0人評分過此書
贏在卓越領導力：願景、行動、實踐力的修煉
- 【推薦序】領導是職場最難的必修課 TCCDA臺灣客服中心發展協會理事長 莊文明
- 【推薦序】卓越領導─ 在多元與矛盾中尋求永續發展與價值分享 成功大學EMBA執行長 蔡東峻
- 【自序】領導與管理，是永無止境的學習過程
-
第一章 初心─ 向上晉級的決心
-
提升競爭力 擴大舒適圈
-
布局未來 規劃職涯學習地圖
-
著眼遠方 描繪願景圖像
-
不放棄地堅持 讓自己更勇敢
-
-
第二章 借鏡─ 員工最討厭的主管
-
言行不一，說一套做一套
-
沒有肩膀，都是員工的錯
-
滿腹自私，眼中沒有團隊
-
防衛心強，害怕部屬超越
-
自以為是，外行領導內行
-
見賢思齊，見不賢則自省
-
-
第三章 明燈─ 員工最敬重的主管
-
專業度佳，極具生產力
-
持續學習，可無私分享
-
以身作則，能說到做到
-
關心部屬，願協助發展
-
在乎團隊，無偏私之見
-
-
第四章 勞謙─ 新手主管思益之道
-
我們！深具魔力的關鍵字
-
信任！團結眾人的基本功
-
感恩！謙沖為懷的信念
-
學習！最有價值的投資
-
承擔！管理職責的實踐
-
自重！恭簡自持的修養
-
包容！激發潛力的氣度
-
膽識！邁向卓越的臺階
-
閉嘴！靜心聆聽的力量
-
願景！為團隊航向定錨
-
-
第五章 琢磨─ 培育部屬成器之學
-
留住新人才是王道
-
別讓部屬停止學習
-
避免所託非人
-
別太快給答案
-
祝福他的離開
-
-
第六章 惕厲─ 中階主管不為難
-
上司打擊士氣須及時化解
-
當個不在人前流淚的主管
-
當國王人馬進入組織
-
何時該擬定接班計畫
-
績效管理與員工關係的衡量
-
掌握績效考核與面談的關鍵
-
適切裁員的大學問
-
讓裁員成為正向循環
-
-
第七章 攸往─去留之間的深思
-
爹姥不愛？先清楚實情
-
機會留給有準備的人
-
理性面對夥伴的求去
-
只會剪刀、石頭、布？
-
半路竟然殺出程咬金！
-
- 後記
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
評分與評論
請登入後再留言與評分
PDF
PDF
PDF
PDF
PDF
