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職場如戰場。
想在社會中站穩腳步，就要懂得如何「不戰而勝」！
【本書特色】
◎100則《孫子兵法》×職場生存奧義，讓流傳2500年的智慧結晶助你披荊斬棘！
◎搭配漫畫圖解，跨越時代隔閡，加速理解！
◎內容囊括管理領導、解決問題、團隊合作、交涉技巧、商業策略⋯⋯等多種面向，不管你是老闆、主管、基層職員，都能在本書中學到有用的知識！
★★日本暢銷18年全新改版★★
．大多主管都會有的弱點是什麼？
．主管階層都是「騙子」？
．主管如何管理人材才能獲得理想的成果？
．在艱困的社會中生存要做好什麼樣的心理準
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．大多主管都會有的弱點是什麼？
．主管階層都是「騙子」？
．主管如何管理人材才能獲得理想的成果？
．在艱困的社會中生存要做好什麼樣的心理準
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第1章 帶領他人的「領導能力」
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001 一次下一個指示（勿告以言）
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002 仔細思考後再下命令（善用兵者，役不再籍）
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003 說話要確實傳達重點（諄諄翕翕，徐與人言者，失眾也）
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004 保持靈活性（廉潔可辱也）
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005 相信並把事情完全交給下屬（將能而君不御者勝）
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006 給予挑戰困難課題的機會（夫眾陷於害，然後能為勝敗）
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007 不要受到感情左右（愛民，可煩也）
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008 提出行動的方針（能愚士卒之耳目，使之無知）
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第2章 管理組織的「管理能力」
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009 了解指揮系統（不知三軍之權）
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010 懂得如何應對下屬（不服則難用也）
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011 活用能力不好的員工（食敵一鐘，當吾二十鐘）
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012 賦予下屬現場的指揮權（主曰無戰，必戰可也）
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013 給予額外的獎賞（施無法之賞，懸無政之令）
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014 要照顧員工的健康（養生而處實，軍無百疾）
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015 保持適當的距離（視卒如愛子）
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016 關心下屬（視卒如嬰兒）
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017 培養良好的禮儀（士卒孰練）
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第3章 激發動力的「動機」
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018 給予下屬自信心（禁祥去疑，至死無所之）
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019 傳達出「期望」（故善用兵者，譬如率然）
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020 應對方法要因人制宜（能因敵變化而取勝，謂之神）
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021 設定小目標（故兵貴勝，不貴久）
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022 與每一個人攀談（道者，令民與上同意也）
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023 為對方留下退路（圍師遺闕，窮寇勿迫）
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024 工作中加入音樂或節奏（其戰人也，如轉木石）
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第4章 攻略市場和顧客的「行銷」
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025 強化特定領域（全國為上，破國次之）
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026 光靠預測無法判斷出勝算（而況於無算乎）
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027 以對方可以理解的話來說明（言不相聞，故為金鼓）
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028 確實活用提案內容（厚而不能使）
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029 分辨真心話和場面話（辭卑而益備者，進也）
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030 掌握自己和對方的能力（知彼知己者，百戰不殆）
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第5章 突破困難的「解決問題能力」
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031 關注事實（犯之以事）
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032 準備好後再逼近（投之無所往，死且不北）
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033 缺點的背後也有優點（凡為客之道，深則專，淺則散）
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034 下午再處理客訴（朝氣銳，晝氣惰）
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035 迅速應對問題（兵聞拙速，未睹巧之久也）
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第6章 加強專業意識的「心態」
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036 大喊「做得到！」（勝可知，而不可為）
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037 不要停下工作的腳步（凡治眾如治寡，分數是也）
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038 要有成本意識（日費千金，然後十萬之師舉矣）
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039 將劣勢轉變為優勢（以迂為直，以患為利）
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040 不要做樂觀的預測（無恃其不來）
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041 在空間的規劃上下工夫（夫地形者，兵之助也）
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042 在任何地方都能大展身手（兵無常勢，水無常形）
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第7章 打造不會輸的團隊
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043 思考「怎麼做會比較好」（兵有走者）
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044 想像目標（有弛者）
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045 掌握下屬的才能和可能性（有陷者）
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046 分成多個小組（有崩者）
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047 指示的內容要明確（有亂者）
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048 逆轉沒有勝算的情況（有北者）
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第8章 動員他人的「說服技巧」
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049 接受對方的意見（兵之事，在於順詳敵之意）
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050 專注於傾聽（不知諸侯之謀者，不能豫交）
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051 了解客觀標準和主觀標準的差異（聲不過五，五聲之變，不可勝聽也）
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052 從基本事項開始傳達（此兵家之勝，不可先傳也）
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053 只說對方想知道的內容（勿告以害）
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054 配合情況使用工具（知兵者，動而不迷）
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055 把環境當作夥伴（一曰「度」）
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056 提出對對方有利的提案（能使敵人自至者，利之也）
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第9章 扭轉局勢的「交涉技巧」
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057 引導上司做決定（夫將者，國之輔也，輔周則國必強）
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058 重要的話題只有一個（並敵一向，千里殺將）
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059 找出對方真正的想法（半進半退者，誘也）
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060 不要依賴數量的多寡（兵非貴益多）
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061 分別使用正面進攻法和奇策（以正合，以奇勝）
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062 在位子的安排上下工夫（此兵之利，地之助也）
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063 讓對方決定（齊勇若一，政之道也）
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064 探詢對方的本意（辭強而進驅者，退也）
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第10章 獲得競爭優勢的「商業策略」
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065 安全方面要萬無一失（無恃其不攻）
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066 看準不該出戰的時機（知可以與戰不可以與戰者勝）
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067 做別家公司不做的事（行千里而不勞者，行於無人之地也）
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068 也要考慮戰後的事情（明主慮之，良將修之）
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069 最佳的方式會改變（形兵之極，至於無形）
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070 偶爾要試著展現出演技（善戰者之勝也，無智名，無勇功）
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071 做到別人無法模仿的程度（微乎微乎，至於無形）
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072 有取勝的希望再開戰（勝兵先勝而後求戰）
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073 尋找不戰而勝的方法（不戰而屈人之兵，善之善者也）
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074 利用藍海策略來決勝負（進而不可禦者，衝其虛也）
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第11章 將工作往前推進的「情報活用、蒐集」
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075 讀懂情報的意思（塵高而銳者，車來也）
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076 蒐集有用的情報（有因間，有內間）
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077 建立內、外的情報來源（三軍之事，莫親於間）
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078 獲取當地的即時情報（不用鄉導者，不能得地利）
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079 接觸各種情報（鳥集者，虛也）
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080 客觀地看待調查數據（越人之兵雖多，亦奚益於勝哉）
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第12章 促使自己成長的「習慣」
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081 利用外表來拉開距離（兵者，詭道也）
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082 展現出威嚴（威加於敵，則其交不得合）
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083 善用「模仿」（因形而措勝於眾）
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084 利用第一印象打造良好的形象（形之，敵必從之）
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085 搶先出手並掌握主導權（善戰者，致人而不致於人）
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086 改變自己而不是改變他人（不能使敵之必可勝）
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087 利用空閒時間磨練自己（恃吾有以待之）
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088 提早抵達現場（先處戰地而待敵者佚）
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089 無論在什麼情況下都不要遲到（後處戰地而趨戰者勞）
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090 不要隨著憤怒起舞（將不可以慍而致戰）
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第13章 在嚴峻的社會中生存下來的「心理準備」
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091 也要傾聽批評的聲音（智者之慮，必雜於利害）
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092 不要安逸於過去的成功（舉秋毫不為多力）
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093 加強防守（善守者，藏於九地之下）
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094 對敵我雙方採取相應的策略（用而示之不用）
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095 冷靜地做出合理的判斷（以此觀之，勝負見矣）
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096 以擅長的領域來決勝負（能自保而全勝也）
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097 不要放不下身段（若決積水於千仞之溪者，形也）
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098 不要窮追猛打（歸師勿遏）
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099 在緊要關頭使用「紅色」（屈人之兵而非戰也）
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100 亂中有序（紛紛紜紜，鬥亂而不可亂也）
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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