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領導力是哈佛商學院極為重視的一門共同學科,是列為經營者、高階主管的必備魅力。團隊領導者是人人羡慕的職位,儘管人人嚮往,但卻並非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的人,也不一定過得輕鬆,活得自在。領導魅力既是一門科學,又是一門藝術。作為領導者,能否掌握領導,是其事業興衰成敗的關鍵因素之一。管理大師彼得·杜拉克在《卓有成效的管理者》一書中明確指出,世界上的領導者,領導力應該是學來的,而且也是可以學到的。
領導者必須努力學習,不斷地汲取新知識,增長才幹和能力。許多領導者常常感到力不從心,決策不果斷、處事不得法、管理不到位,把自己弄得焦頭爛額。真正的領導藝術的魅力,就在於「不必多講,下屬便能體會;不必多做,下屬便能努力;不必多管,下屬便能自動;不必緊張,下屬便能快速;不必發威,下屬便能謹慎。」本書是針對主管如何創造領導魅力,以各種實例解說領導魅力的由來與塑造,全書分為13課程,分別介紹領導人應有的形象、威信、責任、決策、用人、授權、建設團隊、激勵等,用輕鬆的文章為你講解如何具備領導魅力的技巧,使你的領導工作事半功倍!
領導者必須努力學習,不斷地汲取新知識,增長才幹和能力。許多領導者常常感到力不從心,決策不果斷、處事不得法、管理不到位,把自己弄得焦頭爛額。真正的領導藝術的魅力,就在於「不必多講,下屬便能體會;不必多做,下屬便能努力;不必多管,下屬便能自動;不必緊張,下屬便能快速;不必發威,下屬便能謹慎。」本書是針對主管如何創造領導魅力,以各種實例解說領導魅力的由來與塑造,全書分為13課程,分別介紹領導人應有的形象、威信、責任、決策、用人、授權、建設團隊、激勵等,用輕鬆的文章為你講解如何具備領導魅力的技巧,使你的領導工作事半功倍!
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第一章 採購管理績效考核指標
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1、採購部的設置原則
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2、採購部的工作流程
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3、採購員的具體工作項目
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4、採購業務關鍵點設計
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5、採購計劃主管績效考核指標
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6、供應商管理經理績效考核指標
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7、供應商開發主管績效考核指標
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8、供應商管理工程師績效考核指標
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9、採購成本控制主管績效考核指標
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10、採購合約主管績效考核指標
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第二章 採購作業流程
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1、採購計劃的編制流程(一)
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2、採購計劃的編制流程(二)
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3、採購計劃的編制流程(三)
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4、採購計劃的審批流程
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5、採購預算編制流程
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6、供應商開發流程
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7、供應商選擇流程
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8、供應商初審流程
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9、採購招標流程
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10、供應商等級評定流程
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11、供應商認證流程
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12、供應商考核流程
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13、採購價格調查流程
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14、採購詢價流程
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15、採購議價流程
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16、採購合約編制流程
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17、採購合約審核流程
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18、採購合約變更流程
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19、採購品質控制流程
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20、採購退貨流程
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21、採購成本分析流程
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22、採購成本核算流程
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23、採購成本控制流程
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24、採購員績效考核流程
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第三章 採購管理制度化
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1、採購預算管理制度
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2、月採購計劃管理制度
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3、材料採購計劃方案
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4、採購預算編制方案
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5、供應商管理制度
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6、供應商篩選制度
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7、供應商考核制度
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8、供應商樣品檢驗管理制度
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9、供應商開發方案
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10、供應商調查方案
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11、供應商篩選方案
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12、供應商考核方案
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13、供應商輔導管理辦法
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14、供應商品質保證方案
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15、採購價格管理制度
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16、採購談判管理制度
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17、採購合約管理制度
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18、採購價格審議方案
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19、採購談判管理方案
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20、採購合約違約處理方案
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21、採購進度控制制度
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22、採購交期管理辦法
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23、緊急採購管理制度
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24、供應商延遲交貨處理方案
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25、採購認證管理制度
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26、特採作業管理制度
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27、採購驗收異常處理方案
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28、採購成本控制制度
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29、採購付款作業控制辦法
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30、採購成本降低方案
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31、採購績效考核制度
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第四章 採購管理工作細則
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1、採購計劃編制工作細則
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2、採購預算管理工作細則
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3、採購申請管理工作細則
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4、採購變更管理工作細則
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5、供應商開發管理工作細則
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6、供應商審核標準
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7、供應商選擇管理工作細則
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8、供應商評定管理工作細則
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9、供應商認證管理工作細則
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10、供應商考核管理工作細則
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11、採購議價管理工作細則
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12、採購談判準備工作細則
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13、採購談判方案範本
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14、採購談判過程工作細則
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15、採購合約內容工作細則
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16、採購合約覆審工作細則
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17、採購合約變更管理工作細則
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18、採購合約違約管理工作細則
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19、採購跟催管理工作細則
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20、採購交期延遲管理工作細則
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21、採購交期改善管理工作細則
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22、採購驗收準備工作工作細則
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23、採購驗收內容管理工作細則
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24、採購驗收過程管理工作細則
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25、採購結算計劃管理工作細則
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26、採購結算申報管理工作細則
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27、採購付款過程管理工作細則
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28、採購成本核算管理工作細則
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29、採購成本控制管理工作細則
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- 第五章 採購管理工作表格
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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