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組織策略執行:專案管理的視角

出版日期
2024/05/01
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789863508175

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組織變革已經成為數位化時代的命題。而如何有效執行組織策略變革,也是當前學界熱門話題,更是組織管理者面臨的巨大挑戰。
本書總結一套專案管理方法的實用框架,協助學習者推行組織變革專案工作,並落實其任務目標。針對組織策略變革,不同於單一專案管理視角,本書根據系統觀點,分別探討既有四種專案管理方法,釐清各自應用場景及限制,並透過具體實例來呈現其各別之運用。透過閱讀本書,讀者將能有系統地瞭解不同專案管理方法及其優缺點,並根據組織需球採取最適宜方法。
  • 推薦序:從專案管理視角落實策略執行/吳思華
  • 推薦序:組織變革,需要方法管理/陳良基
  • 一版序言
  • 增訂版序
  • 第一章 組織的策略變革
    • 1.1 組織策略變革的內涵要素
      • 1.1.1 組織策略變革的定義
      • 1.1.2 組織策略變革的主要要素
    • 1.2 組織策略變革實施的現狀
      • 1.2.1 組織策略變革日趨頻繁複雜
      • 1.2.2 大多數組織策略變革實施遭遇失敗
      • 1.2.3 策略變革實施失敗的原因
    • 1.3 專案管理視角下的組織策略變革
    • 1.4 本書導引
  • 第二章 傳統專案管理
    • 2.1 傳統專案管理的動因分析:臨時性與一次性
      • 2.1.1 專案管理能創造獨特產品、服務或成果
      • 2.1.2 專案管理交付物往往能產生深遠的影響
    • 2.2 傳統專案管理的內涵要素
      • 2.2.1 專案與專案管理的定義
      • 2.2.2 專案管理要素
      • 2.2.3 專案管理績效要素
    • 2.3 傳統專案管理的過程方法
      • 2.3.1 專案管理的過程
      • 2.3.2 專案管理的實施步驟
    • 2.4 傳統專案管理的局限挑戰
      • 2.4.1 不確定性對傳統專案管理帶來的挑戰
      • 2.4.2 去企業化與超企業化對專案管理的挑戰
    • 個案研討2-1—UD公司新產品開發專案
  • 第三章 複雜專案管理
    • 3.1 複雜專案管理的動因分析
      • 3.1.1 動因一:客戶沒想像中那麼瞭解自己真正的需求
      • 3.1.2 動因二:複雜專案的解決方案難以明確
    • 3.2 複雜專案管理的內涵要素
      • 3.2.1 專案複雜性
      • 3.2.2 複雜專案管理的定義
      • 3.2.3 複雜專案管理的要素
    • 3.3 複雜專案管理的過程方法
      • 3.3.1 複雜專案管理的主要思路
      • 3.3.2 複雜專案的複雜性辨識方法
      • 3.3.3 複雜專案管理的主要過程
    • 3.4 複雜專案管理的局限挑戰
      • 3.4.1 專案複雜性的有效辨識
      • 3.4.2 專案複雜性處理工具的選擇
      • 3.4.3 缺乏量化的分析模型
      • 3.4.4 當不確定性演變成模糊性
    • 個案研討3-1—複雜專案管理案例:KZC跨海大橋
    • 個案研討3-2—複雜專案管理案例:T5航廈
  • 第四章 專案集群管理
    • 4.1 專案集群管理的動因分析:不確定性和模糊性
      • 4.1.1 喪失策略整合機會的導因
      • 4.1.2 喪失潛在價值與收益機會的導因
    • 4.2 專案集群管理的內涵要素
      • 4.2.1 專案集群管理的內涵
      • 4.2.2 專案集群類別
      • 4.2.3 專案集群管理的關鍵要素
    • 4.3 專案集群的生命週期
      • 4.3.1 IT專案集群管理
      • 4.3.2 第一階段:識別與制定專案集群
      • 4.3.3 第二階段:定義與規劃專案集群
      • 4.3.4 第三階段:執行與交付專案集群
      • 4.3.5 第四階段:結束專案集群
    • 4.4 專案集群管理的局限與挑戰
      • 4.4.1 傳統專案管理思維根深蒂固
      • 4.4.2 專案集群管理的新管理者能力要求
    • 個案研討4-1—M公司產品服務升級專案集群
    • 個案研討4-2—公部門組織改造專案集群:K局案例
  • 第五章 專案組合管理
    • 5.1 專案組合管理的動因分析
      • 5.1.1 企業會面臨的困境
      • 5.1.2 專案組合管理的成果
    • 5.2 專案組合管理的內涵要素
      • 5.2.1 專案組合管理的定義
      • 5.2.2 專案組合管理的組成要素
    • 5.3 專案組合管理的過程方法
      • 5.3.1 專案組合管理的主要框架
      • 5.3.2 專案組合管理的具體實施步驟
      • 5.3.3 專案組合管理成功的要點
    • 5.4 專案組合管理的局限挑戰
      • 5.4.1 專案組合元件的價值難以衡量
      • 5.4.2 未來預測可信度低
    • 個案研討5-1—H公司新產品開發專案投資組合管理
  • 第六章 策略變革成功的組織驅動因素
    • 6.1 如何選用專案管理方法
    • 6.2 如何保證策略變革實施成功
      • 6.2.1 策略變革成功的三大過程要點
      • 6.2.2 策略成功實施的十大關鍵管理要素
    • 6.3 如何提升策略變革實踐力
      • 6.3.1 評估組織的策略執行績效
      • 6.3.2 說服策略領導團隊支援策略執行力提升
      • 6.3.3 確定和評估組織的關鍵要素
      • 6.3.4 創建變革投資組合,提升策略執行力
  • 重要名詞中英文對照及索引
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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