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L.E.A.D.溝通系統:打造團隊心理安全感,成為員工想追隨的領導者

出版社
出版日期
2024/06/27
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9786267492130

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高效團隊的祕密,不在管理,而是「心理安全感」
5000+高階主管的私人溝通表達教練羅建仁親解
獨家L.E.A.D.溝通技法+NLP神經語言學心法
帶你打造卓越團隊,有效溝通、贏得人心!

組織裡,我們每天都在溝通,為什麼還要學?
以下場景,是否似曾相識?
「你怎麼這連這個也不知道!」主管一提問就像在「質問」…
「是喔,但我不這麼認為!」下屬凡事唱反調,把「可是」當發語詞…

溝通就像是喝水,我們每天都在喝,但有時還是會被水嗆到。如果你的生活、職場,充滿這樣的情緒對話與無效溝通,或者主管氣場太強,開會現場總是現場空氣突然安靜──王牌溝通表達教練羅建仁 : 學好溝通,意味如果某天我們不小心被嗆到,自身就能撫平心情、繼續喝水。

讓羅老師揭開蘋果賈伯斯和矽谷教練比爾.坎貝爾,讓人願意追隨的「溝通」技巧;從皮克斯到谷歌頂尖團隊,如何以「高心理安全感」發揮創造力。

●本書教你:
用NLP心法,讓對方願意接受我們的帶領;
學「L.E.A.D.」四大溝通技法,強化我們的帶領技巧。

●你將學會:
傾聽(Listen),
如何積極傾聽,還懂得回應,進一步建立自己的傾聽系統。
同理(Empathy),
看穿口是心非,那些爭執背後沒說出口的情緒,與人連結。
提問(Ask),
以提問取代命令,正確的提問心態,可引導對方自行改變。
指導(Direct),
說真話、真心回饋與肯定,用建設性批評讓團隊破繭而出!

領導者的最大挑戰,就是自己的盲點,這本書將帶領你進行有效自我覺察,真正啟動改變,帶領團隊邁向卓越。

─本書特色─
1.商周CEO學院明星講師分享
商周CEO學院「駐足思考 ®」合作10年課程講師,是華人區極少數結合MBA和NLP神經語言學背景之專業講師,台積電15年主管溝通表達課程講師。
2.以NLP學理,輔以獨家L.E.A.D.溝通系統
源自神經語言學(Neuro Linguistic Programming,NLP)的心法,透過Listen(傾聽)、Empathy(同理)、Ask(提問)、Direct(指導)4個溝通技巧,改變組織氣氛。
3.職場贏家的溝通表達能力先修班
為了讓學員課後有使用,課程所教才有用,針對L.E.A.D.溝通技巧,特別提供16篇的「小試身手」,以實際演練重點提醒,將書中所學應用在工作上,進而提升組織能力。

─專文推薦─
商周集團執行長|郭奕伶
CEO魅力領導教練|陳麗卿

─好評推薦─
中華民國植牙全國聯合醫學會理事長|王棟源
大漁飲食文化股份有限公司社長|江俊民
咖碼咖啡股份有限公司董事長|何炳霖
喬暘電子股份有限公司執行長|呂偉綸
博士倫股份有限公司總經理|馮芝華
宏達文教基金會執行長|黃素雲
  • 封面
  • 書名頁
  • 推薦序 用「L.E.A.D.溝通系統」才能「LEAD」/郭奕伶
  • 推薦序 學會溝通,讓人生更輕鬆/陳麗卿
  • 自序 溝通有時出聲,有時無聲勝有聲
  • |第1部|溝通的力量
    • 第一章 我們都會說,為何還要學?
      • 1-1 用「溝通」讓人願意追隨
      • 1-2 使團隊擁有心理安全感
      • 1-3 讓你的話語成為祝福
    • 第二章 用L.E.A.D.才能LEAD
      • 2-1 善用NLP溝通技巧
      • 2-2 學心理師般的親和感
      • 2-3 NLP的七個「溝通假設前提」
  • |第2部|L.E.A.D.溝通系統
    • 第三章 傾聽Listen,打開領導大門
      • 3-1 為何「聽」會這麼難
      • 3-2 聽,有三種層次
      • 3-3 傾聽的回應技巧
      • 3-4 建立自己的「傾聽系統」
    • 第四章 同理Empathy,企業成功關鍵
      • 4-1 沒說出口的情緒才重要
      • 4-2 同理文化讓企業長青
      • 4-3 與人連結的同理技巧
    • 第五章 提問Ask,躋身頂尖教練
      • 5-1 用提問取代命令
      • 5-2 提問心態
      • 5-3 提升績效的目標框架問句
      • 5-4 引導提問讓對方自行改變
      • 5-5 NLP問句教你找回遺失訊息
    • 第六章 指導Direct,建立長久關係
      • 6-1 說真話,帶領團隊成長
      • 6-2 用「肯定」代替指責
      • 6-3 真心回饋讓企業破繭而出
      • 6-4 建設性批評三部曲
  • |第3部|打造L.E.A.D.團隊
    • 第七章 如何帶出L.E.A.D.團隊
      • 7-1 以身作則,建立榜樣
      • 7-2 建立企業文化,塑造行為
      • 7-3 擬定蛻變計畫,持續改變
    • 第八章 溝通時,要先有「覺察力」
      • 8-1 有「盲點」而不自知
      • 8-2 別怕承認自己的「脆弱」
      • 8-3 「花時間」溝通的必要
  • 版權頁

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