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本书系统论述了国内外主要领导理论的内容及应用实例，包括领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论、魅力型领导与变革型领导理论、领导-部属交换理论，以及领导授权赋能理论等，并结合团队建设、企业文化塑造、社会网络分析、战略型领导等内容，深入探讨了领导者如何应用相关的理论，结合自己的管理实践，提升自己的领导水平，提高领导的有效性。本书的特色是以适域的观点为主线，采用理论介绍、案例讨论及领导行为自测相结合的方式，并应用著者多年来在中国企业中进行变革型领导、领导-部属交换、战略型领导、领导授权赋能等方面研究的成果，深
- 版权信息
- 目录
- 丛书编委会
- 丛书序言一
- 丛书序言二
- 再版序
- 前言
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第一部分 作为个体的领导
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第一章 领导的本质
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第二章 领导的权变理论
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第三章 魅力型领导和变革型领导
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第四章 自我完善的领导
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第二部分 人际互动中的领导
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第五章 权力、沟通与影响力
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第六章 激励与授权
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第七章 领导—部属交换
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第八章 社会资本与“关系”
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第三部分 团队与组织中的领导
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第九章 团队的领导
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第十章 领导者与企业文化
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第十一章 组织变革的领导
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第十二章 战略型领导
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- 自测题评分方法及参考得分
- 后记
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