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作者在為軟件組織提供建模諮詢和培訓服務超過十年後, 把他的經驗和感悟寫成了本書。本書從“利潤=需求-設計”開始, 用市場經濟的思想講解軟件開發中需求和設計的道理, 以及統一建模語言UML在需求和設計中的應用。本書還破解了軟件開發領域流行的一些心靈雞湯式宣傳。
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- 前言
- 前言（2013版）
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- 目录
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第1章 建模和UML
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1.1 粗放经营的时代已经远去
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1.2 利润＝需求－设计
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1.3 建模工作流
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1.4 UML简史
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1.5 UML应用于建模工作流
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1.6 基本共识上的沟通
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1.7 建模和敏捷（Agile）
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1.8 什么样的系统不需要建模
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1.8.1 市场没有小系统
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1.8.2 你的系统不特别
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1.9 案例介绍
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1.10 模型的组织
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1.11 工具操作
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第2章 业务建模之愿景
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2.1 什么是愿景（Vision）
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2.2 【步骤】定位目标组织和老大
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2.2.1 目标组织和老大的含义
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2.2.2 定位情况1：定位目标人群和老大
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2.2.3 定位情况2：定位机构范围和老大
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2.2.4 定位情况3：定位目标机构
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2.2.5 其他一些要点
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2.3 【步骤】提炼改进目标
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2.3.1 改进目标不是系统功能需求
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2.3.2 改进目标不是系统的质量需求
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2.3.3 改进是系统带来的
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2.3.4 改进目标应来自老大的视角
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2.3.5 多个目标之间的权衡
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2.4 【案例和工具操作】愿景
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第3章 业务建模之业务用例图
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3.1 软件是组织的零件
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3.2 【步骤】识别业务执行者
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3.2.1 业务执行者（Business Actor）
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3.2.2 业务工人和业务实体
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3.2.3 识别业务执行者
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3.3 【步骤】识别业务用例
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3.3.1 正确理解价值
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3.3.2 识别业务用例的思路和常犯错误
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3.4 【案例和工具操作】业务用例图
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第4章 业务建模之业务序列图
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4.1 描述业务流程的手段
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4.1.1 文本
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4.1.2 活动图
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4.1.3 序列图
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4.1.4 序列图和活动图比较
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4.2 业务序列图要点
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4.2.1 消息代表责任分配而不是数据流动
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4.2.2 抽象级别是系统之间的协作
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4.2.3 只画核心域相关的系统
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4.2.4 把时间看作特殊的业务实体
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4.2.5 为业务对象分配合适的责任
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4.3 【步骤】现状业务序列图
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4.3.1 错误：把想象中的改进当成现状
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4.3.2 错误：把“现状”误解为“纯手工”
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4.3.3 错误：把“现状”误解为“本开发团队未参与之前”
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4.3.4 错误：把“现状”误解为“规范”
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4.3.5 错误：“我是创新，没有现状”
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4.3.6 错误：“我做产品，没有现状”
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4.4 【案例和工具操作】现状业务序列图
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4.5 【步骤】改进业务序列图
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4.5.1 改进模式一：物流变成信息流
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4.5.2 改进模式二：改善信息流转
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4.5.3 改进模式三：封装领域逻辑
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4.5.4 阿布思考法
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4.6 【案例和工具操作】改进业务序列图
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第5章 需求之系统用例图
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5.1 系统执行者要点
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5.1.1 系统是能独立对外提供服务的整体
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5.1.2 系统边界是责任的边界
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5.1.3 系统执行者和系统有交互
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5.1.4 交互是功能性交互
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5.1.5 系统执行者可以是人或非人系统
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5.2 【步骤】识别系统执行者
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5.3 系统用例要点
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5.3.1 价值是买卖的平衡点
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5.3.2 价值不等于“可以这样做”
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5.3.3 增删改查用例的根源是从设计映射需求
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5.3.4 从设计映射需求错误二：“复用”用例
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5.3.5 系统用例不存在层次问题
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5.3.6 用例的命名是动宾结构
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5.4 【步骤】识别系统用例
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5.5 【案例和工具操作】系统用例图
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第6章 需求之系统用例规约
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6.1 用例规约的内容
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6.1.1 前置条件和后置条件
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6.1.2 涉众利益
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6.1.3 基本路径
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6.1.4 扩展路径
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6.1.5 补充约束
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6.2 【案例和工具操作】系统用例规约
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第7章 需求启发
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7.1 需求启发要点
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7.2 需求启发手段
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7.2.1 研究资料
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7.2.2 问卷调查
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7.2.3 访谈
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7.2.4 观察
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7.2.5 研究竞争对手
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7.3 需求人员的素质培养
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7.3.1 好奇心
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7.3.2 探索力
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7.3.3 沟通力
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7.3.4 表达力
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7.3.5 热情
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- 书评
- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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