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管理,就是管理!
團隊+人才+信任+投資+決策+創新=賺錢
創業者光有激情和創新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。——馬雲
決斷,是不能由多數人來作出的。多數人的意見是要聽的;但做出決斷的,是一個人。人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業;智慧、雙手、力量結合在一起,幾乎是萬能的。——(美)韋伯斯特
在公司內部找到能夠超過你自己的人,這就是你發現人才的辦法。——馬雲
你有義務去信任另一個人,除非你能證實那個人不值得你信任;你也有權接受另一個人的信任,除非你已被證實不值得那個——(美)大衛•威斯格特
小公司對於優秀人才的依賴要比大公司大得多。——(美)史蒂夫•約伯斯
不能在沒有選擇的情況下,作出重大決策。——(美)李•艾柯卡
提出一個問題往往比解決一個問題更重要,因為解決問題也許僅是一個數學上或實驗上的技能而已,而提出新的問題,新的可能性,從新的角度來看舊的問題,卻需要有創造性的想像力,而且標誌著科學的真正進步。——(美)愛因斯坦
團隊+人才+信任+投資+決策+創新=賺錢
創業者光有激情和創新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。——馬雲
決斷,是不能由多數人來作出的。多數人的意見是要聽的;但做出決斷的,是一個人。人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業;智慧、雙手、力量結合在一起,幾乎是萬能的。——(美)韋伯斯特
在公司內部找到能夠超過你自己的人,這就是你發現人才的辦法。——馬雲
你有義務去信任另一個人,除非你能證實那個人不值得你信任;你也有權接受另一個人的信任,除非你已被證實不值得那個——(美)大衛•威斯格特
小公司對於優秀人才的依賴要比大公司大得多。——(美)史蒂夫•約伯斯
不能在沒有選擇的情況下,作出重大決策。——(美)李•艾柯卡
提出一個問題往往比解決一個問題更重要,因為解決問題也許僅是一個數學上或實驗上的技能而已,而提出新的問題,新的可能性,從新的角度來看舊的問題,卻需要有創造性的想像力,而且標誌著科學的真正進步。——(美)愛因斯坦
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第一章 團隊
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三種類型的團隊
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工作團隊的成員角色
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團隊成功的注意事項
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成功的企業都需要三種人:夢想家、生意人和「雜種狗」
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構建優秀團隊的指導思想和行事技巧
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第二章 廣納賢才的方法與觀念
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招聘工作應注意應徵者的心理感受
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招聘形式的比較與分析
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篩選的方式
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從錄用到簽約
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歡迎新員工任職
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選用人才應持有的正確觀念
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識別人才中的心理法則
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第三章 用人與信任
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任用人才的一般原則
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只有合理分工才能使下屬心情舒暢
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人只有做符合自己秉性的事才會更積極
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用人以長,容人之短
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察人所短,因人而用
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人心各異,方法有別
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放手讓下屬去做
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激起下屬的好鬥心
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讓員工產生歸宿感
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開除員工會造成更多人的不安
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合適的解僱方法要以保護員工自尊心為基礎
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第四章 對人投資是最有利可圖的
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培訓的含義
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員工培訓的類型
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培訓的方式
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優秀企業的培訓經驗
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洞察下屬的學習需求
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第五章 決策
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理性的決策方法
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有限理性的決策方法
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程式化決策與非程式化決策
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決策與魄力
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決策與遠見
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決策與機會
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決策的正確思路
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避免個人獨斷
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群體決策要以個體心理為基礎
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規避決策的陷阱
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第六章 創新
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創新靈感的來源
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企業創新中的領導者
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企業創新中的員工
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創新人才的獎勵體系
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培育良好的創新環境
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有利於創新的管理方式
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推動企業創新活動的溝通方式
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修路理論與制度建設
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關於制度建設的十四個人性哲理
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關於責任的兩個話題
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- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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