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你的企业在推进财务系统建设的时候，是否遇到这样的难题：高管各行其是，行为与企业战略目标偏离；高管不信服考核指标，老板赏赐心理严重；高管决策没有数据依据，各部门不断扯皮；高管对企业是否盈利、是否安全漠不关心……《管理层财务思维》打通业务思维与财务思维，让业务部门理解财务对业务的帮助作用，从而理解、配合企业的财务系统建设工作。企业战略目标定数量、决策靠数据、考核看指标、部门不扯皮、执行有效率、经营更稳健。
- 封面
- 书名页
- 作者简介
- 总序
- 目录
- 前言
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第1章 投资回报思维
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1.1 经营企业做两件事
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1.2 做好企业的两个要素
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1.3 经营企业就是做投资
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1.4 评价投资的两大标准
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1.5 企业赚钱模型
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第2章 数字目标思维
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2.1 管理就是量化，没有数字的管理叫道理
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2.2 数字是中层管理者与老板沟通的语言
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2.3 目标化管理与企业文化的关系
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2.4 企业目标的选择与确定
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2.5 管理的过程
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第3章 业务决定纳税思维
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3.1 企业缴多少税与财务部门做账没关系
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3.2 发票对纳税的影响
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3.3 交易主体不同对纳税的影响
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3.4 销售环节对纳税的影响
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3.5 采购环节对纳税的影响
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3.6 人力资源部门发工资环节对纳税的影响
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第4章 现金为王思维
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4.1 收入、利润及现金的关系
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4.2 应收账款决策要充分考虑现金资源
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4.3 企业现金流断裂的主要原因
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4.4 经营管理决策要平衡好企业造血、献血、输血三者的关系
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第5章 财务核算思维
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5.1 账算不准的后果
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5.2 账算不准的原因
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5.3 财务部门必须有服务意识，业务部门必须有核算意识
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5.4 核算的应用举例
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第6章 成本领先思维
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6.1 成本的基本概念
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6.2 企业整体竞争战略的选择
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6.3 量本利模型
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第7章 财务管控思维
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7.1 总经理负责运营，财务总监监控运营
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7.2 老板离场管理的前提是具备财务管控能力
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7.3 中高层管理者要理解自己承担责任的财务指标
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7.4 老板、总经理应该掌握的六大财务管控内容
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第8章 风险可控思维
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8.1 关于风险的基本概念
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8.2 财务上保证健康现金流，否则风险不可控
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8.3 税务风险可控原则
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8.4 管理成熟度要提升、要系统化，否则风险不可控
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第9章 系统化思维
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9.1 企业管理系统的构成
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9.2 系统化思维的逻辑
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9.3 系统化建设是企业发展壮大的重要因素
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- 后记
- 致谢
- 版权页
- 封底
- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
- DOI ： 10.978.75201/27653
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