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台灣商業策略大全:布局台灣向世界突圍的14個致勝關鍵

出版社
出版日期
2022
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789862897140

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這是一本從台灣經濟史
淬鍊出的商業經營管理心法
教你看穿局勢、創造優勢
擘劃企業戰略地圖
帶你布局台灣向世界突圍

台灣企業界、經營者、管理者都在看《台灣商業策略大全》

台灣企業界給予「亞洲的彼得.杜拉克,華人界的經營管理大師」之美譽的陳宗賢教授最新著作


很多上過我的課程,以及接受我輔導的企業界朋友,都常跟我提到,有機會應將這近50年來見證過的台灣過去、現在的產業經濟變化與發展歷程整理、提供給社會上的有心人參考,讓年輕的朋友們能完整的洞悉台灣的產業經濟史,方不會斷章取義或道聽塗說。

這本書我採用了台灣經濟、產業與社會各面向的過去、現在與未來方式來重點描述,分享給有心人士。

我常強調,400多年來台灣是靠國際貿易接軌世界,因此從純貿易到代工,進而國際化產銷,現更進化為就近供貨的區域經濟布局,加上台灣現在面臨的接班與世代交替現象,就成為Part 1的主軸。

Part 2則是用我所提出的企業經營已從過去的「產銷人發財」演變為「行人生財研總資管」八大領域的功能面向,跟大家從過去、現在與未來進行分析與建議,也同時提出各相關對策,供有心人士參考,進而創造更佳的績效表現。

在此書中,我提到企業面對的轉念、轉變與轉型的困擾與轉折,所以就提出多年來我的經營創新對策,經過證實有效的方法,讓大家參考、運用,藉以變革。

雖然各個功能的經營對策,在我已出版的30餘本書中均有一一提供,但是總體的完整敘述,是此書的關鍵重點,讓讀者可從時代的演進中,了解變革提升的重要性.期望在大家用心促成下完成的此書,能提供大家快速簡潔的了解一切,也從中得到我是如何在71家專業總經理與執行長的任內讓企業創造轉型,並達到十倍到百倍的績效與利潤成長,並讓公司成為業界前三大的經營心法。

陳宗賢 Richard 敬筆


完整解析14個必學的商業致勝策略,你可以學到
‧ 代工|已經式微,但是不會消失
‧ 國際貿易|區域化比全球化更有競爭力
‧ OMO|打通線上線下結界
‧ 跨境|才能成為國際級企業
‧ 敏捷|管理才能留下新世代菁英
‧ 斜槓|終結傳統雇用模式
‧ 接班|才能永續經營
‧ 行銷業務|從B2B、B2C到C2B
‧ 人資|從管控到發展
‧ 產銷|從台灣外銷全世界到短鏈革命
‧ 財會|從量入為出到量出為入
‧ 研發商開|從模仿、專精到創新、複合
‧ 資訊|從面對面互動到雲端即時化
‧ 經營管理|謀定後動的策略地圖

本書特色
‧ 台灣經營管理策略50年精華總集結
從台灣商業史,淬鍊出商業模式心法,教你看穿局勢、創造優勢,擘劃企業戰略地圖。

‧ 企業轉型必讀!全方位商業模式獲利指南
跨境才能成為國際級企業,區域化比全球化更有競爭力,掌握國際趨勢,學會創新運作模式。

‧ 台灣經驗真實案例:易讀、易懂、易學
全書收錄台灣企業成功、失敗案例,完整解析「做對」和「做錯」的事,邏輯清楚一目了然。

各界好評聯手推薦(依公司筆畫順序排列)
‧ 大毅科技股份有限公司董事長|江財寶
‧ 台灣歐德傢俱股份有限公司董事長|陳國都
‧ 邦特生物科技股份有限公司執行長|李明忠
‧ 味丹集團執行董事|楊坤洲
‧ 東盟開發實業股份有限公司董事長|黃忠誠
‧ 阿瘦實業股份有限公司董事長|羅榮岳
‧ 科定企業股份有限公司董事長|曹憲章
‧ 新加坡商鈦坦科技總經理|李境展
  • ››自序
  • ››推薦語
  • PART 1經營的變與不變
    • Chapter1-1 代工 已經式微,但是不會消失
      • ›› 過去 台灣是靠代工創造經濟奇蹟
      • ›› 現在 成也代工,敗也代工
      • ›› 未來 勝負在AI、ODM、OBM
    • Chapter 1-2 國際貿易區域化比全球化更有競爭力
      • ›› 過去 台灣這400年來是靠貿易起來的
      • ›› 現在 區域保護政策革除外來者
      • ›› 未來 勝負在區域產業鏈
    • Chapter 1-3 OMO打通線上線下結界
      • ›› 過去 企業靠線下就能吃香喝辣
      • ›› 現在 線上當道的時代
      • ›› 現在 純線下與純線下都很危險
      • ›› 未來 勝負在虛實整合
    • Chapter 1-4 跨境才能成為國際級企業
      • ›› 過去 守在台灣也能成為隱形冠軍
      • ›› 現在 台灣市場規模愈來愈小,還有外強入侵
      • ›› 未來 勝負在國際布局
    • Chapter 1-5 敏捷 管理才能留下新世代菁英
      • ›› 過去 企業靠家長式集權打下天下
      • ›› 現在 集權只會用到忠臣與佞臣
      • ›› 未來 勝負在敏捷管理
    • Chapter 1-6 斜槓 終結傳統雇用模式
      • ›› 過去 大量用人也不缺人
      • ›› 現在 新世代不喜歡被雇用,找嘸人做
      • ›› 未來 勝負在整合經營
    • Chapter 1-7 接班才能永續經營
      • ›› 過去 我創業,我最大
      • ›› 現在 交不了棒,接不了棒
      • ›› 未來 勝負在接班團隊
  • PART 2 管理的變與不變
    • Chapter 2-1 行銷業務從B2B、B2C到C2B
      • ›› 趨勢 B2B、B2C → C2B
      • ›› 對策 行銷管理十大步驟
    • Chapter 2-2 人資從管控到發展
      • ›› 趨勢 人力資源的演進史Personnel→HRM→HRD→HRC
      • ›› 對策 撿現成,空降 → MA內升
      • ›› 對策 重量→重質
    • Chapter 2-3 產銷從台灣外銷全世界到短鏈革命
      • ›› 趨勢 供應鏈→供應鏈×通路鏈=產業鏈
      • ›› 對策 產銷管理流程
    • Chapter 2-4 財會從量入為出到量出為入
      • ›› 趨勢 財務:量入為出 → 量出為入
      • ›› 趨勢 會計:違法的兩套帳 → 法令的稅務規劃
      • ›› 對策 合法節稅的方法
    • Chapter 2-5 研發商開從模仿、專精到創新、複合
      • ›› 趨勢 研發:模仿 → 創新
      • ›› 趨勢 商品開發:專業 → 複合
      • ›› 對策 同心圓發展
    • Chapter 2-6 資訊從面對面互動到雲端即時化
      • ›› 趨勢 手工→電腦系統作業→雲端即時化
      • ›› 對策 與科技接軌
    • Chapter 2-7 經營管理謀定後動的策略地圖
      • ›› 趨勢 埋頭努力→事業規劃→策略地圖
      • ›› 對策 從未來看現在

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