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一個亟望在激烈競爭下生存的企業，最大的夢魘之一，就是員工的消極與被動的不合作。而化消極為上進、轉被動為自動，正是身處上位的管理者最重要的職責。
由於多數人具有抗拒外力催逼的天性，因此人力自動化的竅門即在「不知不覺」。管理者必須秉持「無為而治」的原則，以「敬」、「信」員工的態度，使其感受到身為人的尊嚴，如此員工定能「自動自發」。書中更進一步提供十六心法及三大步驟，讓深受員工怠惰之苦的管理者有實際依循的方向。
本書作者在中國傳統的儒、道經典中，以獨到的眼光，挖掘出足以為今日所用的員工管理方式，期能讓管理者以最輕鬆的方式，達到「人力自動化」的最佳效果。
由於多數人具有抗拒外力催逼的天性，因此人力自動化的竅門即在「不知不覺」。管理者必須秉持「無為而治」的原則，以「敬」、「信」員工的態度，使其感受到身為人的尊嚴，如此員工定能「自動自發」。書中更進一步提供十六心法及三大步驟，讓深受員工怠惰之苦的管理者有實際依循的方向。
本書作者在中國傳統的儒、道經典中，以獨到的眼光，挖掘出足以為今日所用的員工管理方式，期能讓管理者以最輕鬆的方式，達到「人力自動化」的最佳效果。
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chapter 1 中國人普遍不喜歡被管
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一 管理的涵義
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二 中國人對管理的心態
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三 下對上不要順是我們的制衡力
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四 部屬的人格可分為四級
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五 主管的氣度可分成四等
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六 主管部屬要主敬不主恩
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chapter 2 中國人最喜歡自動自主
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一 人對自己的決定最願意順從
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二 有意志的順從才是服從
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三 自動服從是發揮組織力的主因
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四 能夠自主的自動最合乎人性
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五 人能自省自反因而自覺自主
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六 中國人因自覺所以自動自主
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chapter 3 真正自動其實並不存在
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一 自動化是工業革命以後自然的持續和延伸
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二 各個部門都應該自動化
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三 管理工作自身也應該自動化
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四 所謂自動其實都不是真正自動
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五 物的自動表現在人的無意識性
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六 人的自動必須居於他的有意識性
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chapter 4 要善於感應讓他人自動
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一 有意識的自動行為從無意識中產生
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二 管理者與員工之間的感應力
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三 中國人最善於感應讓他人自動
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四 不施加任何壓力對方才會自動
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五 用感應來啟發乃是最有效的途徑
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六 管理者應切實遵守的感應定律
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chapter 5 人力自動化即無為而治
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一 無為而治並非什麼都不做
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二 管理除了重「有」，還要重「無」
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三 有生於無所以無為而無不為
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四 從無發有即是自動自發
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五 自動自發經過自擇就能合乎規範
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六 習慣成自然可發展為自律的自動
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chapter 6 無為無不為要做到無為
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一 無為無不為不是表面上不做
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二 無為而成要以誠為中心
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三 誠能致曲產生良好的感應
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四 基本條件在於安人
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五 安和樂利才能自動
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六 自動而能安和無為即能無不為
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chapter 7 人力自動化的十六心法
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一 自動化管理從心理建設著手
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二 防人之心不可無，害人之心不可有
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三 由小信著手，不可由不信開始
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四 唯精唯一，從信任中考驗同仁
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五 考驗的目的在於善任
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六 允厥執中，即是適才適用
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chapter 8 人力自動化的基本要件
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一 信他、敬他，還要安他
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二 安他就是己所不欲勿施於人
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三 安他才能安己，修己才能安人
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四 修己安人有賴於管理制度化
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五 各項制度必須互相配合
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六 安人就是管理合理化
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chapter 9 人力自動化的三大步驟
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一 第一步：敬他、安他
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二 關心他就能讓他自動
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三 第二步：再次敬他
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四 促動無效就要先反省自己
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五 第三步：用規矩來約束他
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六 翻臉無情不可頻頻為之
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chapter 10 人力自動化的自發活動
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一 確立三個階層不同的理念
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二 基層多技術性，一切盡可能說清楚
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三 中階層重管理力，求物力、財力、時間的合理化
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四 高階層重經營，首先就要安人
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五 上要深藏不露，下忌功高震主
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六 從心所欲不踰矩，上下皆大歡喜
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