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为了能让读者对管理学有更好的了解，《管理学原来很有趣：16 位大师的精华课》一书介绍了当前企业中普遍存在的问题，同时穿插了大量案例与图示，给出了解决案例中问题的方法，力图让读者能对企业中的管理问题做到“有则改之，无则加勉”。 《管理学原来很有趣：16 位大师的精华课》有六大特色：不谈空泛的理论，以实用性为主；采用课堂手法，讲解管理学知识；给出有趣的管理现象；将管理学专业术语化繁为简；深入浅出地解析管理学理论；配以图片，让读者更容易理解管理学内容。 这本书的重点不在于教授读者那些深奥的理论，或者让读者学习繁杂的知识来分析管理学现象和问题，而在于逐步引导读者，让读者能像管理学家那样思考，用管理学家的思维去思考问题，用管理学内容去解决问题。就让我们与16位国际管理学大师一起，展开一场奇妙的管理学之旅吧！
- 封面页
- 书名页
- 版权页
- 内容简介
- 序言
- 引言
- 目录
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第一章 亨利·法约尔导师主讲“管理过程”
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第一节 管理人的代名词是“万能”？
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第二节 办公桌前的总经理
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第三节 一个身体不能有两个脑袋
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第四节 员工不守纪律怎么办
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第二章 弗雷德里克·温斯洛·泰勒导师主讲“科学管理”
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第一节 铁锹与铁块的奇迹
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第二节 我们不要计件工资
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第三节 科学管理就是拒绝“磨洋工”
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第四节 来一场“心理革命”
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第三章 彼得·德鲁克导师主讲“目标管理”
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第一节 我们都是管理者
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第二节 管理，说到底就是目标管理
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第三节 优秀的领导者才是英雄
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第四节 管理要解决的问题有90%是共同的
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第四章 哈罗德·孔茨导师主讲“职能”
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第一节 管理大门的金钥匙
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第二节 穿梭在管理丛林中的“游侠”
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第三节 管理就是通过职能完成任务
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第四节 职能管理赛的五项全能
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第五章 威廉·爱德华兹·戴明导师主讲“控制”
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第一节 检验=准备有次品
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第二节 恐惧心理驱散剂
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第三节 消除隔阂的妙方
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第四节 控制就是通力合作
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第六章 维克托·H. 弗鲁姆导师主讲“激励法则”
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第一节 我们和海狮没什么区别
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第二节 谁动了我的“奶酪”？
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第三节 现钞是最拙劣的奖励方式
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第四节 你的惩罚，他真的在乎吗？
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第七章 乔治·埃尔顿·梅奥导师主讲“人际关系”
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第一节 给你的“吐司”加点“果酱”
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第二节 用人不能光靠钱，还要靠“关系”
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第三节 “民间组织”很有必要
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第四节 工业文明里，最重要的还是人
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第八章 赫伯特·亚历山大·西蒙导师主讲“决策”
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第一节 经理们的工具箱
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第二节 在“大海”中捞“针”
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第三节 管理方法千千万，决策是中心
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第九章 约翰·R. 康芒斯导师主讲“人力资源”
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第一节 企业最棒的资产是什么？
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第二节 发现人才还是培养人才？
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第三节 怎样留住优秀员工
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第四节 小心那些被放错的“资源”
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第十章 松下幸之助导师主讲“组织文化”
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第一节 能提高竞争力的组织文化
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第二节 松下电器的经营之道
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第三节 神田三郎的悲剧
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第四节 “吃”和“被吃”
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第十一章 亨利·明茨伯格导师主讲“经理人价值”
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第一节 优秀经理人都要扮演什么角色？
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第二节 “英雄”式的经理人要不得
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第三节 经理太多，管理太少
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第四节 经理人究竟要做些什么？
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第十二章 马克斯·韦伯导师主讲“全球环境”
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第一节 什么是全球环境下的管理？
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第二节 全球环境带给管理者的机遇和挑战
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第三节 你能担任全球性职务吗？
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第十三章 切斯特·巴纳德导师主讲“团队”
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第一节 难道群体就是团队吗？
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第二节 你应该这样管理好一个团队
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第三节 一个团队管理者的说话之道
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第四节 团队管理的“拿破仑法典”
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第十四章 玛丽·帕克·芙丽特导师主讲“运营”
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第一节 运营管理是什么？
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第二节 了解你的客户很重要
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第三节 质量是重中之重
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第十五章 肯尼斯·布兰查德导师主讲“多样性”
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第一节 多样性管理是什么？
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第二节 多样化员工与多样性管理
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第三节 劳动力大军的进化史
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第十六章 罗伯特·坦南鲍姆导师主讲“领导行为”
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第一节 有魅力的领导风格
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第二节 领导行为，就存在于威严与亲和之间
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第三节 影响领导权威的是自由度
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- 参考文献
- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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