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鋪貨不成功,根本沒有在商店露過臉,是商品上市最大的陷阱。
市場競爭是殘酷的,商品沒有鋪貨,就要出局,就會死亡。「即使你是世界上最好產品,但如果消費者不能在商店賣場買到它們,你就無法完成銷售。商品銷售之前,如果鋪貨不成功,就注定被市場所淘汰!」
本書是針對商品鋪貨工作事項,專為經營高層、營業幹部而撰寫的實務工具書。本書以具體方式解說「如何才能商品鋪貨成功」,書內方法具體實務,例如:鋪貨計畫工作?如何鋪貨?要追蹤那些效果?如何分析鋪貨績效?如何追查陳列效果?如何瞭解零售店、消費者、競爭對手反應?營業員如何執行鋪貨工作?先前的培訓工作重點在那?鋪貨的工作流程?標準話術?商品包裝對鋪貨的影響?如何搶佔陳列陣地?零售店內的理貨工作有那八大要訣?如何提升零售店的銷售意願?如何管理市場上的價格?如何採行促銷辦法?……………所披露的實例方法,都是專家、顧問師的實務成功經驗。
本書由黃憲仁主寫,再由任賢旺、吳清南配合完成,三位作者俱為資深的行銷顧問師,行銷培訓班講授、行銷著作斱豐富,並且在顧問界每人都有15年以上的行銷輔導經驗。本書內文實用性很高,所附的實例與對策,都具體可用,實用性相當高,是不輕易外露的內部資料,希望能爲貴公司的商品鋪貨帶來幫助!這是本書最大的喜悅!
市場競爭是殘酷的,商品沒有鋪貨,就要出局,就會死亡。「即使你是世界上最好產品,但如果消費者不能在商店賣場買到它們,你就無法完成銷售。商品銷售之前,如果鋪貨不成功,就注定被市場所淘汰!」
本書是針對商品鋪貨工作事項,專為經營高層、營業幹部而撰寫的實務工具書。本書以具體方式解說「如何才能商品鋪貨成功」,書內方法具體實務,例如:鋪貨計畫工作?如何鋪貨?要追蹤那些效果?如何分析鋪貨績效?如何追查陳列效果?如何瞭解零售店、消費者、競爭對手反應?營業員如何執行鋪貨工作?先前的培訓工作重點在那?鋪貨的工作流程?標準話術?商品包裝對鋪貨的影響?如何搶佔陳列陣地?零售店內的理貨工作有那八大要訣?如何提升零售店的銷售意願?如何管理市場上的價格?如何採行促銷辦法?……………所披露的實例方法,都是專家、顧問師的實務成功經驗。
本書由黃憲仁主寫,再由任賢旺、吳清南配合完成,三位作者俱為資深的行銷顧問師,行銷培訓班講授、行銷著作斱豐富,並且在顧問界每人都有15年以上的行銷輔導經驗。本書內文實用性很高,所附的實例與對策,都具體可用,實用性相當高,是不輕易外露的內部資料,希望能爲貴公司的商品鋪貨帶來幫助!這是本書最大的喜悅!
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第一章 商品鋪貨重要性
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1、鋪貨績效決定銷售成敗
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2、產品在銷售點買不不到,銷售就沒完成
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3、各種鋪貨形式
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4、商品鋪貨的常見見偏失
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5、鋪貨管道的偏失
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6、鋪貨管理理中的不當
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第二章 商品鋪貨計畫
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1、編制合理理的鋪貨計畫
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2、要先摸清轄區市場狀狀況
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3、商品鋪貨的準備工作
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4、制訂明確的鋪貨目標
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5、具體實施鋪貨計畫
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第三章 商品鋪貨的具體工作
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1、鋪貨工作要先有準備
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2、企業如何招商
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3、要如何選擇鋪貨經銷商
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4、如何與經銷商協同鋪貨
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5、掃街鋪貨的基本步驟
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6、鋪貨後階段
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7、業務員拜訪零零售店的工作過程
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8、業務員如何拜訪經銷商
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9、如何有效支持經銷商
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第四章 商品鋪貨的業務員工作要項
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1、要先針對業務員作鋪貨培訓
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2、業務員的鋪貨工作內容
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3、業務代表的業務操作流流程
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4、對鋪貨業務員的控制
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5、業務代表的責任和關鍵指標
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6、對業務員實施有效激勵勵
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7、鋪貨過程的店面促銷員
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8、賣場促銷導購員如何協助鋪貨
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第五章 商品鋪貨的造勢與激勵
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1、激勵勵鋪貨經銷商的重要性
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2、利利用鋪貨獎勵勵方式加快鋪貨成果
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3、鋪貨獎勵勵的方式
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4、鋪貨廣告造勢的階段工作
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5、善用銷售獎勵勵
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6、用廣告補貼來來刺刺激經銷商
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7、針對客戶的鋪貨促銷有必要
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8、不不同市場階段的鋪貨促銷要點
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第六章 針對大賣場的鋪貨促銷
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1、大賣場的鋪貨
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2、向連連鎖賣場打交道的方法
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3、大賣場的鋪貨費用
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4、大賣場的鋪貨技巧
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第七章 商品鋪貨的陳列列工作
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1、瞭解商品鋪貨陳列列情形
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2、產品上市的鋪貨陳列列檢查
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3、零零售店的鋪貨考核內容
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第八章 商品鋪貨後的追蹤工作
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1、追蹤商品的鋪貨效果
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2、產品鋪貨後,要追蹤消費者的反應
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3、產品鋪貨後,要注意競爭者的反應
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4、要注意鋪貨量量與實銷量量的區別
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5、要掌控的銷售日報表
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6、鋪貨之後的銷售分析表
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7、商品鋪貨的銷售分析
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8、鋪貨後,做好售後服務
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9、鋪貨過程中的追蹤與控制
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10、如何有效防止斷貨
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11、商品到處竄貨危害大
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12、解決竄貨問題
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13、商品鋪貨的出貨控制
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14、退貨處理理
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