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第一篇 杜拉克談企業管理法則
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第一章 經理與管理同樣重要
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杜拉克眼中的經理人
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經理的特殊任務和基本任務
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經理人決定管理是否成功
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企業管理的三項職位
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管理人的具體任務
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改善管理的三大步驟
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第二章 人力資源管理的八條黃金法則
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人事管理必須遵循的六個步驟
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作好人事決策的四大要訣
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用人所長、避開陷阱
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明確知識主管的職責
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自我管理、以一當十
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巧妙管理你的上司
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運用激勵激發員工熱情
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第三章 目標管理與資訊管理
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目標管理的具體任務
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目標管理的五項成果
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目標管理的重要作用
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管理人所需的資訊工具
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資訊管理的七大優點
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IT企業的目標管理
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第四章策略創新與經營決黨
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創新性公司經營策略
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商業創新的四大策略
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成功兼併的五條法則
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給經理人的五條戒律
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創新的機會存在於變化之中
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小企業更需要管理
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有效決策的基本概念
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有效決策的程序及要求
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第二篇 韋爾許談公司運營旨要
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第一章 韋爾許在通用的戰略法則
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全球化的戰略眼光
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決心改變沒有生氣的通用
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佔據第一或第二的地位
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神奇的「三個圓圈」
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做一個成本殺手
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減少管理層次，提高競爭力
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摒棄官僚主義，打擊官僚體制
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第二章 成為卓越管理者的七個都訣
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樹立正確的領導意識
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領導者要充滿激情
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做領導者，而不是經理人
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領導者要脫胎換骨
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管理以執行力為綱
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領導者敢於放下自己的權威
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權利下放的三個問題
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第三章 變革， 是企業發展的永遠動力
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把變革當作家常便飯
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洞燭先機， 果斷行動
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先比對手看到變化的來臨
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無時無刻不存在變革
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轉型決定企業業績
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大公司向小公司學習
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學習是唯一持久的競爭優勢
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第四章最傑出的人力資源管理
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人盡其才， 物盡其用
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韋爾許的裁員理論與策略
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因事設人，而不因人設事
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是人才，就讓他站出來
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真誠對待你的員工
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留駐企業中的核心員工
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對待問題員工的處理方法
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第三篇 巴菲特談證券投資秘訣
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第一章 選擇投資對象是第一要務
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如何選擇你的投資公司
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最值得投資的行業
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最值得投資的企業在哪裡?
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永遠別做虧本的買賣
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巴菲特投資的部分優秀企業
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第二章 投資一定要堅守的四項原則
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市場方面的兩項準則
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財務方面的三項準則
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企業方面的三項準則
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管理方面的三項準則
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第三章 投資心態決定投資成功
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堅持中庸之道的投資策略
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過度自信影響投資決策
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學會運用知識和直覺
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膽大心細是投資成功的法寶
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投資者要學會自律
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學習巴菲特的投資性格
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打敗自己就打敗了一切
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第四章 集中投資，防範風險
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投資你極具信心的企業
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集中投資的實用操作方法
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巴菲特的投資步驟
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投資有長期投資價值的企業
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長期持有與短期業績
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衡量業績的更好方法
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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