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圖解領導學

出版日期
2020/07/01
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789865220273

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「領導」(Leadership)無論是在企業經營或國家經營,都是非常關鍵的能力。領導不只是公司負責人董事長的事,小至工廠課長、單位主任,大到部門經理、協理、處長、總監、副總經理,以及執行長、總經理、執行董事等,都必須研習「領導」課題。
  企業經營績效的好壞,主要關鍵在「領導」。凡是企業有優質的領導群或最高領導人,此企業或集團的經營績效就會表現卓越亮麗。
  台塑企業在已故王永慶董事長時代發光發熱、台積電在張忠謀董事長領導下亦歷久不衰;另外,統一超商在徐重仁前總經理領導下,將零售流通業經營的有聲有色;其他還有遠東集團、統一企業集團、鴻海集團等,皆因有優秀的最高領導者及經營團隊,才創造出可觀與出色的經營成果。

本書特色
※ㄧ單元一概念,迅速掌握領導學的精華與內涵。
※國內第一本「領導學」的圖解專業書籍。內容完整,涵蓋「領導力」全部面向。
※提升職場競爭力,晉升高階主管必備工具書。
※圖文並茂.容易理解.快速吸收。
  • 自序
  • 第1章 領導入門基礎知識
    • Unit 1-1 領導的真實涵義Part Ⅰ
    • Unit 1-2 領導的真實涵義Part Ⅱ
    • Unit 1-3 領導人VS.經理人
    • Unit 1-4 領導的意義及力量基礎
    • Unit 1-5 領導力的7個I特質Part Ⅰ
    • Unit 1-6 領導力的7個I特質Part Ⅱ
    • Unit 1-7 領導效能與高效領導者的能力Part Ⅰ
    • Unit 1-8 領導效能與高效領導者的能力Part Ⅱ
    • Unit 1-9 領導人屬性理論與領導行為模式理論
    • Unit 1-10 情境領導理論
    • Unit 1-11 參與式領導
    • Unit 1-12 影響領導效能之因素與訓練
    • Unit 1-13 成功領導者的觀念與法則
    • Unit 1-14 如何成功領導團隊Part Ⅰ
    • Unit 1-15 如何成功領導團隊Part Ⅱ
    • Unit 1-16 前GE執行長威爾許對領導人的看法
    • Unit 1-17 高效能領導者的特質及培養
    • Unit 1-18 領導人攸關企業成敗與盛衰
    • Unit 1-19 領導就是教導
    • Unit 1-20 領導人應具備好EQ能力
    • Unit 1-21 領導行動模式型態
  • 第2章 團隊管理與領導
    • Unit 2-1 團隊的目的、特質與定義Part Ⅰ
    • Unit 2-2 團隊的目的、特質與定義Part Ⅱ
    • Unit 2-3 影響團隊績效的九大因素Part Ⅰ
    • Unit 2-4 影響團隊績效的九大因素Part Ⅱ
    • Unit 2-5 任務團隊的趨勢與階段
    • Unit 2-6 任務團隊的領導
  • 第3章 領導與決策
    • Unit 3-1 決策模式的類別與其影響
    • Unit 3-2 領導決策上的考量與指南
    • Unit 3-3 如何提高決策能力Part Ⅰ
    • Unit 3-4 如何提高決策能力Part Ⅱ
    • Unit 3-5 如何提高決策能力Part Ⅲ
    • Unit 3-6 領導決策與資訊情報
    • Unit 3-7 決策當時不同觀點的考量
    • Unit 3-8 決策上的人脈建立
    • Unit 3-9 領導決策與思考力
    • Unit 3-10 IBM公司制定決策五步驟
  • 第4章 領導與SWOT分析及產業分析
    • Unit 4-1 SWOT分析及因應策略
    • Unit 4-2 產業環境分析之要項Part Ⅰ
    • Unit 4-3 產業環境分析之要項Part Ⅱ
    • Unit 4-4 波特教授的產業獲利五力架構分析
  • 第5章 領導與經營策略及經營計畫書撰寫
    • Unit 5-1 三種層級策略與形成
    • Unit 5-2 波特教授的基本競爭策略
    • Unit 5-3 企業的三種成長策略
    • Unit 5-4 賽局理論的意義與好處Part Ⅰ
    • Unit 5-5 賽局理論的意義與好處Part Ⅱ
    • Unit 5-6 完整的年度經營計畫書撰寫Part Ⅰ
    • Unit 5-7 完整的年度經營計畫書撰寫Part Ⅱ
    • Unit 5-8 企業成功的關鍵要素
    • Unit 5-9 企業營運管理循環Part Ⅰ——製造業
    • Unit 5-10 企業營運管理循環Part Ⅱ——服務業
  • 第6章 領導與激勵
    • Unit 6-1 動機的形成、類型與理論
    • Unit 6-2 馬斯洛的人性需求理論
    • Unit 6-3 成就需求理論Part Ⅰ
    • Unit 6-4 成就需求理論Part Ⅱ
    • Unit 6-5 公平理論與期望理論
    • Unit 6-6 激勵員工的實務法則
    • Unit 6-7 激勵獎酬的目的、決定因素及實施內容
  • 第7章 領導與組織變革
    • Unit 7-1 組織變革的意義及促成原因
    • Unit 7-2 變革壓力來源及目的
    • Unit 7-3 李維特及黎溫的變革模式
    • Unit 7-4 柯特變革模式
    • Unit 7-5 組織變革之管理
    • Unit 7-6 變革管理三部曲
    • Unit 7-7 抗拒變革與支持變革的原因
    • Unit 7-8 如何克服抗拒
    • Unit 7-9 統一超商「變革經驗談」
  • 第8章 領導與溝通協調
    • Unit 8-1 溝通的意義與程序
    • Unit 8-2 正式溝通與非正式溝通
    • Unit 8-3 影響溝通的三種因素
    • Unit 8-4 組織溝通障礙與改善之道
    • Unit 8-5 做好成功溝通十二項原則Part Ⅰ
    • Unit 8-6 做好成功溝通十二項原則Part Ⅱ
    • Unit 8-7 溝通管理的態度與技巧
    • Unit 8-8 協調的技巧與途徑
    • Unit 8-9 企業變革十大溝通原則Part Ⅰ
    • Unit 8-10 企業變革十大溝通原則Part Ⅱ
    • Unit 8-11 企業與員工溝通案例
  • 第9章 領導與問題解決力
    • Unit 9-1 鴻海郭台銘解決問題九大步驟Part Ⅰ
    • Unit 9-2 鴻海郭台銘解決問題九大步驟Part Ⅱ
    • Unit 9-3 鴻海郭台銘解決問題九大步驟Part Ⅲ
    • Unit 9-4 IBM公司解決問題步驟Part Ⅰ
    • Unit 9-5 IBM公司解決問題步驟Part Ⅱ
    • Unit 9-6 利用邏輯樹思考對策及探究
    • Unit 9-7 問題解決工具
    • Unit 9-8 問題解決實例
  • 第10章 領導與組織學習
    • Unit 10-1 員工知能水準決定企業競爭力
    • Unit 10-2 團隊學習的意義及成功要件
    • Unit 10-3 學習型組織的要件及特徵
    • Unit 10-4 人才資本培養之道──豐田汽車
    • Unit 10-5 人才資本培養之道──奧林巴斯光學工業
  • 第11章 領導與授權、分權、集權
    • Unit 11-1 授權的意義、好處及阻礙原因
    • Unit 11-2 授權原則及對授權者的控制
    • Unit 11-3 分權的好處及考量因素
    • Unit 11-4 集權的好處及考量因素
    • Unit 11-5 統一超商授權作法
  • 第12章 領導與專案小組的運作
    • Unit 12-1 專案小組成立原因及類型
    • Unit 12-2 專案小組的運作及成功要點Part Ⅰ
    • Unit 12-3 專案小組的運作及成功要點Part Ⅱ
  • 第13章 領導與組織(企業)文化
    • Unit 13-1 組織文化的意義及要素
    • Unit 13-2 組織文化的特性及形成背景
    • Unit 13-3 企業文化的涵義及培養步驟
    • Unit 13-4 如何維持及增強組織文化
    • Unit 13-5 高階領導如何建立組織文化
    • Unit 13-6 組織文化案例──三星及統一企業
  • 第14章 領導對壓力與衝突之管理
    • Unit 14-1 工作壓力的定義、過程及本質反應
    • Unit 14-2 工作壓力的來源分析
    • Unit 14-3 工作壓力對組織的影響及如何管理
    • Unit 14-4 衝突的定義及型態
    • Unit 14-5 組織衝突表現方式及起因
    • Unit 14-6 組織衝突的好處及弊害
    • Unit 14-7 有效處理組織衝突的方法
    • Unit 14-8 衝突有效管理方法
    • Unit 14-9 衝突管理六大原則及十種方式
  • 第15章 領導與考核控制、績效評估
    • Unit 15-1 考核管控的類別與原因
    • Unit 15-2 有效管控的原則
    • Unit 15-3 控制中心的型態
    • Unit 15-4 企業營運控制與評估項目
    • Unit 15-5 經營分析的比例用法
    • Unit 15-6 財務會計經營分析指標
    • Unit 15-7 績效評估的程序、目的與激勵Part Ⅰ
    • Unit 15-8 績效評估的程序、目的與激勵Part Ⅱ
    • Unit 15-9 韓國三星公司獎酬制度
  • 第16章 領導與損益分析及預算管理
    • Unit 16-1 如何看懂損益表
    • Unit 16-2 現金流量表與財務結構
    • Unit 16-3 投資報酬率與損益平衡點
    • Unit 16-4 責任事業單位制度詳解Part Ⅰ
    • Unit 16-5 責任事業單位制度詳解Part Ⅱ
    • Unit 16-6 預算管理Part Ⅰ
    • Unit 16-7 預算管理Part Ⅱ
  • 第17章 成功領導實務—國內篇
    • Unit 17-1 國內企業家對接班人條件的看法
    • Unit 17-2 統一企業集團董事長羅智先談經營
    • Unit 17-3 〈個案一〉家樂福:臺灣最大量販店的成功祕笈
    • Unit 17-4 〈個案二〉瓦城餐廳:讓東方菜成為國際之光
    • Unit 17-5 〈個案三〉寬宏藝術:國內第一大展演公司成功經營之道
  • 第18章 成功領導實務—國外篇
    • Unit 18-1 美國IBM高績效領導原則Part Ⅰ
    • Unit 18-2 美國IBM高績效領導原則Part Ⅱ
    • Unit 18-3 美國德州儀器高階經理人的條件Part Ⅰ
    • Unit 18-4 美國德州儀器高階經理人的條件Part Ⅱ
    • Unit 18-5 美國P&G公司如何培訓高階主管能力
    • Unit 18-6 世界第一大製造業GE領導人才育成術Part Ⅰ
    • Unit 18-7 世界第一大製造業GE領導人才育成術Part Ⅱ
    • Unit 18-8 傑克‧威爾許的領導守則Part Ⅰ
    • Unit 18-9 傑克‧威爾許的領導守則Part Ⅱ
    • Unit 18-10 微軟執行長:薩蒂亞‧納德拉(Satya Nadella)
    • Unit 18-11 Google執行長:桑德爾‧皮蔡(Sundar Pichai)
    • Unit 18-12 萬事達卡執行長:安傑‧班加(Ajay Banga)
    • Unit 18-13 百事可樂執行長:盧英德(Indra Nooyi)
    • Unit 18-14 諾基亞執行長:拉吉夫‧蘇里(Rajev Suri)
    • Unit 18-15 美光科技執行長:桑亞伊‧馬羅特拉(Sanjay Mehrotra)
    • Unit 18-16 星展銀行執行長:皮亞希‧古普塔(Piyush Gupta)
    • Unit 18-17 NetApp執行長:喬治‧庫利安(George Kurian)
    • Unit 18-18 利潔時執行長:瑞凱許‧卡普爾(Rakesh Kapoor)
    • Unit 18-19 高知特執行長:法蘭斯高‧杜索達(Francisco DSouza)
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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