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商模九變：本書由單一、複合、生態系，結合產品、服務、體驗設計，提出九種當代商模的演化邏輯。
商業模式之創新演化，近年來在商管領域漸成顯學。科技的變革、世代的交替、疫情與環境的衝擊，正在快速改變企業的獲利方程式。本專書以九個案例來探討，跨足傳統產業、媒體產業、金融產業、新興科技等， 每一個案嘗試提出一個商模演化的原理，幫助讀者理解商模演化邏輯。
唯有看懂核心客群與潛在客群的需求，看見需求演化的痕跡，
才能找到創新的路徑，終能洞察核心資源與能力演化的脈絡。
商業模式之創新演化，近年來在商管領域漸成顯學。科技的變革、世代的交替、疫情與環境的衝擊，正在快速改變企業的獲利方程式。本專書以九個案例來探討，跨足傳統產業、媒體產業、金融產業、新興科技等， 每一個案嘗試提出一個商模演化的原理，幫助讀者理解商模演化邏輯。
唯有看懂核心客群與潛在客群的需求，看見需求演化的痕跡，
才能找到創新的路徑，終能洞察核心資源與能力演化的脈絡。
- 推薦序 大人物的進化能力
- 推薦序 價值進化論：商業模式之演化邏輯
- 自序 變易，簡易，不易的商模創新
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第一篇 商業模式總論
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第一章 商業模式定義
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第二章 從消費者、使用者、會員，到粉絲
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第三章 從產品、服務，到體驗
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第四章 商業模式演化類型
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第二篇 單一商模演化類型分析
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第五章 單一商模演化總論
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第六章 員林仙草：因人而異，一元多用
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第七章 全聯：因地制宜，路徑依賴
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第八章 GQ ＆ VOGUE：大小有別，社群體驗
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第三篇 複合商模演化
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第九章 複合商模演化總論
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第十章 d.light 個案：公益為本，盈利為用
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第十一章 東森購物：左右開弓，分進合擊
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第十二章 金融科技：以新創舊，以舊輔新
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第四篇 商模生態系演化
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第十三章 生態系商模演化總論
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第十四章 電動車：隱形冠軍，基石永固
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第十五章 寧夏夜市：以弱連強，化弱為優
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第十六章 樂天、支付寶、街口：拉幫結派，自成一格
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