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領導者要思考的事:如何應對中層幹部危機

作者
出版日期
2017
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
EBK10200010763

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  • COVER
    • 第一章 中層危機:中國企業面臨又一個冬天
      • 何謂中層管理者?
      • 企業頻頻爆發中層危機
      • 人才斷層面面觀
      • 中層危機的危害
      • 如何看待中層危機
      • 如何理解中層危機
      • 如何管理中層
      • 中國企業之痛
    • 第二章 危機源頭:痛苦的根源是這樣造成的
      • 時間原因
      • 類型原因
      • 內涵原因
      • 立場原因
      • 管理原因
      • 功臣原因
      • 用人原因
      • 個人原因
      • 中層女性也危機
    • 第三章 高層之惑:誰是拉車的牛
      • 一將難求的尷尬
      • 能同甘卻不能共苦
      • 翅膀硬了就想飛
      • 只會低頭拉車,不會抬頭看路
      • 安於現狀,你的熱情哪去了?
      • “能顧家的不浪漫,會浪漫的不會賺錢”
      • 沒有功勞也有苦勞
      • 遠來的“和尚”難入流
    • 第四章 中層之苦:夾心之苦不好受
      • 夾心之苦
      • 不想遭遇到的“裙帶”
      • 企業文化難匹配
      • 遭遇“天花板”,不走還能怎樣?
      • 組織扁平化的苦惱
      • 對中層的信任度究竟有多高?
      • 我的部門誰做主?
      • 中層的無奈
    • 第五章 高層反思:如何留住中層
      • 擺正觀念
      • 認清形勢
      • 建設企業文化
      • 做好人才培育
      • 營造環境
      • 優化激勵
      • 領導要有藝術
      • 善用領導權力
    • 第六章 駕馭危機:重視中層管理者
      • 善待中層管理者
      • 注入新鮮血液
      • 以價值觀來凝聚人
      • 重視人才
      • 用人不疑
      • 該放權時就放權
      • 重用中層管理者
      • 做到言行一致
    • 第七章 根治危機:打造最優秀的中層
      • 中層應該理清角色
      • 具備良好的心理素質
      • 不斷充實自己
      • 用榜樣的力量帶動下屬
      • 懂得培養、推薦人才
      • 學會柔性管理
      • 做一個有效的溝通者
      • 做合格的中層
    • 版權頁
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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