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本書從如何合理用人、有效指揮下屬、充分調動下屬的積極性、適當授權、科學決策、果斷處理危機等方面，探討了最有效的領導藝術和最實用的管理方法，語言通俗、觀念深入、事例精當，處處閃耀著管理大師的大智慧、大修養、大氣度、大學問，希望讀者能藉由閱讀本書有效地運用書中知識，從而成為一位具有非凡氣度的傑出領導者。
氣度決定寬度，也掌控了你人生的高度，與其埋怨自己的生不逢時、懷才不遇，不如反求諸己，訓練自己在逆境中的忍耐之心與寬闊胸襟。當你更加放開胸懷並勇敢的接受挑戰時，會發現通往勝利的康莊大道，方向很明確，而離成功其實也不遠。
人生修煉、心靈自我提升之智慧，就在此刻此地！
本書特色
對管理者而言，「氣度」即是他的領導氣魄和為人處世所表現出來的度量。擁有博大胸襟與恢弘氣度的管理者，才知道如何採取最有效的管理方法和最科學的管理技能，並將之與經濟效果緊密結合，使其迅速轉化為直接的生產力。
★全美年度最暢銷的商業書
★《紐約時報》《財星》排行榜金榜之列
★美國《時代周刊》《商業周刊》強力推薦
氣度決定寬度，也掌控了你人生的高度，與其埋怨自己的生不逢時、懷才不遇，不如反求諸己，訓練自己在逆境中的忍耐之心與寬闊胸襟。當你更加放開胸懷並勇敢的接受挑戰時，會發現通往勝利的康莊大道，方向很明確，而離成功其實也不遠。
人生修煉、心靈自我提升之智慧，就在此刻此地！
本書特色
對管理者而言，「氣度」即是他的領導氣魄和為人處世所表現出來的度量。擁有博大胸襟與恢弘氣度的管理者，才知道如何採取最有效的管理方法和最科學的管理技能，並將之與經濟效果緊密結合，使其迅速轉化為直接的生產力。
★全美年度最暢銷的商業書
★《紐約時報》《財星》排行榜金榜之列
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- 前言
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第一篇、合理用人，讓人才各得其所
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必須具有容才之量
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在用人過程中建立信賴關係
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以完全正面的觀點來重新看待有缺點的下屬
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寬宏大量，不計前嫌
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從本公司內部提拔幹部
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人盡其才，各得其所
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把有相應才能的人放在相應的能級崗位上
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優秀管理者用人的基本原則
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第二篇、明確發布命令，有須指揮下層
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掌握制定計畫和下達命令的技巧
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對下屬進行有效指揮
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有效發布命令的技巧
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命令必須明確
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下命令要詳盡，不給聽令者留下退路
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發布命令必須「有的放矢」
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巧妙應付下屬的推託
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學會拒絕下屬和別人的某些要求
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讓你的命令迅速被執行
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第三篇、靈活激勵，充分調動下層的積極性
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發揮員工的才智與企業的成功息息相關
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靈活地運用不同的方式激勵下屬
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金錢激勵永遠是有效的手段之一
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不用金錢，也能調動員工的積極性
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用感情管理激發員工的熱情
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使管理目標成為下屬自己的目標
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保持企業的勃勃生機
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透過內部公關加強員工的主人翁責任感
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建立具有忠誠敬業精神的員工隊伍
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提高員工工作效率
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分配工作應儘量均勻公平
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讓下屬自願與你卓有成效地合作
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第四篇、適當授權，進行要有效的管理
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應該儘量將工作做適當的分配
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分派工作時必須弄清楚的三個問題
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授權不只是向下屬下達任務
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培育授權氣氛
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採用靈活多樣的授權方式
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做到充分授權，適當控制
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避免授權中的錯誤
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不該授權的事就親自做
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第五篇、科學決第，把握好前進方向
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管理者必須做出的三項決策
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正確決策的基本原則
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制定政策必須考慮的問題
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決策者必須考慮的決策依據
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全面掌握資訊，準確進行經營決策
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做出簡單而準確的預測
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進行科學的決策
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學會判斷和把握時機
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在決策時學會與眾不同的思考和判斷
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讓下屬幫你出主意
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避免決策中常犯的錯誤
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做出了決策，就堅持到底
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圓滿地改變自己的不適當決策
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第六篇、果斷處理危機，順利度遇難關
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日常管理危機的分類
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危機管理的要點
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危機管理的四項黃金原則
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成功處理危機的六個步驟
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積極而慎重地處理各種危機
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更好地應對種種不利局面
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對危機要有高度的敏感力
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預先制定危機管理計畫
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果斷地處理好突發事件
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妥善處理突發事件，把壞事變成好事
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千萬不可盲目裁員
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促使全公司的人員全力以赴地解決困難
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