0人評分過此書
这是一本解读大前研一管理学的著作。大前研一是日本著名管理学家、经济评论家。《大前研一的管理哲学》主要是介绍了大前研一的管理思想和管理技巧。作者从创新、竞争、心态等多角度多方面地分析了大前研一的管理思想。同时，作者在《大前研一的管理哲学》这本书中还一针见血地指出，以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定企业战略往往是下策，只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻将一切归零，专注于为顾客创造全新的价值，创造出新的市场空间。
- 封面
- 前言
-
创业家必须具备战略家的思考——大前研一的战略管理思想
-
1 日本战略管理“怪杰”的成长之路
-
2 竞争优势：企业战略管理的本质
-
3 3C模式，构建战略管理的稳健模型
-
4 横向战略管理实现的要素
-
5 战略管理应当遵循的原则
-
-
用专业精神寻觅真正的一流人才——大前研一的人才管理战略
-
1 信任：人才管理中的长寿基因
-
2 知人：任何人都可以成为精英从业者
-
3 人才不是捡来的，应当用心去培养
-
4 如何发掘和吸引高潜力人才
-
5 打破“终身雇佣制”之壁垒
-
-
把零容忍制度挂到财务室——大前研一的财务管理利器
-
1 是什么影响了财务管理目标的实现
-
2 做好财务管理之方法解读
-
3 财务管理中如何抵御风险
-
4 财务管理中应注意的事项
-
5 创新：实现财务管理的最终路径
-
-
怎样让你成为核心市场的圈内人——大前研一的市场管理哲学
-
1 产品的市场定位：一定要做稀缺的产品
-
2 大前研一“内部学”：成为核心市场的圈内人
-
3 商人要不断寻找和开发市场
-
4 市场细分——吞吐世界资本的不败法门
-
-
脑洞大开的人最容易提出新奇想法——大前研一的创新管理思想
-
1 理念创新：企业创新管理的灵魂
-
2 体制内创新，公司不欢迎听话的“乖宝宝”
-
3 注定平庸：人人赞成的建议不是好想法
-
4 成就事业的关键锁具：创新管理要素
-
5 企业创新存在的误区
-
-
最高级的企业管理：管人就是管人心——大前研一的心态管理哲学
-
1 情绪胜任力是最根本的领导力
-
2 客户群体心态管理：企业营销的新视角
-
3 另类的视野：中国要改变“世界小姐”的心态
-
4 管人先管“心”：企业员工的心态管理
-
-
掌握时机远比创造机会更重要——大前研一的投资管理思想
-
1 遍地撒网，不要把鸡蛋放在同一个篮子里
-
2 擦亮双眼，抓住时机跟进投资
-
3 高瞻远瞩，放出长线钓大鱼
-
4 兵不厌诈，谨慎处理投资陷阱
-
-
不同的境界造就不同的结果——大前研一的风险管理哲学
-
1 风险管理：天下没有不透风的墙
-
2 风险管理有逻辑，棋错一步满盘皆输
-
3 大前研一：风险管理要找准门路
-
4 打破风险管理的瓶颈——理念、人才和系统
-
5 风险拒绝安逸，请杀死自己的奶牛
-
-
塑造攻无不克的团队理念——大前研一的团队管理哲学
-
1 团队管理，用感性代替理性
-
2 严谨，为团队管理保驾护航
-
3 沟通，团队运作的通行证
-
4 大前研一论团队管理的“思想统一”
-
5 培养人才，让团队管理更上一层楼
-
-
记住！竞争不等于斗争——大前研一的竞争管理思想
-
1 竞争——促使企业前进的危机意识
-
2 企业发展的另类法门——竞争
-
3 企业运营的滑铁卢——忽视竞争
-
4 以竞争对抗竞争——向竞争对手学习
-
5 商场如战场，竞争需情报
-
-
如何掌控利益冲突与关系平衡术——大前研一的平衡管理思想
-
1 “斜桶理论”教你平衡管理
-
2 平衡管理的瓶颈——人员管理
-
3 大前研一的另类平衡理念：留住庸才
-
4 大前研一说性别平衡：在不同企业环境中看对比
-
評分與評論
請登入後再留言與評分
EPUB
EPUB
EPUB
PDF
EPUB
