
物流概念最早是50年代在美國形成的,從傳統物流(Physical Distribution)的出現,到今天日益發展完善的現代物流(Logistics),物流概念經歷了一個內涵不斷豐富,外延日益擴大,適用範圍日趨寬廣的歷史演變過程。
20世紀最具風潮的連鎖業,更需要憑藉物流中心的威力,如今,各行業物流中心相繼設立,有效提昇績效,擴大發揮連鎖業的經營魅力。
本書是專門針對連鎖企業的運作方式,以「商品管理為中心」,並以連鎖業的物流配送管理,做連鎖業的經營實務介紹。
本書可作為連鎖業總部的參考工具書,也可作為物流中心人員、工商管理的教學參考書。
商品的推出上市,到銜接物流配送,當中必須有電腦化管理作為介面,本書內有詳細解說。
物流概念最早是50年代在美國形成的,從傳統物流(Physical Distribution)的出現,到今天日益發展完善的現代物流(Logistics),物流概念經歷了一個內涵不斷豐富,外延日益擴大,適用範圍日趨寬廣的歷史演變過程。
20世紀最具風潮的連鎖業,更需要憑藉物流中心的威力,如今,各行業物流中心相繼設立,有效提昇績效,擴大發揮連鎖業的經營魅力。
本書是專門針對連鎖企業的運作方式,以「商品管理為中心」,並以連鎖業的物流配送管理,做連鎖業的經營實務介紹。
本書可作為連鎖業總部的參考工具書,也可作為物流中心人員、工商管理的教學參考書。
-
第一章 連鎖經營的商品策略
-
一、商品觀念的形成過程
-
二、商品定位的概念
-
三、連鎖經營的商品定位
-
四、不同業態的商品定位
-
五、商品定位的偏失
-
-
第二章 連鎖經營的商品組合
-
一、連鎖經營企業商品組合的原則
-
二、商品組合的衡量變數
-
三、連鎖經營企業商品組合的方法
-
-
第三章 連鎖經營的商品管理
-
一、連鎖業的品類及品種組合
-
二、連鎖業的自有商品開發
-
三、連鎖業的的新產品引進
-
四、連鎖業的的商品採購
-
五、連鎖經營的商品調撥
-
六、連鎖經營的商品採購
-
-
第四章 連鎖經營的電子信息系統
-
一、連鎖經營的銷售時點技術( P O S )
-
二、電子訂貨系統( E O S )
-
-
第五章 物流中心的基本作業流程
-
一、物流中心與連鎖經營
-
二、物流中心的功能
-
三、物流管理的作用
-
四、物流中心系統設計的構成
-
五、連鎖業物流中心的運行機制
-
六、進貨
-
七、入庫、保管作業
-
八、揀貨
-
九、分揀作業
-
十、配送
-
十一、退調作業(分店向物流中心退貨和調撥)
-
十二、盤點
-
十三、物流中心的資訊處理
-
-
第六章 物流中心的組織
-
一、物流中心的組織設計原則
-
二、物流組織的發展
-
三、影響物流中心設置的因素
-
四、連鎖業物流中心的職能
-
五、物流中心人力資源的配置
-
-
第七章 物流中心的進貨作業
-
一、進貨作業流程
-
二、使用條碼的收貨作業
-
三、貨品驗收檢查
-
四、收貨作業系統的設計原則
-
五、進貨作業的質量控制方法
-
-
第八章 物流中心的儲位管理
-
一、儲位管理的基本原則
-
二、儲位管理的範圍
-
三、儲位管理的設置重點
-
四、儲位管理的分配原則
-
五、物流中心的儲位策略
-
六、暫存區與保管區的儲位管理
-
七、儲位系統的編碼
-
八、物流中心儲位管理的使用模式
-
-
第九章 物流中心的搬運管理
-
一、裝卸搬運的功能
-
二、裝卸搬運作業的內容
-
三、裝卸搬運的主要機械設備
-
四、連鎖業裝卸搬運的原則
-
五、連鎖業裝卸搬運設備的合理選擇
-
六、裝卸搬運作業合理化
-
-
第十章 物流中心的包裝管理
-
一、物流中心的包裝功能
-
二、物流中心的包裝容器
-
三、物流中心的包裝技術
-
四、連鎖業的包裝管理
-
-
第十一章 物流中心的流通加工管理
-
一、流通加工管理的功能
-
二、流通加工的主要類型
-
三、流通加工的合理化
-
-
第十二章 物流中心的訂單管理
-
一、訂單管理的意義
-
二、訂單管理的分類
-
三、訂單管理的檔案內容
-
四、訂單管理的輸入
-
五、訂單的揀配
-
六、訂單的跟蹤管理
-
-
第十三章 物流中心的揀選管理
-
一、揀選作業的規劃
-
二、揀選作業的流程
-
三、連鎖業的揀選作業模式
-
四、如何改善連鎖業的揀選作業
-
-
第十四章 物流中心的出貨管理
-
一、出貨作業的重要性
-
二、出貨管理的分貨作業
-
三、出貨管理的檢查
-
四、出貨狀況的調查
-
五、採用何種出貨的形式
-
六、控制出貨管理的質量
-
七、條碼技術在出貨作業中的應用
-
-
第十五章 物流中心的配送管理
-
一、配送調度的意義
-
二、配送作業要考慮的因素
-
三、配送作業的管理問題
-
四、配送的基本原則
-
五、配送線路的規劃技術
-
六、配送的服務水準
-
七、配送的成本管理
-
八、連鎖業如何規劃配送流程
-
-
第十六章 物流中心的資訊管理
-
一、物流中心資訊的特徵
-
二、物流中心資訊的類型
-
三、連鎖業物流中心資訊系統的管理
-
-
第十七章 物流中心的成本管理
-
一、物流中心的成本概述
-
二、影響物流成本的因素
-
三、物流中心的成本類型
-
四、物流中心成本核算的步驟
-
五、物流中心成本核算的內容
-
六、物流中心成本的核算方法
-
七、降低物流成本的策略
-
-
第十八章 物流中心的績效評價
-
一、物流中心績效的評價方法
-
二、物流中心的績效評價步驟
-
三、物流中心績效的評價項目
-
四、物流中心的顧客服務績效評價
-
五、物流中心的運輸績效評價
-
六、物流中心庫存績效的評價
-
七、物流中心的供應鏈績效評價
-
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
評分與評論
請登入後再留言與評分