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从零开始建立财务思维熟练驾驭各种财务工具提高财商的利器管理者案头必备看得懂学得会用得上专业系统全面化零为整理论案例实战学以致用《不懂财务就当不好老板》是一本针对中小企业管理者的财务管理知识普及用书。本书系统地介绍了企业财务管理的理论及方法，从阅读、分析财务报表到管理企业的现金、固定资产、存货控制，还涉及了企业的融资管理、投资管理及内部控制要点。本书可供管理者随时翻阅、寻求问题的答案，是优化企业管理的理想参考用书。索晓辉，2000年7月至今，就职于北京中和正信会计师事务所，先后从事会计报表审计、税务筹划，管理咨询等工作，2001获得中国注册会计师资格。出版财务类专著多部。
- 封面
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
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第一章 了解一家企业，从三张表开始——企业财务报表的阅读
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第一节 一家企业，主要有哪几张报表——财务报表体系简介
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第二节 家底厚不厚——资产负债表的阅读要点
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第三节 利润有多大——利润表的阅读要点
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第四节 缺钱不缺钱——现金流量表的阅读要点
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第二章 透过现象看本质——企业财务分析的主要方法
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第一节 横比、纵比、交叉比——财务分析的目的与方法
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第二节 如何判断企业的偿债能力——企业偿债能力分析
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第三节 如何分析企业的赚钱水平——企业盈利能力分析
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第四节 如何衡量企业的管理效率——企业营运能力分析
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第五节 如何了解企业的资产质量——企业现金流分析
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第三章 好钢用在刀刃上——企业现金管理
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第一节 一定要管好钱——现金管理的内容与目标
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第二节 时间就是金钱——资金的时间价值
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第三节 细水长流，有备无患——年金的概念与种类
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第四节 钱，不是越多越好——持有现金的成本分析
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第五节 手边应留多少钱——现金的最佳持有量
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第六节 经验不可或缺——企业日常现金的管理技巧
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第七节 多一份准备，少一份慌乱——做好企业的现金预算
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第四章 从源头抓好管理——存货管理
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第一节 存货主要管什么——存货管理的目标
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第二节 应该储备多少存货——确定最佳采购量
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第三节 效率的标尺——存货周转率
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第四节 不同的流转次序——会计处理中存货的计价方法
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第五节 不可或缺的一环——采购环节的增值税筹划
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第五章 做大蛋糕——销售与商账管理
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第一节 这笔买卖赚多少——本、量、利的相互关系
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第二节 把握销售的底线——盈亏平衡点分析
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第三节 不要让税收拖垮你——销售环节的增值税筹划
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第四节 我们应该给谁赊账——企业信用政策的设定
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第五节 收回货款是关键——应收账款的管理
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第六章 如何高效激励员工——企业薪酬管理
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第一节 工资奖金很重要——企业薪酬预算概述
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第二节 知道好还是不知道好——秘密薪酬制度及薪酬合理化
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第三节 对超额贡献需要有超额回报——奖金管理体系
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第七章 善于利用别人的资源——企业的筹资管理
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第一节 用别人的钱壮大自己——筹资的概念与类别
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第二节 让商业伙伴给你赊账——商业信用筹资
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第三节 让银行相信你——银行借款筹资
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第四节 小企业要善于发现伯乐——吸收风险投资
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第五节 不要忘记获得政府的扶持——政策性融资
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第六节 大件设备不妨先租后买——租赁筹资
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第七节 敢于成长为上市公司——股票筹资
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第八节 直接向市场借钱——债券筹资
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第九节 量出为入——资金需要测量
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第十节 善于寻找最廉价的筹资方案——融资成本比较
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第八章 如何让企业拥有未来——企业投资项目决策
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第一节 企业需要投资吗——投资的种类
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第二节 确保闲余资金的安全、收益、流动性——证券投资
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第三节 如何发现具有投资价值的证券——证券的价值分析
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第四节 拓展新的增长点——项目投资
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第五节 科学决策——项目投资决策的评价指标
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第九章 省下的就是赚下的——成本管理
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第一节 有本才有赚——什么是成本
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第二节 最大的成本——生产经营成本
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第三节 不能糊涂的账——成本的归集与分配
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第四节 共同费用怎么摊——期间费用的核算
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第十章 用制度进行利益的分离——内部控制与财务控制
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第一节 内控缺失，是企业管理的黑洞——内部控制与财务控制简介
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第二节 善于把握关键点——主要业务环节的内控制度
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- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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