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稻盛和夫認為:
屈服於困難就是替自己的不夠投入找藉口。 只有積極主動地想辦法， 才能找到解決之道， 最終勝利總是屬於善於尋找方法的人。 企業領導者在管理中要靈活變通， 山不轉路轉，換個角度就是無限的機會。
奠定IBM在大型電腦稱霸地位的小沃森說：
「我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。那些討人喜歡的人，可以成為一同外出垂釣的好友，但在管理中卻幫不上忙，甚至會設下陷阱；相反，那些愛挑毛病、語言尖刻的人，卻精明能幹，在工作上總是實實在在地提供最好的幫助。」
在乎問題的人，才是能夠替你找到解決之道的人。
屈服於困難就是替自己的不夠投入找藉口。 只有積極主動地想辦法， 才能找到解決之道， 最終勝利總是屬於善於尋找方法的人。 企業領導者在管理中要靈活變通， 山不轉路轉，換個角度就是無限的機會。
奠定IBM在大型電腦稱霸地位的小沃森說：
「我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。那些討人喜歡的人，可以成為一同外出垂釣的好友，但在管理中卻幫不上忙，甚至會設下陷阱；相反，那些愛挑毛病、語言尖刻的人，卻精明能幹，在工作上總是實實在在地提供最好的幫助。」
在乎問題的人，才是能夠替你找到解決之道的人。
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第1章 別人不敢用的，你敢用嗎？
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人才險中求
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意見多多的麻煩人物，比唯唯諾諾的奴才有用
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第2章 員工渾身上下都在「出賣」自己
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無聲的「自我介紹」
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讀懂員工的「手語」
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盯著員工的眼睛
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第3章 小習慣背後的大內心
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從言談習慣看員工內心
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打招呼的方式也會洩漏不同性格
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第4章 解除員工的心理武裝
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打完巴掌，甜湯要跟上
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獎賞是一門學問
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第5章 員工內心滿足，忠誠不請自來
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天地之性，人心為貴
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員工的歸屬感
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第6章 讓員工激情蓬勃
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要員工提起精神前，先讓大家發洩完怨氣
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用創新理念來激勵員工
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第7章 小人物也有大智慧
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小人物不可小覷
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成全小人物就是成全自己
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第8章 把握動機與強迫堅持
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把握住做事動機
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用強迫來幫助員工堅持
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第9章 經營人心，從新員工開始
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給新員工歸屬感
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該如何對待新世代的員工
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屬於新世代的企業氛圍
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第10章 點到即可，水至清則無魚
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水至清則無魚
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讓員工「安心犯錯」
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第11章 錯誤處理準則
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小錯誤大處理，大錯誤小處理
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讓某些錯誤先晾著
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及時處理某些錯誤
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第12章 對待小事的態度
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日本人的竅門
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工作無小事
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容貌跟能力無關
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第13章 全員老闆主義
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公司是每個人的
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責任感來源於主人翁意識
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第14章 壞話其實沒那麼壞
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壞話只是被我們想壞了
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提升謠言免疫力
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第15章 企業的生命力取決於執行力
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奧卡姆剃刀
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沒有及時追蹤就會前功盡棄
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別讓目標只是個目標
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第16章 注重行銷而不是推銷
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抓住賣點才有更多賣點
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上謀伐心
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第17章 辦法總比困難多
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只要意志夠堅定，方法總比困難多
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不是沒辦法，而是沒努力去想
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藉口吞回去，辦法想出來
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第18章 平平淡淡不是真
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永遠都不要想維持現狀
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開拓屬於自己的藍海
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第19章 管理的本質是制度
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企業發展需要制度來護航
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制度不是死的，該改就改
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第20章 搭便車管理的學問
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管理也可以搭便車
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搭便車也要找貴人
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第21章 要原則還是要靈活
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堅持與妥協
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有原則的靈活
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第22章 「一抓就死，一放就亂」肯定是主管太笨
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管理要有節奏
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掌控好自我表現的火候
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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