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組織行為
作者
:
出版日期
:
2021/12/16
閱讀格式
:
PDF
ISBN
:
9789865039530
1.章前小品:包含新聞時事、趣味話題與情境故事,引導讀者進入章節內容。
2.豐富圖表:內文搭配視覺化的圖表輔助說明,理論更加清晰易懂。
3.重點摘要:每章章末條列該章重點,幫助讀者快速複習各章內容。
4.章後習題:各章皆附選擇題與問答題,供讀者學後練習。
5.教學活動:書末提供多元的團體個案討論與自我評估量表,課程更加生活化、活潑化。
在知識經濟時代,提倡智慧資本的經營環境中,「人」扮演企業組織最關鍵、最重要的角色,欲使組織中的「人」發揮其價值,就必須瞭解組織對組織中「人」的行為影響。主要分三大篇介紹:1.個體篇、2.團體篇、3.組織篇。本書除了對組織行為此門學問加以描述之外,盡量以更貼切生活經驗的方式闡述這個有趣的學科,使讀者能更投入其中。
2.豐富圖表:內文搭配視覺化的圖表輔助說明,理論更加清晰易懂。
3.重點摘要:每章章末條列該章重點,幫助讀者快速複習各章內容。
4.章後習題:各章皆附選擇題與問答題,供讀者學後練習。
5.教學活動:書末提供多元的團體個案討論與自我評估量表,課程更加生活化、活潑化。
在知識經濟時代,提倡智慧資本的經營環境中,「人」扮演企業組織最關鍵、最重要的角色,欲使組織中的「人」發揮其價值,就必須瞭解組織對組織中「人」的行為影響。主要分三大篇介紹:1.個體篇、2.團體篇、3.組織篇。本書除了對組織行為此門學問加以描述之外,盡量以更貼切生活經驗的方式闡述這個有趣的學科,使讀者能更投入其中。
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Chapter 01 組織行為概論
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1-1 組織行為的意義
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1-2 研究與學習組織行為的目的
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1-3 當代組織行為研究的議題
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1-4 本書的編輯大綱
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Chapter 02 個體行為的基礎
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2-1 智力
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2-2 態度
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2-3 價值
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2-4 文化差異
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Chapter 03 人格與自我
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3-1 人格
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3-2 人與工作的適配(Person-Job Fit)
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3-3 與工作相關的特定人格
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3-4 自我(Conscious Self,Ego)
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Chapter 04 學習與創新
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4-1 學習
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4-2 引導個體學習
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4-3 創新能力(Innovation Capabilities)
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Chapter 05 知覺、認知與個體決策
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5-1 知覺
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5-2 認知
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5-3 個體決策
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Chapter 06 激勵
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6-1 激勵歷程
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6-2 激勵理論—內容論
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6-3 激勵理論—過程論
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6-4 近代激勵理論的思維
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Chapter 07 情緒與心情
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7-1 情緒與心情的關聯
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7-2 情緒勞務
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7-3 情緒智力
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Chapter 08 團體行為
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8-1 團體的定義
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8-2 團體屬性(團體的構成要素)
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8-3 團體組成
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8-4 團體發展過程
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Chapter 09 團隊與團隊工作
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9-1 團隊的重要性
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9-2 團隊與團體
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9-3 團隊的類型
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9-4 高績效團隊
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Chapter 10 團體決策
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10-1 團體決策
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10-2 有效團體決策的理論基礎
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10-3 團體決策與個人決策的取捨
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10-4 有效團體決策的做法
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Chapter 11 領導與溝通
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11-1 領導的意義
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11-2 領導的理論
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11-3 領導的權變理論
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11-4 當代的領導理論
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11-5 溝通
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Chapter 12 衝突、權力與政治
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12-1 衝突的定義
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12-2 衝突觀點的演變
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12-3 衝突的過程
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12-4 權力
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12-5 權力的來源
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12-6 權力的依賴關係與權宜性
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12-7 政治行為
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12-8 組織政治行為模型
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12-9 組織中的政治行為
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Chapter 13 組織結構與設計
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13-1 組織結構的基礎
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13-2 組織結構
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13-3 影響組織結構設計的因素
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Chapter 14 組織文化
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14-1 組織文化的定義
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14-2 組織文化的要素
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14-3 組織文化的建立與維持
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14-4 組織文化的落實
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14-5 職場靈性
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Chapter 15 組織變革與發展
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15-1 組織變革的本質
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15-2 組織變革的抗拒與因應
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15-3 藉由組織發展管理變革
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15-4 組織變革的當代議題
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- Chapter A 參考文獻
- Chapter B 教學活動
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