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用人管人100招
- 前言
- 第1招 把適當的人放在適當的職位上
- 第2招 一開口就叫出下屬的名字
- 第3招 贏得下屬的忠誠
- 第4招 用建議的方式命令下屬
- 第5招 把命令進行到底
- 第6招 區別對待不同性格的下屬
- 第7招 以毒攻毒，駕馭各種小人
- 第8招 對付頭痛人物要頭痛醫頭
- 第9招 提防拍馬屁之人
- 第10招 馴服桀驁不馴的下屬
- 第11招 有效地駕取女下屬
- 第12招 對下屬不要求全責備
- 第13招 給予下屬充分的信任
- 第14招 利用好下屬的長處
- 第15招 放下架子，與下屬平等相處
- 第16招 平時多關心下屬
- 第17招 說話算數，兌現承諾
- 第18招 樹立威信，發揮領導力
- 第19招 給下屬創造一個寬鬆的環境
- 第20招 平等地對待每一位下屬
- 第21招 讓下屬感到自己的重要性
- 第22招 真誠地對待下屬
- 第23招 以身作則帶動下屬
- 第24招 巧妙地化解下屬之間的矛盾
- 第25招 與下屬保持一定的距離
- 第26招 善於激勵下屬
- 第27招 培養下屬養成良好的習慣
- 第28招 欣賞下屬的優點
- 第29招 批評之後再鼓勵一下
- 第30招 提高下屬的安全感
- 第31招 獎懲分明，給下屬動力或壓力
- 第32招 善於授權，讓下屬施展才華
- 第33招 掌控授權與控制的分寸
- 第34招 讓下屬參與管理，增強下屬的責任感
- 第35招 掌握分寸，該照程序提拔下屬
- 第36招 及時提拔有能力的下屬
- 第37招 分門別類，駕馭好各種下屬
- 第38招 慎重地處理謠言問題
- 第39招 建立好企業文化
- 第40招 與下屬進行有效的溝通
- 第41招 善用下屬的「短處」
- 第42招 謹慎地評價下屬，促其成長進步
- 第43招 讓下屬參與利潤分享
- 第44招 滿足下屬的合理需要
- 第45招 激發下屬的競爭意識，做到人盡其才
- 第46招 不要輕易地批評責罵下屬
- 第47招 給下屬確定簡潔明瞭的工作目標
- 第48招 把功勞讓給下屬
- 第49招 訓導下屬時要做到對事不對人
- 第50招 小心對待有後臺的下屬
- 第51招 積極回饋下屬的表現
- 第52招 勇於擔當責任，贏得下屬的信任
- 第53招 讓下屬保持對工作的激情
- 第54招 給下屬壓擔子，使其全力以赴
- 第55招 正確看待企業裏的小團體
- 第56招 善用幽默更能受到下屬的歡迎
- 第57招 給予下屬適當的批評
- 第58招 儘量以輕鬆的語氣和下屬說話
- 第59招 給下屬儘量多的讚美
- 第60招 有些事情可以裝裝糊塗
- 第61招 適時地寬容下屬的過錯
- 第62招 選擇多種激勵獎勵方案
- 第63招 利用規章制度來提高管人的成效
- 第64招 讓處罰措施變的積極起來
- 第65招 讓下屬自己承擔責任
- 第66招 給下屬一張笑臉，進行「微笑管理」
- 第67招 體察下屬內心，讓下屬感到被尊重
- 第68招 調整心態，欣賞下屬的成就
- 第69招 給下屬自由發揮的機會
- 第70招 得理而饒人更易征服下屬
- 第71招 喚起下屬的危機感，使其保持工作熱情
- 第72招 控制自己的情緒，積極地影響下屬
- 第73招 該發火時就發火
- 第74招 任用和提拔人才不論資歷
- 第75招 招聘人才要謹慎
- 第76招 讓下屬幫公司找人才
- 第77招 不拘一格重用年輕人
- 第78招 重用德才兼備的人才
- 第79招 任人唯賢，不要任人唯親
- 第80招 對下屬進行必要的培訓
- 第81招 制定有效的培訓方案
- 第82招 採取多種方式培訓下屬
- 第83招 幫助下屬制定和完善職業發展計畫
- 第84招 根據下屬的志趣，進行人才配置
- 第85招 洞察下屬跳槽前兆，做好防範工作
- 第86招 解雇之前要給予警告
- 第87招 讓平庸者安靜地走開
- 第88招 妥善地進行裁員
- 第89招 挽留想要跳槽的下屬
- 第90招 善於組合下屬，實現集聚效應
- 第91招 積極消除下屬的某些偏見
- 第92招 悉心傾聽下屬的嘮叨
- 第93招 消解下屬的怨氣
- 第94招 「恩威」並施效果好
- 第95招 說服下屬，攻心為上
- 第96招 巧妙地對下屬說「不」
- 第97招 有時要學會「迎和」下屬
- 第98招 以德服人，更能提高威信
- 第99招 該向下屬道歉時就道歉
- 第100招 一句暖語收人心
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