0人評分過此書

哈佛領導力課程

出版日期
2013
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789866084744

本館館藏

借閱規則
當前可使用人數 30
借閱天數 14
線上看 0
借閱中 0
選擇分享方式

推薦本館採購書籍

您可以將喜歡的電子書推薦給圖書館,圖書館會參考讀者意見進行採購

讀者資料
圖書館
* 姓名
* 身分
系所
* E-mail
※ 我們會寄送一份副本至您填寫的Email中
電話
※ 電話格式為 區碼+電話號碼(ex. 0229235151)/ 手機格式為 0900111111
* 請輸入驗證碼
把工作流程與規範管理落實到採購部門,進而更落實到採購部門的每一個崗位和每一件工作事項上,是高效執行的務實舉措,提高企業的整體採購管理水準,要從根本上提高企業的執行力,增強企業的競爭力。本書在2010年上市後,獲得各企業的喜愛,採用為員工教材;此次是2013年增訂版本,內容全部修正增補,增加更多管理辦法、管理流程、工作細則、管理圖表。
  本書針對企業的每一項採購工作都列出詳細的工具,工作職責、管理辦法制度相結合,工作流程與方案相結合,是採購部進行規範化管理的工作手冊和工具書。本書與另二本《採購管理實務》、《供應商管理手冊》一起閱讀,更有相輔相成的效果。本書非常適合採購部門經理、主管及工作人員、企業管理人員、企業培訓師使用。
  • 第1章 主管就要這樣樹形象
    • ◎培養領袖氣質
    • ◎外觀形象決定你在團隊中的魅力
    • ◎領導者要有自信
    • ◎只有謙虛才能得到智慧
    • ◎風度的力量
    • ◎充滿力度的姿態
    • ◎衣著舉止不失主管身份
    • ◎培養處世不驚的大氣度
    • ◎有大涵養才有大耐心
    • ◎身教永遠勝於言教
    • ◎做從容自若的領導者
    • ◎領導者要有人格魅力
    • ◎經常反省自己
    • ◎學會控制自己的情緒
  • 第2章 領導者就要這樣立威信
    • ◎沒有威望,領導能力就難以完美體現
    • ◎距離會產生權威
    • ◎權力不等於權威
    • ◎威信來自於下屬的信賴
    • ◎魅力勝於權力
    • ◎不可以有趾高氣揚的傲慢態度
    • ◎主管擁有威信的關鍵點
    • ◎充分利用自己的影響力
    • ◎律己才能律人
    • ◎殺「刁猴」顯示威嚴
  • 第3章 領導者就要這樣擔責任
    • ◎有責任心的主管更能承受失敗
    • ◎「四不要」法則
    • ◎果斷負起下屬的失敗或事故的責任
    • ◎在不斷反省中找到進步的支點
    • ◎不要與下屬爭功
    • ◎為下屬承擔責任
    • ◎你應該負起全部責任
    • ◎能擔當責任才能引領他人
  • 第4章 領導者就要這樣定決策
    • ◎主管是決策的最後拍板人
    • ◎意見由別人提,決定由自己定
    • ◎利用智囊團來精確地制定決策
    • ◎對自己的決策有信心
    • ◎決策時要有果斷行事的魄力
    • ◎用充分的時間和事實保證正確的決策
    • ◎怎樣處理決策中的輕重緩急
    • ◎怎樣面對決策中的反對意見
    • ◎怎樣防範決策風險
    • ◎果斷把握機會
    • ◎推功攬錯,收服人心
    • ◎行動而不是埋怨
  • 第5章 領導者就要學習創新
    • ◎只有不斷學習,才能跟上時代的步伐
    • ◎思路決定出路,有新思路才有新出路
    • ◎誰擁有新想法,誰就擁有成功的可能
    • ◎敢於創新的人才能在競爭中掌握主動權
    • ◎沒有創新就意味著衰敗與滅亡
    • ◎唯有虛心學習,才能掌握未來
    • ◎學習力就是競爭力,不學習就沒有競爭力
  • 第6章 領導者就要有熱情、激情
    • ◎對工作充滿激情
    • ◎主動追求,才能不斷超越自我
    • ◎要想成功,就要盯住一個目標不放棄
    • ◎讓下屬在你的微笑中受到鼓舞
    • ◎真正關心下屬,才能贏得下屬的信任與忠誠
    • ◎你尊重下屬,下屬才會尊重你
    • ◎能和諧相處,工作才能相互協調
  • 第7章 領導者就要有目標
    • ◎看到別人看不到的,才能做到別人做不到的
    • ◎看得遠才能走得遠、行得穩
    • ◎有明確的目標,才會有努力的方向
    • ◎設定一個高目標,就等於達到了目標的一部份
    • ◎比別人更具遠見卓識
    • ◎確定一個振奮人心的口號
    • ◎富有成功的遠見
    • ◎為企業勾畫出願景,吸引員工自發投入
    • ◎一個美好的夢想
    • ◎將大目標分解成容易達到的小目標
    • ◎集中精力完成主要目標
  • 第8章 領導者就要這樣去用人
    • ◎企業的發展離不開人才
    • ◎屈尊折節,吸納人才
    • ◎敢用比自己強的人
    • ◎讓所用者敢於大膽工作
    • ◎重視個性鮮明的人才
    • ◎物色到理想的接班人
    • ◎做分配工作的內行人
    • ◎善於發現下屬的長處
    • ◎企業成功的關鍵在於用好人才
    • ◎能力比學歷更重要
    • ◎敢於起用能人
    • ◎產生歸宿感是留住人才的根本方法
    • ◎用人的關鍵在於信賴
    • ◎主管必須會「將將」
    • ◎合理搭配人才,充分發揮群體優勢
    • ◎在員工中養些「鯰魚」
  • 第9章 領導者就要這樣去授權
    • ◎事業要做大,切勿事事動手
    • ◎別在工作上大包大攬
    • ◎事必躬親會削減下屬的工作積極性
    • ◎「賢君」的定義
    • ◎授權要從信任開始
    • ◎合理地授予下屬相應的權力
    • ◎學習孫子「將能而君不禦」的授權之道
    • ◎別讓被授權人把你架空
    • ◎別讓被授權人反牽你的「牛鼻子」
    • ◎授權後的控制
    • ◎不但放權,還要放膽
    • ◎主管要放權任人
    • ◎放手讓下屬去幹,才能激起其積極性
    • ◎激起下屬的好鬥心,才能使他有更大的決心
    • ◎切忌角色錯位,越俎代庖
  • 第10章 領導者就要這樣建設團隊
    • ◎樹立遠大的目標理想
    • ◎要有目標
    • ◎主管要有心甘情願的追隨者
    • ◎讓員工擁有成就感,可以增加工作熱情
    • ◎滿腔熱情的領導者,能締造士氣高昂的團隊
    • ◎信任是最好的溝通
    • ◎經常為有成就的部屬喝彩
    • ◎領導者最大本事是發動別人做事
    • ◎主管要善於指明方向
    • ◎讓員工瞭解企業的目標
    • ◎激發員工同舟共濟的願望
    • ◎為員工創造良性的競爭環境
  • 第11章 領導者就要這樣去激勵
    • ◎對能幹的下屬應適時提拔
    • ◎把大家的期待具體且令人心動地表現出來
    • ◎用目標去激發鬥志
    • ◎用好勝心激發潛能
    • ◎要有行動的藍圖
    • ◎讓員工和企業有一個共同目標
    • ◎讓員工知道你的期望
    • ◎讓員工知道做事的目的
    • ◎關愛造就歸屬感
    • ◎記住下屬的姓名
    • ◎當下屬失去幹勁時,不斷地給其打氣
    • ◎包容下屬的錯誤,激勵其將功補過
    • ◎把功勞讓給下屬
  • 第12章 領導者在逆境中尋求成功
    • ◎失敗孕育著成功的萌芽,離成功更近一步
    • ◎經得起挫折,才能戰勝困難迎來成功
    • ◎增強行動力
  • 第13章 領導者抓大放小的管理理念
    • ◎制定決策要顧全大局,捨小取大
    • ◎別為無足輕重的事情而傷神
    • ◎工作要分清輕重緩急,學會抓大放小
    • ◎合理利用時間,提高工作效率
    • ◎對小事應糊塗,遇到大事須清醒
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

評分與評論

請登入後再留言與評分
幫助
您好,請問需要甚麼幫助呢?
使用指南

客服專線:0800-000-747

服務時間:週一至週五 AM 09:00~PM 06:00

loading