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《时装买手实用手册（第3版）》鉴于中外零售业态有着本质性的差异，因此中外买手的实际工作职责、工作流程及方法也有着许多不同。本书以西方买手体系为参考，重点介绍符合我国实际国情的买手工作内容、方法及流程，以提高针对性与实用性。《时装买手实用手册（第3版）》的修订是在第2版的基础上，根据近五年来中国零售业态的变化，特别是互联网、品牌集合店及新零售的迅猛发展而做的补充。
- 封面
- 版权页
- 内容提要
- 第3版前言
- 第2版前言
- 第1版前言
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第一章 买手概述
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第一节 中西方零售业态
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一、服装行业的供应链
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二、服装行业主要零售渠道
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三、国内外服装零售商主要区别
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四、国内外服装买手职能的主要区别
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第二节 时装买手的分类、组织架构、工作流程与关联部门
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一、时装买手的分类及组织架构
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二、时装买手的主要工作流程
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三、时装买手的关联部门
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重点总结
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练习
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第二章 时装商品基础知识
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第一节 时装商品的文化属性
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第二节 时装商品的商业属性
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一、目标消费群
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二、产品类别
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三、产品潮流感定位
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四、价格定位
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第三节 时装商品的技术属性
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一、服装产品线的分类
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二、服装板型
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三、服装设计常用款式及款式学名
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四、纺织面料常识及常规面料的辨识
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五、色彩基本常识
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第四节 时装商品的其他特性
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第五节 单款时装商品分析
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重点总结
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练习
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第三章 零售数学
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第一节 销售收入
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第二节 毛利率
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第三节 库存
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重点总结
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练习
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第四章 时尚流行趋势的调研与预测
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第一节 时尚流行趋势基础知识
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一、基本概念
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二、影响时尚流行趋势的因素
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第二节 时尚流行趋势调研方法与渠道
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第三节 时尚流行趋势预测方法及内容
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重点总结
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练习
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第五章 商品企划（基础）
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第一节 商品上市计划
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第二节 商品细分分析与计划
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一、按商品大类细分
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二、按面料细分
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三、按颜色细分
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四、按价格细分
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五、按尺寸细分
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六、必备款
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第三节 销售预测
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一、销售预测应考虑因素
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二、销售预测流程
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第四节 采购预算
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第五节 采购预算的细分
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一、按商品大类细分采购预算表
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二、按面料细分采购预算表
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三、按色彩细分采购预算表
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重点总结
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练习
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第六章 产品开发与跟进
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第一节 产品开发日历表
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第二节 产品开发周期、方法及流程
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一、产品开发周期
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二、产品开发频率
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三、产品开发流程
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第三节 产品开发讨论会及会议主要内容
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一、商品企划沟通会
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二、产品开发方向讨论会
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三、产品线设计初稿讨论会
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四、产品线设计修改稿及样衣讨论会
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重点总结
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练习
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第七章 货源及商品采购
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第一节 自有品牌企业买手
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第二节 知名品牌公司经销商买手
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第三节 经销独立设计师品牌的买手
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一、寻找渠道
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二、了解设计师的途径
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三、和国外设计师联系的注意事项
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第四节 与供应商谈判及合约条款
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一、简单合约
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二、合约的主要商业条款
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重点总结
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练习
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第八章 订货会及订单管理
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第一节 订货会前的准备
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第二节 订货会
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一、订货及收（订）单方法
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二、订货会一般流程
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三、订货方法
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第三节 订单汇总、对比与分析
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第四节 订单跟进与管理
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第五节 配货单
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重点总结
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练习
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第九章 销售跟踪及促销支持
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第一节 货品到店前检查
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第二节 常用销售报表
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一、销售日报表
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二、销售周、月报表
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第三节 日常货品补充、调配及促销
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一、补货
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二、货品调配
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三、货品促销
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重点总结
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练习
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第十章 品牌集合店的运营
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第一节 品牌集合店简介
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第二节 制作开店预算
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第三节 选择店址
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第四节 开店
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第十一章 综合练习
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练习1
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练习2
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练习3
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- 参考文献
- 附录 买手专业术语中英文对照
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