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圖解3000年經典戰略:38篇智慧結晶,人生規劃術╳職場競爭力一次掌握

出版日期
2020
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789862489130

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https://youtu.be/md9RrF91kZ0
38則政治、經濟、戰爭經典策略
從古代到現代,從成吉思汗到彼得・提爾,
用幽默易懂的漫畫呈現積累3000年的人類智慧結晶,
輕鬆掌握戰略精華!

在變化萬千、競爭激烈的現代社會,無論你是求職畢業生還是需要創新的商務人士,若想更好地規劃人生或尋求問題解方,「戰略思考」便是你的最佳利器!《圖解3000年經典戰略》將循序漸進剖析戰略家思想,帶你了解基礎戰略理論:

/積極進攻!值得學習的古代戰策
寫出《孫子兵法》的孫武,懂得避開對手強項,朝意想不到的地方進攻!
凱撒大帝把握機會發揮高超行動力,征服羅馬共和國
成吉思汗打造超越血緣關係的團結力,軍隊維持鐵紀,成功建立龐大帝國

/攻擊或防守?商業世界的戰略拿捏
美國戰略管理專家傑恩・巴尼強調企業要自擁資源,想出其他公司難以模仿的技術
日本學者田岡信夫將「蘭徹斯特法則」發展為商業行銷策略,以小搏大,扭轉市場局勢
「藍海策略」說明市場過於飽和時,就該開闢嶄新服務,避開競爭激烈和只會徒增企業耗損之地

/技術發展帶動產業戰略革新
大野耐一找到產品多樣也能降低成本的「豐田生產方式」,提升豐田汽車優勢
Amazon結合顧客需求打造獨特物流戰略,創造強力競爭優勢

/網路時代爆發,革命性戰略世代來臨
Uber、Airbnb結合網路,開拓全新的平台經營模式
四大巨頭GAFA利用「八大基因」——商品差異化、投資願景、放眼全球、高敏感度、垂直整合、AI、職涯鍍金、地利之便,領先策略眼光,成為網路企業指標

透過此書,你能夠:
✔了解3000年來世界經典戰略與成功戰略家
✔發現歷史與商業的相輔變化
✔訓練理論工具運用的能力
✔培養戰略思考,應用於人生與職場

在充滿競爭的世界中,用戰略思考洞悉未來,有助於規劃人生藍圖,提升職場競爭力,成為人生贏家!

【本書特色】
1.戰略入門指南,適合每位在社會生存的人。透過學習前人的智慧,掌握戰略概觀,不只給社會人士,也能給求學階段或人生迷惘的人們帶來思考啟發。
2.概念統整,簡單易懂。每章節用三項重點整理一種策略,用趣味概念圖搭配活潑筆調,帶領讀者無負擔地認識戰略知識。
  • Prologue 戰略,已經變成現代人「用得著的素養」了
    • 從古代至近代的戰略史MAP
  • 第1章 古代、中世紀、近代的戰爭戰略
    • Strategy1 只要夠靈活,處處都能發現勝機!-孫子兵法
      • Column 眾人愛戴的偶像!孫武
    • Strategy2 朝出乎意料之處進攻,讓對手陷入混亂,藉以立於優勢-漢尼拔.巴卡
    • Strategy3 徹底聚焦於「機會」,無時無刻都要發揮超越知識的實踐力-尤利烏斯.凱撒
      • Column 天才凱撒華麗麗的煩惱
    • Strategy4 將自身經歷化成養分,運用靈活手腕造成莫大威脅-成吉思汗
      • Column 阿汗與小德是酒友
    • Strategy5 訂立「正確目標」,打動他人-尼可洛.馬基維利
  • 第2章 競爭戰略
    • Strategy6 在戰略之中,「攻擊」與「防禦」是永遠的課題-麥可.波特
      • Column 波特與巴尼的無仁義之戰
    • Strategy7 企業握有的資源將決定最傑出的戰略-傑恩.巴尼
    • Strategy8 比起商品或市場,更應思考關於組織的事!-基業長青
    • Strategy9 營運不振的企業,也一定能找出搭上成長循環軌道的戰略!-放膽做決策
  • 第3章 避開競爭的競爭戰略
    • Strategy10 反過來利用物量法則,弱者要選擇能夠逆轉的道路-蘭徹斯特法則
      • Column 我是蘭徹斯特
    • Strategy11 離開發展成熟、競爭日益激烈的市場,進行全新發想!-藍海策略
    • Strategy12 為了凸顯獨特的魅力,從五項之中鎖定焦點!-五項定位戰略
    • Strategy13 高度的收益性,是能透過不競爭而獲得的-競爭的競爭戰略
  • 第4章 產業結構的戰略
    • Strategy14 多樣少量也能採用低成本生產方式的發明-豐田生產方式
      • Column 發明家與革新者佐吉的夢想
    • Strategy15 加密技術將改變世界!-區塊鏈革命
    • Strategy16 戰略性模仿並加以超越-騰訊
    • Strategy17 透過有效的物流戰略創造優勢-最強物流戰略
    • Strategy18 從不同觀點看待事物,就能發現他人無從得知的機會-傑佛瑞.貝佐斯
  • 第5章 實踐的戰略
    • Strategy19 對偏離現實的戰略論投以懷疑的目光!-明茲伯格策略管理
      • Column 追逐「成功的足跡」!
    • Strategy20 沒有做出成績,是因為缺乏能傳授實踐方法的領導者-經營即「執行」
    • Strategy21 只要改善三項要素,就能讓成果最大化-葛洛夫給經理人的第一課
    • Strategy22 讓組織能夠將人的潛力解放至最大極限-青色組織
  • 第6章 創新的戰略
    • Strategy23 將組織外部的體驗引進內部以推動變革-知識創造企業
    • Strategy24 成果伴隨對市場握有的「領導力」而來-彼得.杜拉克
    • Strategy25 「停滯不前的企業」與「能夠邁向下一階段的企業」的分歧點-創新者的解答
      • Column 創新就是爆發
    • Strategy26 處於獨占的局面,才是利益的泉源-從0到1
  • 第7章 IT時代的戰略
    • Strategy27 同時進行「深耕」與「探索」,便能造就繁榮-雙元管理
    • Strategy28 推動凌駕於過往商業模型的力量-平台經濟模式
    • Strategy29 當嶄新資訊增加時,人的行為模式便會隨之改變-資訊的文明學
    • Strategy30 「壓倒性支配」背後的戰略-GAFA
  • 第8章 戰爭戰史
    • Strategy31 現實的理想主義、積極吸收技術的集大成-彼得大帝
    • Strategy32 在行動的同時誘使對方露出破綻,集中攻擊!-拿破崙.波拿巴
    • Strategy33 癱瘓對手的強項並獲得單方面的優勢-卡爾.馮.克勞塞維茨
    • Strategy34 運用實績拔擢人才,孕育出無可撼動的實踐力-南北戰爭
      • Column 口頭禪是「開除!」的總統
    • Strategy35 造成讓對手無法反擊的狀態,在預期不到的地方決勝!-李德哈特戰略論
    • Strategy36 迅速採納活用嶄新技術與知識的日本戰略力-日俄戰爭
    • Strategy37 分享通往目的地的過程,在中日戰爭贏得勝利的領導者戰略力-毛澤東
    • Strategy38 運用扁平化組織,成功反擊美國壓倒性軍力的戰略-越南戰爭
  • 參考.引用文獻一覽

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