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從決策到妙策:突破習慣領域、洞見決策盲點、優化競爭策略、激發絕頂妙策
作者
:
出版日期
:
2015
閱讀格式
:
PDF
ISBN
:
9789571363806
▍什麼是習慣領域(Habitual Domains, HD)? ▍習慣領域是我們腦海裡所有念頭思路(電網)的綜合,以及它的組織與運作。它是操作我們大腦中幾乎有無限潛能的人性軟體(human software)。我們腦中習慣領域裡的電網像是無形的鐵鍊,常常束縛並影響人們的行為和想法。習慣領域學說認為,人人都有無限潛能,只因不知不覺的習慣領域把自己束縛於某範圍,因而無法發揮原本所具有的潛能。要發揮我們的潛能,要讓我們的生活、生命發揮價值,必須突破習慣領域,讓我們的人性軟體不斷地升級,就可以幫助我們找到絕佳妙策。▍打造一流決策腦!三大妙策突破點:決策╳競局╳創新 ▍人人都有無限潛能,為什麼成果和成就卻千差萬別?這是因為每個人的思維、想法、作法(習慣領域)都不一樣。在追求目標的過程中,我們常面臨選擇,遇到抉擇問題時,用來解決問題的觀念、工具或方法也不一樣。如果一個人沒有警覺,在面臨決策問題時,他的思維,常可能讓他走進決策陷阱,做出錯誤的決定。反觀另一種人,他的習慣領域靈活,能夠看到問題中各種「顯性的」和「隱性的」參數,面臨決策問題時能避開盲點、陷阱,做出好品質的決策。在競局中,格局較大,能轉化競局結構,不但追求自己贏,同時也強調所有關係人都贏,創造「雙贏」(win-win)結果。在創新方面,他知道自己有無限潛能,而且能夠有系統地擴大或加深他的思維或習慣領域,有效激發創意,創造並分享新價值,讓他的人性軟體不斷升級。本書探討如何建構「妙的策略」,以「習慣領域」思考術及實例貫穿全書;有工具、有方法、有實例;書中詳述了決策過程中關於決策、競略及創新裡的各項參數,三個妙策主軸,各有運用時機,又互有關聯,也陳述了這三大主軸中可能遇到的壓力和煩惱,並提供系統化的分析與解決之道。
- 推薦序│ 「妙策贏人生」/黎漢林
- 推薦序│ 活化習慣領域,踏上創新之路/陳淑珍
- 推薦序│ 擴展習慣領域,打造人生妙策/李永銘
- 推薦序│ 從「決策」到「妙策」/林金順
- 推薦序│ 完全做到,活用出來/蕭進益
- 自序│ 活用習慣領域,激發絕妙策略
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第一章│引言:妙策與習慣領域的妙用
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1.1 妙策與思維的突破
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1.2 大腦的潛能與習慣領域
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1.3 習慣領域
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1.4 理想習慣領域和妙策的根源─習慣領域的中心思想
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1.5 擴展豐盛 HD的三大工具箱
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第二章│解決問題的能力
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2.1 什麼是能力?
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2.2 有形的能力和無形的能力
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2.3 能力集合的概念
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2.4 能力集合與決策間的關係
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第三章│問題初探:壓力、痛苦、煩惱與解除
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3.1 問題的分類與應用
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3.2 潛在領域裡的未知與無常
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3.3 邁向理想 HD,給我們能力,讓問題減少
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3.4 防火與救火
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第四章│決策高手:決策參數解密
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4.1 傳統的決策理論
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4.2 決策要素─決策參數之第一面
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4.3 決策的環境─決策參數之第二面
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4.4 決策的行為面─決策參數之第三面
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第五章│決策盲點與陷阱
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5.1 盲點起於潛在領域的未知
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5.2 陷阱起於實際領域的執著
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5.3 壓力和成見會使可達領域狹窄
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5.4 減少盲點,突破陷阱─突破HD,邁向理想HD
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第六章│有效的決策管理與陷阱的解脫
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6.1 了解問題
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6.2 收集資料
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6.3 最後決定
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6.4 全力執行
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6.5 偵察回饋學習
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6.6 造成決策錯誤的十大原因
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附錄:信心試驗答案
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第七章│競局的分析和透視
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7.1 競局的產生:謀略與策略
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7.2 傳統競局理論的簡介
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7.3 了解競局的習慣領域
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7.4 競局的估算
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7.5 常犯的錯誤
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第八章│贏與共贏的創造
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8.1 贏的初步探討
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8.2 贏輸、輸贏的分類
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8.3 創造贏贏的基本方法
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8.4 共贏的創造
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8.5 贏贏的建議
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第九章│創新與競爭力
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9.1 創意
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9.2 創新
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9.3 深入潛在領域,瞭解民間疾苦,才能創新
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9.4 創新使生命更燦爛
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9.5 有創新,企業才有競爭力
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9.6 HD工具箱對創新的協助
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第十章│創新動態循環的簡介
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10.1 創新動態循環及其示意圖
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10.2 創新動態循環的各個節點
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10.3 企業創新動態循環的流程
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10.4 企業創新動態循環─個案分析
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10.5 創新動態循環在個人上的應用
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第十一章│終極享受:培植HD與建構妙策的能力
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11.1 覺:警覺是智慧的開端
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11.2 學:人人事事皆為我師
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11.3 用:用出來才是真功夫
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11.4 享:享受、分享,滋潤人我
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- 參考書目
- 索引
- 妙策故事範例索引
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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