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企業標準化的創建與推動

出版日期
2010
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789866421501

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企業創建標準化活動,旨在通過企業標準體系的建立,達到強化企業體,提高企業的市場競爭能力。
  隨著市場競爭的提高,更多的企業認識到建立標準體系的重要性和必要性。本書採用註解、範例、圖表、比較等方法,對企業標準體系的實施詳細描述。書中內容都是實踐總結,可信度高,可操作性強,對建立和實施企業標準體系具有實際參考意義。
  本書是針對企業界如何建立標準化,並有效推動的具體方法。本書在2005年12月初版,受到眾多讀者喜愛,2010年檢討內容,重新修正,增加更多實例、步驟、方法,企業在實際操作標準化過程中,可適時引用切入,以達到事半功倍的效果。
本書特色
  本書是針對企業界如何建立標準化,並有效推動的具體方法。2010年檢討內容,重新修正,增加更多實例、步驟、方法,企業在推動標準化過程中,可適時引用切入,以達到事半功倍的效果。
  • 第一章 企業標準化的特性
    • 一、標準化的基本概念
    • 二、企業管理的基本職能是標準化
    • 三、標準化的重要性
    • 四、標準化的原理
    • 五、標準化的主要對象
    • 六、確保標準化的四原則
    • 七、標準化之具體利益
    • 八、企業標準化體系的涵義
  • 第二章 企業標準化的發展
    • 一、泰勒的科學管理原理
    • 二、吉爾佈雷斯的動作研究和時間研究
    • 三、福特汽車公司的流水生產線
    • 四、工業工程的創立和發展
  • 第三章 建立企業標準化體系的流程
    • 一、標準化步聽1 :建立企業標準體系的原則
    • 二、標準化步聽2: 整理標準化制度
    • 三、標準化步驛3 :續制企業標準化的工作計劃
    • 四、標準化步聽4 :擬定標準體系結構
    • 五、標準化步聽5 :完善企業內的技術標準體系
    • 六、標準化步聽6 :制定企業內的管理標準體系
    • 七、標準化步揖7 :建立企業工作標準體系
    • 八、標準化步聽8: 確定企業基礎標準體系
    • 九、標準化步聽9: 實施企業標準化
  • 第四章 推動公司標準化的部門職責工作
    • 一、標準委員會的設立
    • 二、建立公司標準化的必備條件
    • 三、如何擬定公司標準的方法
    • 四、推行公司標準化的步聽
    • 五、標準委員會組鑽章程範例
    • 六、標準課的設立
    • 七 、企業標準課部門的人員職責
    • 八、標準化部門的職責
    • 九、企業各部門的職責
    • 十、標準化培訓工作
  • 第五章 標準體系表的設計原則
    • 一、企業標準體系表的意義
    • 二、企業標準體系表的編制要求
    • 三、編制體系表的程序步聽
    • 四、企業標準體系表的編制規定辦法
  • 第六章 企業標準的制定
    • 一、企業技術標準的制定
    • 二、技術標準的範例
    • 三、企業管理標準的制定
    • 四、管理標準的範例
    • 五、企業工作標準的制定
    • 六、工作標準的範例
  • 第七章 公司標準與規格之管理
    • 一、公司標準之管理
    • 二、公司標準管理規定
    • 三、標準之編號輿目錄之作成
    • 四、標準之保密
    • 五、標準之時效管理
  • 第八章 公司標準管理規定範例
    • 一、廠內規格管理規程
    • 二、企業標準化印刷的發放規定
  • 第九章 公司標準與規格之整理方法
    • 一、公司標準與規格之整理芳法
    • 二、一般用紙(表格)基本設計辦法
    • 三、標準書格式
  • 第十章 企業標準化的實施
    • 一、企業標準體系的試運行
    • 二、標準化的實施原則
    • 三、企業標準化的編號規定
  • 第十一章 企業標準化的考核
    • 一、標準化的審查
    • 二、標準實施的檢查和考核
  • 第十二章 企業標準化的效果評價
    • 一、企業標準化的效果
    • 二、企業標準化成果的評選
  • 第十三章 企業標準化的改革
    • 一、企業標準化體系的自我評價
    • 二、企業標準化體系的確認內容
  • 第十四章 標準化手冊範例
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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