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- 序言 － 穿越管理的瓶頸
- 導讀 － 不創新，就等死
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PARTI 創造新價值
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企業的兩種動力替代與創新
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經理人的創新準備
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創新不能光靠聰明點子
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創新的七種機會和來源
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實現創新的幾個基本前提
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「三個例會」制度
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建立創新表現評估體系
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創新的原則、禁忌和條件
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不要掉進創新的三個陷阱
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PARTII 經營大方針
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確立企業經營理論的四個內容
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「公司業務」的三大命題
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正確決定企業的宗旨和使命
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把握未來機會的四個必問
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掌握好三種預測工具
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正確理解和制定策略規劃
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策略選擇應考慮的四個問題
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企黨的三種機會與四種風險
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企業的機會導向與問題導向
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孤注一擲的創新策略
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創造性模仿策酪
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柔道策略
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「利基策路」之一收費站策略
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「利基策略」之二專門技術策略
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「利基策略」之一專門市場策略
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創造客戶功效的策酪
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定價策略
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五種致命的經營錯誤
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產業價值判斷方法
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放棄是企業的重要策略
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三種情況下的放棄策略
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PARTIII 問題大逆轉
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小企業持續發展的五條規律
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家族企業管理的五條法則
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關注市場是新企業要務
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大威脅！缺少財務前瞻性
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建立最高經營團隊
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新企業創始人的管理轉變
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適應全球競爭的浪潮
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企業聯合應防三問題
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日本人進步秘訣：改善
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改變企業陋習的四步驟
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企業抵禦通貨膨脹的能力
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專業經營與多角經營的關係
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實現企業的各方面平衡
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成功兼併的五條簡單原則
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企業成長目標的制定
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企業成長策略的制定
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公司成長管理中的高眉領導者責任
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「倚同危機」是企業成長的障磁
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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