
0人評分過此書
把工作流程與規範管理落實到採購部門,進而更落實到採購部門的每一個崗位和每一件工作事項上,是高效執行的務實舉措,提高企業的整體採購管理水準,要從根本上提高企業的執行力,增強企業的競爭力。本書在2010年上市後,獲得各企業的喜愛,採用為員工教材;此次是2013年增訂版本,內容全部修正增補,增加更多管理辦法、管理流程、工作細則、管理圖表。
本書針對企業的每一項採購工作都列出詳細的工具,工作職責、管理辦法制度相結合,工作流程與方案相結合,是採購部進行規範化管理的工作手冊和工具書。本書與另二本《採購管理實務》、《供應商管理手冊》一起閱讀,更有相輔相成的效果。本書非常適合採購部門經理、主管及工作人員、企業管理人員、企業培訓師使用。
本書針對企業的每一項採購工作都列出詳細的工具,工作職責、管理辦法制度相結合,工作流程與方案相結合,是採購部進行規範化管理的工作手冊和工具書。本書與另二本《採購管理實務》、《供應商管理手冊》一起閱讀,更有相輔相成的效果。本書非常適合採購部門經理、主管及工作人員、企業管理人員、企業培訓師使用。
-
第1章 主管就要這樣樹形象
-
◎培養領袖氣質
-
◎外觀形象決定你在團隊中的魅力
-
◎領導者要有自信
-
◎只有謙虛才能得到智慧
-
◎風度的力量
-
◎充滿力度的姿態
-
◎衣著舉止不失主管身份
-
◎培養處世不驚的大氣度
-
◎有大涵養才有大耐心
-
◎身教永遠勝於言教
-
◎做從容自若的領導者
-
◎領導者要有人格魅力
-
◎經常反省自己
-
◎學會控制自己的情緒
-
-
第2章 領導者就要這樣立威信
-
◎沒有威望,領導能力就難以完美體現
-
◎距離會產生權威
-
◎權力不等於權威
-
◎威信來自於下屬的信賴
-
◎魅力勝於權力
-
◎不可以有趾高氣揚的傲慢態度
-
◎主管擁有威信的關鍵點
-
◎充分利用自己的影響力
-
◎律己才能律人
-
◎殺「刁猴」顯示威嚴
-
-
第3章 領導者就要這樣擔責任
-
◎有責任心的主管更能承受失敗
-
◎「四不要」法則
-
◎果斷負起下屬的失敗或事故的責任
-
◎在不斷反省中找到進步的支點
-
◎不要與下屬爭功
-
◎為下屬承擔責任
-
◎你應該負起全部責任
-
◎能擔當責任才能引領他人
-
-
第4章 領導者就要這樣定決策
-
◎主管是決策的最後拍板人
-
◎意見由別人提,決定由自己定
-
◎利用智囊團來精確地制定決策
-
◎對自己的決策有信心
-
◎決策時要有果斷行事的魄力
-
◎用充分的時間和事實保證正確的決策
-
◎怎樣處理決策中的輕重緩急
-
◎怎樣面對決策中的反對意見
-
◎怎樣防範決策風險
-
◎果斷把握機會
-
◎推功攬錯,收服人心
-
◎行動而不是埋怨
-
-
第5章 領導者就要學習創新
-
◎只有不斷學習,才能跟上時代的步伐
-
◎思路決定出路,有新思路才有新出路
-
◎誰擁有新想法,誰就擁有成功的可能
-
◎敢於創新的人才能在競爭中掌握主動權
-
◎沒有創新就意味著衰敗與滅亡
-
◎唯有虛心學習,才能掌握未來
-
◎學習力就是競爭力,不學習就沒有競爭力
-
-
第6章 領導者就要有熱情、激情
-
◎對工作充滿激情
-
◎主動追求,才能不斷超越自我
-
◎要想成功,就要盯住一個目標不放棄
-
◎讓下屬在你的微笑中受到鼓舞
-
◎真正關心下屬,才能贏得下屬的信任與忠誠
-
◎你尊重下屬,下屬才會尊重你
-
◎能和諧相處,工作才能相互協調
-
-
第7章 領導者就要有目標
-
◎看到別人看不到的,才能做到別人做不到的
-
◎看得遠才能走得遠、行得穩
-
◎有明確的目標,才會有努力的方向
-
◎設定一個高目標,就等於達到了目標的一部份
-
◎比別人更具遠見卓識
-
◎確定一個振奮人心的口號
-
◎富有成功的遠見
-
◎為企業勾畫出願景,吸引員工自發投入
-
◎一個美好的夢想
-
◎將大目標分解成容易達到的小目標
-
◎集中精力完成主要目標
-
-
第8章 領導者就要這樣去用人
-
◎企業的發展離不開人才
-
◎屈尊折節,吸納人才
-
◎敢用比自己強的人
-
◎讓所用者敢於大膽工作
-
◎重視個性鮮明的人才
-
◎物色到理想的接班人
-
◎做分配工作的內行人
-
◎善於發現下屬的長處
-
◎企業成功的關鍵在於用好人才
-
◎能力比學歷更重要
-
◎敢於起用能人
-
◎產生歸宿感是留住人才的根本方法
-
◎用人的關鍵在於信賴
-
◎主管必須會「將將」
-
◎合理搭配人才,充分發揮群體優勢
-
◎在員工中養些「鯰魚」
-
-
第9章 領導者就要這樣去授權
-
◎事業要做大,切勿事事動手
-
◎別在工作上大包大攬
-
◎事必躬親會削減下屬的工作積極性
-
◎「賢君」的定義
-
◎授權要從信任開始
-
◎合理地授予下屬相應的權力
-
◎學習孫子「將能而君不禦」的授權之道
-
◎別讓被授權人把你架空
-
◎別讓被授權人反牽你的「牛鼻子」
-
◎授權後的控制
-
◎不但放權,還要放膽
-
◎主管要放權任人
-
◎放手讓下屬去幹,才能激起其積極性
-
◎激起下屬的好鬥心,才能使他有更大的決心
-
◎切忌角色錯位,越俎代庖
-
-
第10章 領導者就要這樣建設團隊
-
◎樹立遠大的目標理想
-
◎要有目標
-
◎主管要有心甘情願的追隨者
-
◎讓員工擁有成就感,可以增加工作熱情
-
◎滿腔熱情的領導者,能締造士氣高昂的團隊
-
◎信任是最好的溝通
-
◎經常為有成就的部屬喝彩
-
◎領導者最大本事是發動別人做事
-
◎主管要善於指明方向
-
◎讓員工瞭解企業的目標
-
◎激發員工同舟共濟的願望
-
◎為員工創造良性的競爭環境
-
-
第11章 領導者就要這樣去激勵
-
◎對能幹的下屬應適時提拔
-
◎把大家的期待具體且令人心動地表現出來
-
◎用目標去激發鬥志
-
◎用好勝心激發潛能
-
◎要有行動的藍圖
-
◎讓員工和企業有一個共同目標
-
◎讓員工知道你的期望
-
◎讓員工知道做事的目的
-
◎關愛造就歸屬感
-
◎記住下屬的姓名
-
◎當下屬失去幹勁時,不斷地給其打氣
-
◎包容下屬的錯誤,激勵其將功補過
-
◎把功勞讓給下屬
-
-
第12章 領導者在逆境中尋求成功
-
◎失敗孕育著成功的萌芽,離成功更近一步
-
◎經得起挫折,才能戰勝困難迎來成功
-
◎增強行動力
-
-
第13章 領導者抓大放小的管理理念
-
◎制定決策要顧全大局,捨小取大
-
◎別為無足輕重的事情而傷神
-
◎工作要分清輕重緩急,學會抓大放小
-
◎合理利用時間,提高工作效率
-
◎對小事應糊塗,遇到大事須清醒
-
評分與評論
請登入後再留言與評分