從最殘酷的戰場，學習最寶貴的教訓領導的精髓在於平衡各項對立特質，以邁向最終的勝利 ★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級 ★★美國海軍海豹特種部隊軍官，伊拉克戰場經驗完美傳承 ★★丁菱娟（影響力學院創辦人）平衡推薦 ▏▍▌▋▊▉█在以下情況中，請試著做出你的抉擇█▉▊▋▌▍▏ █狀況一 ▍你的身分：專案經理 ▍面臨狀況：受大環境影響，公司某專案長期經營狀況不佳，已拖累公司的整體營運業績 ▍你的抉擇： （A）不離不棄，持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損 （B）忍痛割捨，保障公司其他員工，並強化企業的體質 █狀況二 ▍你的身分：第一線小主管 ▍面臨狀況：公司更換全新的作業軟體，但第一線員工意興闌珊，不太願意認真地使用這套系統 ▍你的抉擇： （A）將績效獎金與系統使用率做連結，強迫員工使用新系統 （B）換回舊系統，犧牲新系統的效率與方便性 █狀況三 ▍你的身分：電話行銷副理 ▍面臨狀況：公司已擬出完美的電話行銷應對規則，模擬各種狀況與客戶反映的應答方式，但銷售率仍無法提升 ▍你的抉擇： （A）訂定更嚴格的規則，並增加違反規則的懲罰 （B）完全拋棄規則，讓銷售員自由發揮 【解答】 沒有標準答案。每種狀況都必須依照當時的情境，權衡各項利弊，找出最佳的平衡點 ────────────────────── 帶領團隊前進，達成任務與實現目標是每一位主管與領導者都無法逃避的艱難挑戰 【絕對責任，絕佳平衡】 每一位領導者都必須做好準備且樂於負起責任，為了有利於團隊與使命做出艱難、關鍵的決定。更難的是，領導者必須理解，必須成為好的跟隨著才能成為好的領導者。這是一種二元性：領導的二元性。簡單，但不容易，領導的力量就在於體認到領導者必須走在鋼索上，努力平衡各種看來完全相反的特質。 【克服挑戰，贏得勝利】 威林克和巴賓以他們在海豹部隊的戰鬥與訓練經驗為例，說明從中學到的每一條深刻教訓如何運用到工作與生活。當每一位領導者都能認知與理解這些原則，且不斷地練習與嘗試，領導者就能展現最高效的領導，達成團隊目標，邁向最終的勝利。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝海豹部隊領導守則＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 全權負責■■■■■■■■■■■□□□□授權堅決果斷■■■■■■■□□□□□□□□不霸道專橫積極■■■■■■■■□□□□□□□不魯莽紀律嚴明■■■■■□□□□□□□□□□不墨守成規讓人負起責任■■■■■■■■□□□□□□□不要掣肘做領導者■■■■■■■■■■■■□□□做跟隨者要做計畫■■■■□□□□□□□□□□□保持彈性謙遜■■■■■■■□□□□□□□□不被動專注投入■■■■■■□□□□□□□□□客觀超然 ▏▍▌▋▊▉█找到屬於你自己的平衡點吧！█▉▊▋▌▍▏ 本書特色 ★將重視效率與實用性的軍事領導原則，移植至性質相似的企業管理領域，得以從另一個角度審視五花八門的管理問題。 ★彙整作者在顧問公司的諸多實務經驗，驗證書中的領導原則實際可行，並非只是空談的理論。 ★這些原則不只適用於領導者，對於無論在工作或生活中、想把事情做好的你，都能提供能立即派上用場的參考與幫助。