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從戰場到商場,跨越時代及國界的睿智經典
賈伯斯、比爾蓋茲、武田信玄、德川家康愛讀之作
日本Top1東洋思想家40年2000家企業管顧經驗
教你大轉變時代必懂的職場生存戰略
★經歷2500年檢驗仍歷久彌新,史上最高謀略之書
★日本系列作暢銷30萬本,上千則讀者好評!
企業致勝心法 ✓組織管理智慧 ✓戰敗原因來自內部 ✓轉型時代的對策
▋從千年戰爭智慧萃取經營的精髓,現代職場最需要的經營謀略指南!
疫情後的大轉型時代,企業該怎麼應對?
商業談判中,如何識破對手的謊言?
如何創造主導權,先發制人?
優秀的下屬需具備哪些特質?又該怎麼鍛鍊部下?
經營是賭上企業存亡的戰爭,擁有必勝的謀略與知識,才有資格踏上戰場
〔始計・作戰・謀攻・軍形・兵勢・虛實・軍爭・九變・行軍・地形・九地・火攻・用間〕
十三篇╳三十九個經營戰略
教你最關鍵的致勝思維
✓洞悉商場上存活的重要法則 ✓明察商業失敗的共通原因
▋不戰而屈人之兵,善之善者也
透過公關宣傳展現實力與氣勢,促使對手主動放棄或選擇談判,實現不戰而勝,將我方損失降到最低。
▋勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝
不敗的戰法,是事先做好萬全的準備,營造「彷彿勝券在握」的狀態,才踏上戰場。
▋不盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利也
思考局勢的利害兩面,了解自己的不利之處,才能擬定有利的策略。
▋鷙鳥之疾,至於毀折者,節也
具體想像「我的機會是什麼」並累積實力,關鍵時刻來臨時,才能集中火力一舉致勝。
賈伯斯、比爾蓋茲、武田信玄、德川家康愛讀之作
日本Top1東洋思想家40年2000家企業管顧經驗
教你大轉變時代必懂的職場生存戰略
★經歷2500年檢驗仍歷久彌新,史上最高謀略之書
★日本系列作暢銷30萬本,上千則讀者好評!
企業致勝心法 ✓組織管理智慧 ✓戰敗原因來自內部 ✓轉型時代的對策
▋從千年戰爭智慧萃取經營的精髓,現代職場最需要的經營謀略指南!
疫情後的大轉型時代,企業該怎麼應對?
商業談判中,如何識破對手的謊言?
如何創造主導權,先發制人?
優秀的下屬需具備哪些特質?又該怎麼鍛鍊部下?
經營是賭上企業存亡的戰爭,擁有必勝的謀略與知識,才有資格踏上戰場
〔始計・作戰・謀攻・軍形・兵勢・虛實・軍爭・九變・行軍・地形・九地・火攻・用間〕
十三篇╳三十九個經營戰略
教你最關鍵的致勝思維
✓洞悉商場上存活的重要法則 ✓明察商業失敗的共通原因
▋不戰而屈人之兵,善之善者也
透過公關宣傳展現實力與氣勢,促使對手主動放棄或選擇談判,實現不戰而勝,將我方損失降到最低。
▋勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝
不敗的戰法,是事先做好萬全的準備,營造「彷彿勝券在握」的狀態,才踏上戰場。
▋不盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利也
思考局勢的利害兩面,了解自己的不利之處,才能擬定有利的策略。
▋鷙鳥之疾,至於毀折者,節也
具體想像「我的機會是什麼」並累積實力,關鍵時刻來臨時,才能集中火力一舉致勝。
- 封面
- 版權
- 【前言】 大變局時代,最適合讀《孫子兵法》
-
【第一章】始計
-
〔經營戰略 01〕 有號召力的企業理念、優秀中階主管與為趨勢做準備的行動力,是成功的三大保證
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〔經營戰略 02〕 從七個面向了解敵我實力,固強補弱,加速企業成長
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〔經營戰略 03〕 看破敵人的詭詐手段,才能立於不敗之地
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【第二章】作戰
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〔經營戰略 04〕 戰爭即財政,進軍海外要先穩固財政基礎,創造多元收入來源
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〔經營戰略 05〕 發展海外市場,要速戰速決
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〔經營戰略 06〕 預想「失敗的情況及原因」,比思考怎麼打勝仗更重要
-
〔經營戰略 07〕 「刻意不擴張版圖」也是一種戰略
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-
【第三章】謀攻
-
〔經營戰略 08〕 最大的勝利是不戰而勝
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〔經營戰略 09〕 任用比自己更優秀的部屬,放心將現場業務交給他
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〔經營戰略 10〕 商場致勝的五大戰備原則
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【第四章】軍形
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〔經營戰略 11〕 防禦是最強的攻擊,請等到敵人露出破綻時再一舉進攻
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〔經營戰略 12〕 沒做好萬全準備,絕不踏上戰場
-
〔經營戰略 13〕 大轉型時代,擁有「新願景」才能勝出
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【第五章】兵勢
-
〔經營戰略 14〕 分散戰力,先從局部取勝
-
〔經營戰略 15〕 基本戰略與應變能力兼備,隨機變換招式削弱對手精力
-
〔經營戰略 16〕 鍛鍊部屬的最佳方式,是引導他們主動挑戰
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〔經營戰略 17〕 預想「我的機會是什麼?」把握機會,集中火力出擊
-
〔經營戰略 18〕 景氣衰退時,正是整頓公司內部的好時機
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-
【第六章】虛實
-
〔經營戰略 19〕 主動創造「主導權」,先發制人
-
〔經營戰略 20〕 凡事有「備案」,才能鞏固主導地位
-
〔經營戰略 21〕 讓對手看不清你的實力,才是最強大的狀態
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【第七章】軍爭
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〔經營戰略 22〕 艱困的時期,更要扭轉逆境為正向助力
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〔經營戰略 23〕 偽裝弱小、降低存在感,鬆懈敵軍的戒心
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〔經營戰略 24〕 規劃長期策略,避開對自己不利的情境
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【第八章】九變
-
〔經營戰略 25〕 商場上的五大絕境與應變之道
-
〔經營戰略 26〕 應變意外狀況的關鍵,在於「現場的第一手判斷」
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〔經營戰略 27〕 最全面的準備,是同時考量成功與失敗的情況
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【第九章】行軍
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〔經營戰略 28〕 組織管理和人才培養,與打倒競爭對手一樣重要
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〔經營戰略 29〕 成功時把握人脈,平順時勇於挑戰,困境來臨前預想解決方案
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〔經營戰略 30〕 透過開拓新事業帶來成長期,不斷為公司創造新高峰
-
〔經營戰略 31〕 從創業到開拓新時代,關鍵就在複合式思考
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【第十章】地形
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〔經營戰略 32〕 戰敗的原因在組織內部,從六個面向檢視經營管理漏洞
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〔經營戰略 33〕 「用心付出」的主管能肯定敢於反抗的部屬,並且落實適才適所
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〔經營戰略 34〕 企業內部共享資訊,才能營造打勝仗的團隊
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【第十一章】九地
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〔經營戰略 35〕 從不同戰場情境,學習商場克敵的六種應變之道
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【第十二章】火攻
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〔經營戰略 36〕 活用雲端服務,小公司也能與大企業抗衡
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〔經營戰略 37〕 重視永續經營的同時,也要善用網路社群宣傳,有效提升企業形象
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【第十三章】用間
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〔經營戰略 38〕 借重專家團隊的協助,有效蒐集情報,成為資訊戰中的勝者
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〔經營戰略 39〕 「人品」是取得情報的關鍵,與人為善讓你獲得支持與幫助
-
- 【附錄】《孫子兵法》原文
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