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組織行為

出版日期
2021/12/16
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789865039530

本館館藏

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1.章前小品:包含新聞時事、趣味話題與情境故事,引導讀者進入章節內容。
2.豐富圖表:內文搭配視覺化的圖表輔助說明,理論更加清晰易懂。
3.重點摘要:每章章末條列該章重點,幫助讀者快速複習各章內容。
4.章後習題:各章皆附選擇題與問答題,供讀者學後練習。
5.教學活動:書末提供多元的團體個案討論與自我評估量表,課程更加生活化、活潑化。 

在知識經濟時代,提倡智慧資本的經營環境中,「人」扮演企業組織最關鍵、最重要的角色,欲使組織中的「人」發揮其價值,就必須瞭解組織對組織中「人」的行為影響。主要分三大篇介紹:1.個體篇、2.團體篇、3.組織篇。本書除了對組織行為此門學問加以描述之外,盡量以更貼切生活經驗的方式闡述這個有趣的學科,使讀者能更投入其中。
  • Chapter 01 組織行為概論
    • 1-1 組織行為的意義
    • 1-2 研究與學習組織行為的目的
    • 1-3 當代組織行為研究的議題
    • 1-4 本書的編輯大綱
  • Chapter 02 個體行為的基礎
    • 2-1 智力
    • 2-2 態度
    • 2-3 價值
    • 2-4 文化差異
  • Chapter 03 人格與自我
    • 3-1 人格
    • 3-2 人與工作的適配(Person-Job Fit)
    • 3-3 與工作相關的特定人格
    • 3-4 自我(Conscious Self,Ego)
  • Chapter 04 學習與創新
    • 4-1 學習
    • 4-2 引導個體學習
    • 4-3 創新能力(Innovation Capabilities)
  • Chapter 05 知覺、認知與個體決策
    • 5-1 知覺
    • 5-2 認知
    • 5-3 個體決策
  • Chapter 06 激勵
    • 6-1 激勵歷程
    • 6-2 激勵理論—內容論
    • 6-3 激勵理論—過程論
    • 6-4 近代激勵理論的思維
  • Chapter 07 情緒與心情
    • 7-1 情緒與心情的關聯
    • 7-2 情緒勞務
    • 7-3 情緒智力
  • Chapter 08 團體行為
    • 8-1 團體的定義
    • 8-2 團體屬性(團體的構成要素)
    • 8-3 團體組成
    • 8-4 團體發展過程
  • Chapter 09 團隊與團隊工作
    • 9-1 團隊的重要性
    • 9-2 團隊與團體
    • 9-3 團隊的類型
    • 9-4 高績效團隊
  • Chapter 10 團體決策
    • 10-1 團體決策
    • 10-2 有效團體決策的理論基礎
    • 10-3 團體決策與個人決策的取捨
    • 10-4 有效團體決策的做法
  • Chapter 11 領導與溝通
    • 11-1 領導的意義
    • 11-2 領導的理論
    • 11-3 領導的權變理論
    • 11-4 當代的領導理論
    • 11-5 溝通
  • Chapter 12 衝突、權力與政治
    • 12-1 衝突的定義
    • 12-2 衝突觀點的演變
    • 12-3 衝突的過程
    • 12-4 權力
    • 12-5 權力的來源
    • 12-6 權力的依賴關係與權宜性
    • 12-7 政治行為
    • 12-8 組織政治行為模型
    • 12-9 組織中的政治行為
  • Chapter 13 組織結構與設計
    • 13-1 組織結構的基礎
    • 13-2 組織結構
    • 13-3 影響組織結構設計的因素
  • Chapter 14 組織文化
    • 14-1 組織文化的定義
    • 14-2 組織文化的要素
    • 14-3 組織文化的建立與維持
    • 14-4 組織文化的落實
    • 14-5 職場靈性
  • Chapter 15 組織變革與發展
    • 15-1 組織變革的本質
    • 15-2 組織變革的抗拒與因應
    • 15-3 藉由組織發展管理變革
    • 15-4 組織變革的當代議題
  • Chapter A 參考文獻
  • Chapter B 教學活動
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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