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大陸台資交叉文化管理：理論與實際
- 序
- 前言
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第一章 緒論
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第一節 中國大陸的台資企業概述
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第二節 中國大陸的台資企業交叉文化管理的內涵
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第三節 本文研究的思路與結構
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第二章 大陸台資企業交叉文化管理的環境
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第一節 中國大陸的勞動力資源概況與特性
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第二節 中國大陸文化的特質與職工態度
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第三節 中國大陸勞動法規的規範
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第四節 本章小結
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第三章 台資企業的大陸職工管理
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第一節 中國大陸職工的工作價值觀與工作態度
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第二節 中國大陸職工的工作需要
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第三節 台資企業的交叉文化職工晉用與發展措施
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第四節 台資企業的交叉文化職工激勵措施
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第五節 台資企業的交叉文化職工維持措施
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第六節 本章小結
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第四章 台籍管理人員的派駐與管理
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第一節 台籍管理人員的價值觀與工作需要
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第二節 台籍管理人員交叉文化管理的問題
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第三節 台籍管理人員的晉用與派駐
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第四節 台籍管理人員的交叉文化訓練
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第五節 台籍管理人員的激勵、發展與維持措施
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第六節 本章小結
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第五章 台資企業交叉文化溝通管理
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第一節 台資企業交叉文化溝通的意義與模式
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第二節 台資企業交叉文化溝通的影響因素與障礙
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第三節 台資企業交叉文化溝通的發展方法
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第四節 台資企業交叉文化溝通的類型與網路
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第五節 台資企業交叉文化溝通的機制與策略
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第六節 本章小結
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第六章 台資企業交叉文化領導模式與風格研究
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第一節 台資企業交叉文化領導的內涵
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第二節 台資企業交叉文化領導的類型與領導風格
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第三節 台資企業的家長式領導
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第四節 管理者與領導者一體化
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第五節 管理人員的領導才能
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第六節 領導才能的測評
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第七節 領導方式的測評
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第八節 本章小結
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第七章 台資企業交叉文化勞動關係研究
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第一節 勞動關係的內涵與架構
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第二節 勞動關係的形式與理論
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第三節 中國大陸有關規範台資企業交叉文化勞動條文
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第四節 台資企業交叉文化勞動關係的現況
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第五節 台資企業交叉文化勞動關係的特質和策略
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第六節 本章小結
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第八章 台資企業交叉文化管理的特性和管理模式的構建
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第一節 台資企業交叉文化管理的特性
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第二節 科學人本管理
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第三節 台資企業交叉文化管理的積極性策略
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第四節 本章小結
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- 第九章 結論
- 參考文獻
- 後記：致謝
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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