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「許多失敗組織的問題是：管理有餘，領導不足。」
──美國領導力先驅學者Warren Bennis
「今日的下屬最需要什麼？」
「激勵、勸說和影響。」
「領導者該如何找到自己的定位？」
「只需要一種東西──領導公式。」
▍魅力≠十全十美
世界500大企業中，
許多企業的CEO都被下屬描繪為「無聊」甚至「討厭」，
但這並不妨礙他們成為優秀的領導者。
「你想變成一個八面玲瓏的管理者嗎？」
「我想這樣可能會好一點。」
「但如果你真的變成處事圓滑的人，那就和別
──美國領導力先驅學者Warren Bennis
「今日的下屬最需要什麼？」
「激勵、勸說和影響。」
「領導者該如何找到自己的定位？」
「只需要一種東西──領導公式。」
▍魅力≠十全十美
世界500大企業中，
許多企業的CEO都被下屬描繪為「無聊」甚至「討厭」，
但這並不妨礙他們成為優秀的領導者。
「你想變成一個八面玲瓏的管理者嗎？」
「我想這樣可能會好一點。」
「但如果你真的變成處事圓滑的人，那就和別
- 前言
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人格
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1 江山之固，在德不在險
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2 沒有高尚的人格，就沒有非凡的領導力
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（一）氣質美
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（二）語言美
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（三）行為美
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（一）從塑造美好心靈開始
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（二）培養聰明才幹
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（三）自身個性與社會角色的關係
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3 魅力≠十全十美
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4 放下架子，親近下屬
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（一）和其他人保持一點距離
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（二）自己比別人高明
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5 權力不是你的王牌
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6 用榜樣的精神帶動員工
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7 熱情＋感染力＝動力
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8 合理利用狂風和細雨
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9 堅定的信心和意志
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10 信守諾言——領導者的生命
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角色
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1 權力＋影響力＝魅力
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2 如何做好領導者角色
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一、實事求是
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二、充滿熱情
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三、充分信任
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四、生活體貼
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五、非原則問題寬容
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3 不要只唱「獨角戲」
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4 有時裝傻也是明智之舉
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5 做好「領頭雁」
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6 莫要隨心所欲表現自己
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7 喜怒哀樂藏於心中
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8 言行舉止要保持身分
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9 勇於集權，勇於分權
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10 膽小不得將軍做
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願景
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1 激勵員工的工作熱情
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2 集中目標，全力以赴
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3 期望有多高，收穫就有多大
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4 創建一個同一目標的「登山隊」
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5 與人牽手，你的前途更廣闊
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6 確立目標激勵下屬完成任務
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7 運籌帷幄，決勝千里
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8 志存高遠，但不能想入非非
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能力
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1 領導者必須是有效的溝通者
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2 短時間內創造驚人的價值
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3 知人之短，觀人之長
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4 讓下屬把不願意變為願意
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5 不要用錢來征服下屬
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6 批評就像刮鬍子
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7 用人不疑，疑人不用
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8 好口才是領導者能力的表現
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9 距離產生威嚴
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10 苦練本身，提升素養
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態度
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1 過而能改，善莫大焉
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2 用積極樂觀的態度影響員工
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3 不要替下屬貼上「標籤」
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4 但責己，勿責人
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5 處險不驚，臨危不亂
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6 虛心使人進步，驕傲使人落後
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7 無可無不可
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8 首先重視別人能做什麼
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9 讓你的臉上帶著微笑
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1 對於工作要耳熟能詳
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2 保持和悅的表情
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3 仔細傾聽下屬的意見
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4 不強求完美
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行為
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1 一語中的，消除疑慮
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2 少犯錯誤比華而不實更易成功
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3 關鍵時刻拉人一把
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4 不要吝嗇讚美
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5 現身說法，以身作則
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6 許諾一定要兌現
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7 以誠待人
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8 讓你的下屬忙碌起來
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細節
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1 從細節入手，打造非凡領導力
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（一）團隊成員相互尊重
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（二）團隊內部充滿活力
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（三）員工對團隊的高度忠誠
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（一）讓自己得到大家的喜歡
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（二）尋找發掘團隊內正向的特質
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（三）要對每個人寄予希望
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（四）保持謙虛的態度
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（五）時常檢查改正自己的缺點
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2 小事之中見人品德
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3 細枝末節表現人情味
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4 平庸與傑出，差別在細節
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5 「小事」不小
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6 天下大事，必作於細
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7 在「小人物」身上花點工夫
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8 控制好自己的一言一行
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9 成功的溝通是從細節開始的
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10 委派工作時應注意的細節
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11 兵不在多而在精
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（一）兵不在多而在精
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（二）人多未必好辦事
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12 指揮命令要做到「粗中有細」
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創新
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1 創新是有計畫的冒險
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2 萬變不離其宗
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1 兵無常勢，水無常形
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2 適宜的方法就是最好的方法
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3 趨利避害
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4 以謀略取勝
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3 擺脫單一的思維方式
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4 做能創新的「火車頭」
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５ 領導者要有環視三百六十度的視野
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6 創新是需要行動的
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7 善用異性相吸的原理
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- 版權頁
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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