「你如果不是一名稱職的下屬，那也無法成為一名優秀的上司」

　　為什麼今天許多人難以被領導？
　　因為他們願意領導別人，卻不願意接受別人的領導
　　也就是說沒有領導力，卻想當領導者
　　解決這個問題的辦法就是：

　　做好追隨者，因為領導力來自追隨力

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　║下屬「向上管理」的絕招──瘋言沙拉效應

　　瘋言沙拉效應是這樣：言行前後不合邏輯，用不連貫的語言或動作模糊對方的意識，你所講的事情自然就會融入對方的腦中，對方就會不知不覺被你說服。
　　　蘇聯的參謀長彼得魯舍夫斯基，就是依靠「瘋言沙拉」法說服史達林。彼得魯舍夫斯基在交談時會故意犯一些錯，給史達林充分的機會糾正，再把自己最有價值的想法隨意講給史達林，不動聲色在史達林腦中植入意見，最後讓史達林發表「自己的」計畫。
　有效的追隨者必須掌握向上管理的智慧，使上司正確引領企業。

　║不要成為「無效追隨者」

　　無效追隨者的行為特點如下：

　　‧對領導行為諷刺和批評，壓制自己的觀點，唯唯諾諾
　　‧完全依附上級，讓領導者做屬於自己的決策，而且是立刻執行
　　‧被動，沒有指示就不動
　　‧把上級錯誤的指示堅決執行到底
　　‧事不關己，高高掛起，漠視組織的一些不正常行為
　　‧不積極參加培訓，對組織提供的培訓被動接受，動力不足
　　‧有時會用一句話來洩憤：「不幹了」

　　無效追隨者通常遠離權力中心，這樣的人不是追隨者，也成不了領導者。而當一個人在企業中可有可無、甚至成為負擔的時候，離開企業的日子也不遠了。

　║擁有兩萬家百年企業的奇蹟──日本長壽企業的祕訣

　　日本共有124萬家企業，一百年以上的企業有2萬家，兩百年以上的企業有1200家，三百年以上的企業有600家，五百年以上的企業有30家，一千年以上的企業有5家。
那麼日本長壽企業的祕訣是什麼？一共有八條：重視價值觀和對未來的使命感、目光長遠、愛人育人、顧客至上、堅持奉公、不斷變革、質樸節儉、不斷進取，其中第四條跟「顧客至上」有關。
　　在上百年的經營過程中，「顧客至上」早已內化為日本長壽企業的習慣。「一分錢的顧客亦不可怠慢」、「切勿貪圖暴利」。產品品質令人放心，有良好的口碑，顧客就會絡繹不絕。細心為顧客著想，堅持顧客至上，就是追隨顧客。

　║本書特色
　　本書聚焦追隨力，在當下社會發展環境中，結合追隨者與領導者的內在需要，深度闡釋了追隨力的本質、追隨力的源頭、追隨力的提升與追隨者的最佳存在方式等內容，並總結提煉了追隨的原理與實踐應用，闡明了追隨的正確方式與規律，提出了追隨力的最終目標，可作為企業管理者與高階主管領導力提升的必備讀物，也可作為廣大職場人士把握追隨力、強化自我領導力的參考書。