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管理是一門藝術，用人同樣也是一門藝術。
一個管理者各方面的才能，並不一定都要高於下屬，但用人方面的才能卻要出類拔萃。知人善任，活用人、巧用人、用好每一個人，這是管理者成功的一個關鍵因素。
一個管理者各方面的才能，並不一定都要高於下屬，但用人方面的才能卻要出類拔萃。知人善任，活用人、巧用人、用好每一個人，這是管理者成功的一個關鍵因素。
- 作者的話
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第一絕 捷足先登
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1.先入為快奪先機
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2.伯樂才能尋得「千里馬」
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3.掌握時機先「下手」
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4.以誠信得賢才
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5.及時培養人才
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6.慧眼識英才
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7.運用謀略招賢才
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8.不看資力看能力
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9.破除教條巧用人
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10.把握人才晉升的尺度
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11.勤於考察才能知才
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12.不拘一格用人才
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13.留個心眼會有用
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第二絕 以言相感
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1.對下屬要及時進行認同和讚美
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2.不要輕易許諾
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3.用激將法激勵部屬
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4.斥罵也有技巧
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5.旁敲側擊以達意
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6.迂迴說服有力量
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7.選用正確的命令方式
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8.該向下屬道歉時就道歉
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9.打一巴掌再給個甜棗
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第三絕 以勢相激
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1.利用趨勢而造勢
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2.不要讓別人影響你的「勢」
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3.挖掘下屬的潛力
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4.因勢用人 以達固勢
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5.重視和培訓人才
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6.讓每個人都找到自己的位置
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7.變招的力量是無窮的
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8.培育核心競爭力
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9.重視人力資源管理
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10.準確地化勢以利勢
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11.網羅人才以造才勢
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12.先屈勢而後成勢
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13.眾人同心，其力斷金
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第四絕 以「利」相誘
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1.一句暖語收人心
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2.創造環境穩人才
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3.仁義待人結其心
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4.獎賞與鼓勵有技巧
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5.以利相許聚精英
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6.恪於信守，尊重下屬
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7.建立適度的獎賞制度
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8.壓力與激勵相結合
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第五絕 剛柔相濟
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1.授權用人要慎重
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2.以權相迫巧用人
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3.不要超越自己的許可權
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4.該嚴厲時就要嚴厲
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5.以身作則，樹立威信
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6.要有區別地對待部屬
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7.不謀一時謀長遠
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8.權衡利害關係
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第六絕 情理相依
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1.「上帝」和「天使」同樣重要
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2.用人要因人施法
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3.以理相喻選人才
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4.留住你的員工
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5.情理相依靠魅力
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6.豁達大度是一種用人的大謀略
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7.含蓄是一種高超的領導藝術
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8.心中要有一碗公正之水
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9.領導事務的正確處理
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10.正確處理上級和下級關係
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11.正職主管要正確使用副職主管
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12.以情相動的用人技巧
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13.以誠相待服人心
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14.投其所好的用人秘訣
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15.收服人心的技巧
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16.使用人才的怪招
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第七絕 知人善任
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1.疑人不用，用人不疑
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2.疑人也用，用人也疑
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3.以「克」相制的訣竅
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4.身為領導，要有容人的雅量
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5.以退為進的用人策略
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6.度量知人，要有主見
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7.打破常規，靈活用人
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8.用人應以大局為重
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9.疏導為主，堵塞為輔
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10.大事清楚，小事糊塗
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11.兼聽則明，三省吾身
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12.身為領導應果斷決策
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13.身為領導要抓大放小
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14.容人之短，用人之長
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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