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- 自序
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第1章 舊時代謝幕，移動互聯啟航
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1.1 移動互聯，正在席捲全球的商業模式革命
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1.1.1 移動互聯時代的到來
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1.1.2 新形式下的商業模式變革
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1.2 互聯網+，正在席捲全球的商業模式革命
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1.2.1 引爆商業模式革命
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1.2.2 顛覆傳統的生產與消費關係
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1.2.3 席捲全球的“互聯網+”旋風
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1.3 未來的消費者需要的到底是什麼
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1.3.1 個性化的需求
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1.3.2 購物樂趣與便利
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1.3.3 購物過程中的參與感
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1.4 改變也許會死，固守會死得更快
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1.4.1 改變是當務之急
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1.4.2 主動改變，贏得未來
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1.5 用技術創新驅動商業模式創新
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1.5.1 技術，創新驅動的核心
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1.5.2 技術創新是商業模式創新的基礎
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第2章 “互聯網+”模式：以互聯網的名義戰鬥
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2.1 Withings：一場垂直化移動醫療革命
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2.1.2 完善細分市場，打通跨界鏈條
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2.1.3 移動醫療垂直化發展
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2.2 嘿客：快遞巨頭試水逆向O2O
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2.2.1 順豐跨界零售行業
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2.2.2 與眾不同的嘿客
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2.3 有道詞典：打通教育與網路的固有邊界
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2.3.1 線上教育領域的黑馬
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2.3.2 創新，打造獨特競爭優勢
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2.3.3 打造平臺，深挖線上教育
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2.4 海爾：智能家居生態圈
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2.4.1 “海爾U+”打破行業僵局
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2.4.2 七大生態圈能為用戶做什麼
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2.4.3 擺脫“硬體製作”的行業宿命
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2.5 河狸家：手藝人的春天
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2.5.1 能讓美甲師上門的APP
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2.5.2 河狸家的自品牌
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2.5.3 雕爺的O2O新兵法
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“互聯網+”悖論 孟兵（西少爺）：亂相叢生的互聯網跨界與融合
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第3章 免費模式：你無法阻止免費，那就和免費競爭
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3.1 奇虎360：用免費革傳統互聯網企業的命
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3.1.1 別人笑我太瘋癲，我笑巨頭看不穿
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3.1.2 顛覆式革命
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3.1.3 免費+增值
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3.2 征途：免費的目的，是吸引那些付費玩家
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3.2.1 天下有沒有免費的午餐？
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3.2.2 掙有錢人的錢，讓沒錢的人撐人氣
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3.3 百度百科：金錢並非人們行為處事的唯一動力
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3.3.1 人人都能編寫的百科全書
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3.3.2 創造感與成就感
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3.3.3 百度百科的“蝌蚪團”
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3.3.4 百度百科的“詞媒體”
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免費悖論：納德拉（微軟）：免費絕不意味著不賺錢
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第4章 平臺模式：贏家通吃，規模永遠是最重要的一環
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4.1 Facebook：自平臺才是最大的平臺
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4.1.1 開放整個世界，為自平臺提供平臺
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4.1.2 Facebook的盈利模式
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4.1.3 一家獨大，Facebook通吃社交廣告市場
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4.2 亞馬遜：打造移動互聯平臺生態圈
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4.2.1 要做就做最大的
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4.2.2 亞馬遜飛輪
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4.2.3 強化硬體，打造移動平臺“生態圈”
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4.3 優酷土豆：合則兩利，分則兩害
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4.3.1 優土合併背後
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4.3.2 1+1＞2法則
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4.3.3 競爭還是競合
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4.4 世紀佳緣：讓平臺規模無障礙擴張
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4.4.1 小平臺作出大文章
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4.4.2 當愛情遭遇金錢
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4.4.3 “無障礙”才能走得遠
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4.5 快滴合併：聯手方可制敵
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4.5.1 不是我不明白，是這世界變化太快
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4.5.2 快滴牽手情人節
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平臺悖論 曹國偉（新浪）：成也平臺，敗也平臺
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第5章 速度模式：天下武功，唯快不破
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5.1 Zynga：快速反覆運算，互聯網產品永遠是Beta版
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5.1.1 快速發佈，縮短前期開發
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5.1.2 快速反覆運算，提升用戶體驗
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5.2 ZARA：快速時尚，以快制勝
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5.2.1 Zara的“快時尚”理念
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5.2.2 Zara的極速供應鏈
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5.3 微信：追求完美是互聯網企業的大忌
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5.3.1 追求完美是過程而不是結果
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5.3.2 互聯網產品沒有最好，只有更好
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5.4 淘寶：持續不斷的微創新、快創新
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5.4.1 快創新，跑贏對手
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5.4.2 微創新，鎖定用戶
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速度悖論 柳井正（優衣庫）：要麼快速重啟，要麼快速淘汰
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第6章 極致模式：打造讓使用者尖叫的產品
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6.1 Birchbox：精選服務，滿足消費者內心的美容欲望
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6.1.1 註冊會員制，免費讓你美
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6.1.2 量身定制，專屬於你的美容方案
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6.1.3 好的產品會說話
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6.2 小米：把自己逼瘋，把對手逼死
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6.2.1 小米“七字訣”
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6.2.2 做產品就是要把自己逼瘋，把對手逼死
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6.3 海底撈：滑鼠一點，火鍋上門
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6.3.1 產品即服務
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6.3.2 服務創新，提升使用者體驗永無止境
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6.3.3 Hi撈送提速
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6.4 阿芙精油：阿芙就是精油，精油就是阿芙
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6.4.1 美麗不打折
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6.4.2 消費者心目中的“維納斯”
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6.5 邏輯思維：與自己死磕的工匠精神
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6.5.1 有種、有趣、有料
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6.5.2 打造“魅力人格體”
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6.5.3 社群經濟新模式
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極致悖論 邁克爾（暴雪）：追求極致帶來的低效率與用戶流失
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第7章 使用者模式：讓愛你的人更愛你
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7.1 StyleSaint：客戶是對的，特別是當服務對上了他們的口味
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7.1.1 女人們的時尚手冊
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7.1.2 讓夢想變成現實
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7.2 小時代：影評家們廣為詬病，但粉絲喜歡
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7.2.1 不能雅俗共賞的小時代
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7.2.2 粉絲行銷大行其道
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7.3 雕爺牛腩：專注輕奢，找到舌尖上的藍海
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7.3.1 互聯網思維的餐飲神話
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7.3.2 “輕奢餐”背後的藍海戰略
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7.4 江小白：以青春的名義快速創新
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7.4.1 我是江小白，生活很簡單
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7.4.2 “江小白”的微博行銷
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用戶悖論 約伯斯（蘋果）：消費者其實不知道自己需要的是什麼
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第8章 大資料模式：移動互聯網公司，本質上都是資料公司
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8.1 Farecast：大資料最本質的運用在於預測
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8.1.1 大資料，顛覆傳統思維模式
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8.1.2 大資料最本質的運用在於預測
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8.1.3 大數據時代洶湧來襲
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8.2 百度：成功運營資料資產的典範
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8.2.1 BAT引領大數據時代
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8.2.2 大資料引擎驅動未來
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8.2.3 百度預測：未卜先知不再是夢
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8.3 阿里巴巴：比任何銀行都瞭解消費者的購買力
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8.3.1 資料時代的核心是分享資料
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8.3.2 誰是最瞭解你的人？
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8.3.3 阿裡未來的公司性質是大資料公司
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8.4 騰訊：資料是移動互聯網企業的核心資產
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8.4.1 大資料時代的分享與開放
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8.4.2 資料是移動互聯網公司的核心競爭力
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8.4.3 騰訊是做連接的
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8.5 1號店：大資料是電商運營的核心驅動力
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8.5.1 大資料時代的電子商務
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8.5.2 電商企業的核心驅動力
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大數據悖論 任正非（華為）：切不可陷入對數據的盲目崇拜
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- 版權頁
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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