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战略决定流程，流程决定组织。战略决定做正确的事情，流程确保正确地做事，而组织则明确做事的责任，因此，战略、流程、组织被誉为企业经营的“三驾马车”，缺一不可。从职能中心型组织、流程中心型组织到战略中心型组织，再到去中心化组织、无边界组织、柔性化组织、分权化组织、扁平化组织、敏捷型组织、赋能型组织……随着企业经营环境的变化，组织模式日新月异，组织再造早已成为确保企业战略实现和可持续发展的撒手锏。本书从全面认识组织再造、组织再造五步法、组织运营管理等维度全面、系统地告诉你组织管理的全过程。
- 封面
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
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第一部分 全面认识组织再造
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第一章 组织再造新境界
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一、组织与组织理论
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二、组织再造
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三、组织再造的原则
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四、形形色色的组织
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第二章 组织再造新趋势
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一、组织再造新挑战
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二、组织再造最佳实践
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三、组织再造新趋势
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第二部分 组织再造五步法
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第三章 业务蓝图与业务逻辑分析
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一、价值链与业务蓝图
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二、业务逻辑分析
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第四章 组织模式选择与组织结构设计
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一、组织管理原则
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二、组织模式选择
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三、企业治理结构规划
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四、集团管控模式选择
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五、管理层级与管理幅度设计
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六、职位族及管理层级关系规划
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七、组织结构设计
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第五章 部门职能规划及分解
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一、明确部门使命
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二、部门职能规划
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三、部门职能树绘制
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四、部门职能描述与分解
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五、部门共性职能
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第六章 职位体系设计
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一、工作分析
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二、岗位说明书
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三、胜任力与任职资格
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四、工作饱和度分析
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五、定岗、定编与定员
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第七章 组织配套设计
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一、职位发展通道
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二、组织授权管理
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三、企业风控体系
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四、组织效能管理
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第三部分 组织运营管理
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第八章 组织智商管理
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一、组织智商影响因素
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二、组织智商衡量
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三、打造高智商组织
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第九章 组织情商管理
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一、组织情商影响因素
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二、组织情商衡量
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三、打造高情商组织
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第十章 组织绩效管理
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一、组织绩效影响因素
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二、组织绩效衡量
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三、打造高绩效组织
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第十一章 组织变革管理
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一、为什么要进行组织变革
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二、组织变革曲线
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三、组织变革实践
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四、组织变革风险管理
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- 附录
- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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