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COVER
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第1章 為企業指明前進的方向——目標管理
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1．沒有目標的企業沒有前程
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2．企業家必須明確自己的思想路線
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3．工作目標與員工的能力相適應
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4．告訴員工你對他的期望
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5．企業制定目標要切合實際
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6．用目標激勵下屬完成任務
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7．一定要注重目標的效益
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8．目標是企業前進的方向
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9．逐個完成每一個小目標
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第2章 人格修養決定管理高度——自我管理
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1．領導者是暴風雨中的舵手
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2．先管理時間，再管理事業
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3．不在其位，不謀其政
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4．寬容是領導必備的品質
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5．一次只做一件事
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6．在行動前規劃好時間
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7．要想卓越，就要承擔重要的工作
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8．毫無成效就被定義為浪費
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9．要敢於擔當責任並善於分享成功
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第3章 沒有規劃的企業沒有未來——戰略管理
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1．戰略不是預測
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2．戰略規劃要有憂患意識
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3．把主要精力放在自己的優勢上
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4．為未來的變化做好準備
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5．有目的地放棄是一種戰略規劃
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6．企業一定要有自己的成長戰略
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7．利用趨勢才可能成功
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8．掌握趨勢，確保決策的前瞻性
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第4章 讓平凡的人做出不平凡的事——人才管理
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1．人才可以左右企業的命運
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2．為企業找到最優秀的人才
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3．用人不可求全責備
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4．充分發揮人才的長處
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5．任用最為出色的人
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6．信任是對下屬最好的獎勵
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7．招募比自己更強的人
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8．允許員工犯錯誤
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9．給下屬足夠的發展空間
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第5章 打造高效和諧團隊——團隊管理
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1．團隊管理需要“人性化”
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2．滿足下屬的精神需要
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3．金錢不是激勵員工的唯一辦法
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4．樹立員工的主人翁思想
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5．成功靠的是團隊，而不是個人
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6．團隊合作是凝聚力的源泉
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7．尊重你的每一個員工
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8．像放風箏一樣授權
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第6章 從源頭上做好正確的事情——決策管理
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1．決策目標影響決策效果
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2．鼓勵下屬提供不同的想法
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3．正確的決策可以抓住時機
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4．集思廣益，群策群力
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5．決策需要完美執行
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6．好的決策可以應對變化
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7．做決策需要勇氣
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8．成功的決策不能脫離市場訊息
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9．決策一定要避免混亂
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第7章 優良的組織結構才能出效益——組織管理
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1．建立溝通順暢的組織結構
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2．促進自我控制和自我激勵
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3．組織結構要有高度的適應性
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4．管理者要有敢於變革的勇氣
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5．避免臃腫，減少業績平庸的人
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6．任何組織都無法避免團隊摩擦
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7．無為而治，讓下屬自主工作
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8．讓資訊在組織內部暢通起來
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第8章 創新是企業發展的靈魂——創新管理
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1．善於突破思維常規
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2．自我淘汰，自我創新
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3．創新一定要有成效
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4．創新要以市場為導向
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5．創新，就不要害怕失敗
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6．創新需要實踐的考驗
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7．讓創新創造價值
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8．更新觀念，消除過時思維
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9．成功的管理者善於捕捉創新機會
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版權頁
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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