0人評分過此書
- 前 言
-
第一章 中層危機：企業又一次面臨冬天
-
何謂中層管理者？
-
1.智力能力。
-
2.指揮能力。
-
3.人際交往能力。
-
4.管理能力。
-
5.自我控制能力。
-
-
企業頻頻爆發中層危機
-
人才斷層面面觀
-
中層危機的危害
-
如何看待中層危機
-
如何理解中層危機
-
如何管理中層
-
企業之痛
-
-
第二章 危機源頭：痛苦的根源是這樣造成的
-
時間原因
-
類型原因
-
內涵原因
-
立場原因
-
管理原因
-
功臣原因
-
用人原因
-
個人原因
-
1.樹立危機意識
-
2.及時挽救危機
-
3.防範危機重來
-
-
中層女性也危機
-
-
第三章 高層之惑：誰是適合的人才
-
一將難求的尷尬
-
能同甘卻不能共苦
-
翅膀硬了就想飛
-
只會埋首工作，不會抬頭看未來局勢發展
-
安於現狀，你的熱情哪去了？
-
「會做業務的不會管理，會管理的不會賺錢」
-
1.不會調動下屬的積極性
-
2．不能深入了解公司的文化
-
3．不能真正理解總經理意圖
-
4．沒有在自己的核心業務上展開工作
-
5．拒絕承擔責任
-
-
沒有功勞也有苦勞
-
遠來的「和尚」難入流
-
-
第四章 中層之苦：夾心之苦不好受
-
夾心之苦
-
不想遭遇到的「裙帶關係」
-
企業文化難匹配
-
遭遇「天花板」，不走還能怎樣？
-
組織扁平化的苦惱
-
對中層的信任度究竟有多高？
-
我的部門誰做主？
-
中層的無奈
-
-
第五章 高層反思：如何留住中層
-
導正觀念
-
認清形勢
-
建設企業文化
-
做好人才培育
-
營造環境
-
優化獎勵
-
1.物質獎勵
-
2.精神獎勵
-
-
領導要有藝術
-
善用領導權力
-
1.用思想指導人
-
2.用精神統領下屬
-
3.以人格魅力領導人
-
4.用制度約束人
-
5.學會當被領導者
-
-
-
第六章 駕馭危機：重視中層管理者
-
善待中層管理者
-
1.是夥伴而不是上下級
-
2.是資產而不是成本
-
3.工作過程很難監控
-
4.工作具有創造性
-
5.自主性
-
6.較強的成就動機
-
7.工作成果難以衡量
-
8.蔑視權威
-
9.流動意願強
-
-
注入新鮮血液
-
以價值觀來凝聚人
-
重視人才
-
用人不疑
-
該放權時就放權
-
重用中層管理者
-
做到言行一致
-
-
第七章 根治危機：打造最優秀的中層
-
中層應該釐清角色
-
具備良好的心理素養
-
1.積極的心態
-
2.飽滿的精神風貌
-
3.有主見
-
1.勇於正確對待錯誤
-
2.要有較顯著的工作業績
-
3.要有較強的組織協調能力
-
4.要善於責罵與自我責罵
-
5.要具備應對挫折感的心態
-
6.要善於團結同事，特別是有錯誤的同事和反對過自己的同事
-
7.要有較強的文字總結能力
-
8.中層管理者必須具備適應形勢需要的一些知識，以便審時度勢
-
-
不斷充實自己
-
用榜樣的力量帶動下屬
-
懂得培養、推薦人才
-
1.缺乏豁達大度的心胸
-
2.缺乏長遠的眼光
-
3.當好管理者首先當好被管理者
-
-
學會柔性管理
-
1.置之不理型
-
2.處罰為先型
-
3.鞭打快馬型
-
-
做一個有效的溝通者
-
做合格的中層
-
- 版權頁
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
評分與評論
請登入後再留言與評分
EPUB
EPUB
EPUB
EPUB
EPUB
PDF
