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圖解企業管理（MBA學）
※一單元一概念，迅速掌握企業管理的精華與內涵。
※整合企業經營與管理知識菁華。晉升高階主管必備工具書。
※結合最佳實務與理論精華，學習效果加倍。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
「企業管理」（Business Management）是商學院及管理學院的核心基礎課程，也是關鍵的起點。它是涵蓋企業經營知識與企業管理知識的組合體，更是企業經營者或中高階主管必備的知識。缺乏企業管理的正確信念，難以成為優秀的領導人才或管理幹才。
《圖解企業管理(MBA學)》一書內容，包含「企業功能」與「管理功能」二大部分。企業功能包含企業經營知識以及策略、行銷、人資與財務管理等企業各級經理人所必備的五種企業功能知識。而在「管理功能」知識方面，則包括了計畫、組織、領導、決策、溝通協調、激勵與考核等管理知識。
《圖解企業管理(MBA學)》整合了企業經營與企業管理的菁華；也就是MBA（企業管理碩士）的必備知識集成。如果沒有唸過MBA學程的上班族，看這一本總集成就足夠。
本書適用對象，除了商學院及管理學院學生外，更適用於有上進心的上班族，以及各級幹部主管們。
※整合企業經營與管理知識菁華。晉升高階主管必備工具書。
※結合最佳實務與理論精華，學習效果加倍。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
「企業管理」（Business Management）是商學院及管理學院的核心基礎課程，也是關鍵的起點。它是涵蓋企業經營知識與企業管理知識的組合體，更是企業經營者或中高階主管必備的知識。缺乏企業管理的正確信念，難以成為優秀的領導人才或管理幹才。
《圖解企業管理(MBA學)》一書內容，包含「企業功能」與「管理功能」二大部分。企業功能包含企業經營知識以及策略、行銷、人資與財務管理等企業各級經理人所必備的五種企業功能知識。而在「管理功能」知識方面，則包括了計畫、組織、領導、決策、溝通協調、激勵與考核等管理知識。
《圖解企業管理(MBA學)》整合了企業經營與企業管理的菁華；也就是MBA（企業管理碩士）的必備知識集成。如果沒有唸過MBA學程的上班族，看這一本總集成就足夠。
本書適用對象，除了商學院及管理學院學生外，更適用於有上進心的上班族，以及各級幹部主管們。
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第1章 企業的本質、資源型態與角色
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Unit 1-1 企業活動與參與者
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Unit 1-2 企業的六大角色
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Unit 1-3 企業二大目標——獲利並兼具企業社會責任
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Unit 1-4 企業社會責任構面與支持論點
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Unit 1-5 企業經營管理十大資源 Part I
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Unit 1-6 企業經營管理十大資源 Part II
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Unit 1-7 企業資源運作的十大目標
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Unit 1-8 企業經營各種型態 Part I——按投資股權與股票公開發行與否
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Unit 1-9 企業經營各種型態 Part II——按營利與否及擁有型態競爭結構
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第2章 企業功能、管理功能、願景經營、企業投入與產出
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Unit 2-1 企業經營管理矩陣
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Unit 2-2 企業「願景」與「使命」
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Unit 2-3 願景經營（Visionary Management）
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Unit 2-4 情境規劃（Scenario Planning）
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Unit 2-5 企業投入與產出
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Unit 2-6 企業價值鏈（Corporate Value Chain）
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Unit 2-7 製造業的營運管理循環 Part I
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Unit 2-8 製造業的營運管理循環 Part II
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Unit 2-9 服務業營運管理循環
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第3章 企業經營長青成功之道與企業衰敗弊病
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Unit 3-1 企業長青成功經營十大祕訣 Part I
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Unit 3-2 企業長青成功經營十大祕訣 Part II
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Unit 3-3 企業十大創新 Part I
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Unit 3-4 企業十大創新 Part II
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Unit 3-5 台積電張忠謀董事長的經營教戰手冊
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Unit 3-6 創新力組織致勝五大條件 Part I
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Unit 3-7 創新力組織致勝五大條件 Part II
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Unit 3-8 知名企業與企業家的經營理念
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Unit 3-9 企業不景氣時自我診斷的六大重點
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Unit 3-10 企業衰敗——凸顯十大弊病
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第4章 企業與外部經營環境
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Unit 4-1 企業為何要研究環境
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Unit 4-2 企業與供應商環境
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Unit 4-3 企業與顧客群環境
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Unit 4-4 企業與競爭者環境
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Unit 4-5 企業與產業環境
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Unit 4-6 企業與經濟環境
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Unit 4-7 企業與監測觀察環境
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第5章 公司治理與企業社會責任經營
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Unit 5-1 公司治理的源起及其優點
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Unit 5-2 公司治理原則 Part I
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Unit 5-3 公司治理原則 Part II
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Unit 5-4 公司治理機制之設計
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Unit 5-5 企業社會責任的定義及範圍
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Unit 5-6 企業社會責任的活動及效益
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Unit 5-7 企業社會責任的做法 Part I
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Unit 5-8 企業社會責任的做法 Part II
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Unit 5-9 企業社會責任的評量指標
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第6章 SWOT分析與問題解決步驟
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Unit 6-1 SWOT分析內涵及邏輯架構 Part I
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Unit 6-2 SWOT分析內涵及邏輯架構 Part II
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Unit 6-3 鴻海郭台銘解決問題的九大步驟 Part I
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Unit 6-4 鴻海郭台銘解決問題的九大步驟 Part II
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Unit 6-5 鴻海郭台銘解決問題的九大步驟 Part III
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Unit 6-6 利用邏輯樹思考對策及探究原因
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Unit 6-7 問題解決工具
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Unit 6-8 問題解決實例
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第7章 企業改革管理與會議管理
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Unit 7-1 企業「改造革新管理」十項要訣
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Unit 7-2 日本各大卓越企業經營改革與策略之實務啟示 Part I
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Unit 7-3 日本各大卓越企業經營改革與策略之實務啟示 Part II
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Unit 7-4 日本各大卓越企業經營改革與策略之實務啟示 Part III
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Unit 7-5 會議的功能與如何開好會議
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第8章 組織
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Unit 8-1 組織設計之考慮
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Unit 8-2 企業組織設計的四種類型 Part I
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Unit 8-3 企業組織設計的四種類型 Part II
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Unit 8-4 組織變革的三種途徑
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Unit 8-5 管理幅度的意義及決定
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第9章 規劃
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Unit 9-1 規劃的特性及好處
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Unit 9-2 規劃的原因與程序
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Unit 9-3 目標管理的優點及推行
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Unit 9-4 企劃案撰寫的5W/2H/1E原則 Part I
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Unit 9-5 企劃案撰寫的5W/2H/1E原則 Part II
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Unit 9-6 好的規劃報告要點
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第10章 領導（Leadership）
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Unit 10-1 領導的意義及力量基礎
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Unit 10-2 領導三大理論基礎
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Unit 10-3 成功領導者的特質與法則
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Unit 10-4 分權的好處及考量
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Unit 10-5 領導人VS.經理人
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第11章 溝通協調與激勵
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Unit 11-1 溝通的程序與管道
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Unit 11-2 組織溝通之障礙與改善
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Unit 11-3 協調的技巧與途徑
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Unit 11-4 馬斯洛的人性需求理論
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Unit 11-5 常見激勵理論 Part I
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Unit 11-6 常見激勵理論 Part II
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第12章 決策（Decision-making）
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Unit 12-1 決策模式的類別與影響因素
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Unit 12-2 管理決策上的考量與指南
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Unit 12-3 如何提高決策能力 Part I
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Unit 12-4 如何提高決策能力 Part II
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Unit 12-5 如何提高決策能力 Part III
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Unit 12-6 管理決策與資訊情報
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第13章 控制與經營分析
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Unit 13-1 控制類別與原因
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Unit 13-2 有效控制的原則
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Unit 13-3 控制中心的型態
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Unit 13-4 企業營運控制與評估項目
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Unit 13-5 經營分析的比例用法
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Unit 13-6 財務會計經營分析指標
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第14章 行銷管理
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Unit 14-1 行銷管理的定義與內涵
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Unit 14-2 行銷目標與行銷經理人職稱
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Unit 14-3 行銷觀念導向的演進
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Unit 14-4 顧客導向的意涵
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Unit 14-5 為何要有區隔市場
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Unit 14-6 S-T-P架構分析三部曲
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Unit 14-7 如何在區隔市場及目標客層中致勝
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Unit 14-8 產品定位的意涵與成功案例
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Unit 14-9 行銷4P組合的基本概念
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Unit 14-10 行銷管理操作規劃程序
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Unit 14-11 行銷致勝整體架構與核心
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Unit 14-12 行銷管理完整架構
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第15章 人力資源管理
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Unit 15-1 人力資源管理的意義
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Unit 15-2 現代人力資源管理新趨勢
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Unit 15-3 人力資源管理原則
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Unit 15-4 人事議題至為重要
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Unit 15-5 人力資源部門的功能
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Unit 15-6 以「能力本位」的人力資源管理崛起
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Unit 15-7 傑克．威爾許對人資的看法
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Unit 15-8 不景氣下人力資源管理策略
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Unit 15-9 如何做好人力資源規劃全方位發展
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Unit 15-10 現代KPI績效評估法
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Unit 15-11 360度評量制度
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第16章 策略管理
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Unit 16-1 何謂策略與波特教授對策略的定義 Part I
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Unit 16-2 何謂策略與波特教授對策略的定義 Part II
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Unit 16-3 國內外企管學者對「策略」的定義
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Unit 16-4 策略的角色及功能
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Unit 16-5 經營策略的三種層次 Part I
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Unit 16-6 經營策略的三種層次 Part II
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Unit 16-7 企業可採行策略類型及其原因
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Unit 16-8 企業成長策略的推動步驟
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Unit 16-9 波特教授「企業價值鏈」分析 Part I
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Unit 16-10 波特教授「企業價值鏈」分析 Part II
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Unit 16-11 波特教授三種基本競爭策略
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Unit 16-12 波特教授的策略觀點
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Unit 16-13 波特教授的產業獲利五力分析
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第17章 財務管理
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Unit 17-1 財務長的角色
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Unit 17-2 財務長職責任務與原則
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Unit 17-3 財務管理之功能
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Unit 17-4 認識資產負債表
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Unit 17-5 認識損益表
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Unit 17-6 損益表分析能力
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Unit 17-7 認識現金流量表
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Unit 17-8 何謂財報分析及內容
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Unit 17-9 何謂IPO
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Unit 17-10 預算管理制度的目的及種類
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Unit 17-11 投資人關係的對象與做法
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Unit 17-12 IFRS適用範圍及時程
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第18章 企業經營管理最新發展趨勢
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Unit 18-1 標竿企業的瞬時競爭——麥奎斯的策略理論
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Unit 18-2 四策略取勝，打造瞬時競爭力
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Unit 18-3 企業新優勢——贏在顧客體驗旅程
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Unit 18-4 亂世CEO必學新招：鼓勵員工吵架
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第19章 企業經營管理成功案例借鏡
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Unit 19-1 揭開台積電的不敗祕密Part I
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Unit 19-2 揭開台積電的不敗祕密Part II
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Unit 19-3 全球最創新公司，竟是中國賣冰箱的
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Unit 19-4 臺灣量販店第一名：好市多（Costco）
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Unit 19-5 統一超商Cit y CafÉ一年賣3億杯，年營收100億元
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Unit 19-6 統一超集團用會員卡黏住熟客
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第20章 成功企業領導者的經營智慧案例
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案例一 日本7-ELEVEn前董事長鈴木敏文的經營智慧
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案例二 日本UNIQLO連鎖服飾柳井正董事長的經營智慧
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案例三 王品餐飲集團戴勝益前董事長
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案例四 台積電張忠謀董事長的經營智慧
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案例五 奇異電機公司（GE）前執行長傑克．威爾許的經營智慧
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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