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國際企業管理：建構全球營運優勢
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第1 章國際企業管理概論
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1.1 產業全球化之現象
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1.2 多國籍企業之意義與發展簡史
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1.3 企業國際化動機、利益與風險、成本
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1.4 母國政府對於企業國外直接投資之影響
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1.5 國外直接投資對於地主國之影響
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1.6 全球化之疑慮
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1.7 全球多國籍企業與台灣多國籍企業概況
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1.8 本書架構
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第2 章國際環境議題
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2.1 多國籍企業外部環境分析：一般環境分析架構
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2.2 國際主要之經貿組織
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2.3 區域經濟整合議題
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2.4 地主國對多國籍企業營運議題
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2.5 降低政治風險之策略
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第3 章跨文化管理
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3.1 跨國管理之心態
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3.2 國家文化之意義與分類構面
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3.3 跨文化管理議題
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第4 章國際企業相關理論
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4.1 國家與產業層級之國際企業相關理論
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4.2 企業層級之國際企業相關理論
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4.3 國際企業相關理論之意涵
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第5 章國際策略管理
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5.1 策略的基本概念
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5.2 多國籍企業策略規劃程序
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5.3 國際產業分析架構
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5.4 多國籍企業內部資源分析
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5.5 多國籍企業目標
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5.6 多國籍企業策略型態與內涵
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第6 章企業國際化模式與策略
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6.1 企業國際化模式
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6.2 多國籍企業國際佈局之歷程
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6.3 產業網路與企業國際化
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6.4 國際新事業
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6.5 中小企業國際化策略
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第7 章國際市場進入策略
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7.1 國際市場進入策略之內涵與重要性
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7.2 國際市場進入時點之考量
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7.3 國際市場進入區位之考量
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7.4 國際市場進入模式類型與考量
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7.5 不同企業功能活動進入策略之考量
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第8 章國際策略聯盟與國際購併
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8.1 國際策略聯盟適用時機、動機、型態與優缺點
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8.2 國際策略聯盟管理議題
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8.3 國際購併動機、型態與優缺點
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8.4 國際購併管理議題
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第9 章國際企業組織、控制與協調
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9.1 多國籍企業執行面的重要性
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9.2 多國籍企業組織結構與演進
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9.3 多國籍企業組織結構：跨國網絡觀點
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9.4 多國籍企業控制與協調機制
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第10 章多國籍企業子公司角色、管理與創新
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10.1 多國籍企業子公司角色分類的意義與角色類型
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10.2 多國籍企業子公司角色類型演變與發展路徑
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10.3 多國籍企業子公司主動創新行為
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10.4 多國籍企業子公司管理機制
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第11 章國際生產與供應鏈管理
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11.1 國際生產管理議題
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11.2 全球供應鏈管理議題
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11.3 全球外包之供應策略
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11.4 台灣企業國際代工策略
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第12 章國際研發管理
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12.1 國際研發的意義與動機
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12.2 國際研發的成本與風險
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12.3 國際研發的角色與運作類型
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12.4 國際研發據點的選擇
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12.5 國際研發的管理議題
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第13 章國際行銷管理
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13.1 國際產品策略
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13.2 國際品牌策略
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13.3 國際定價策略
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13.4 國際推廣策略
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13.5 國際行銷通路策略
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第14 章國際人力資源管理
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14.1 國際人力資源管理之意義與內涵
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14.2 策略性國際人力資源管理
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14.3 國際經理人之任用與管理
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第15 章國際財務管理
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15.1 國際貨幣體系與國際資本市場
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15.2 多國籍企業匯率避險議題
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15.3 租稅天堂與企業海外控股公司
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15.4 多國籍企業移轉計價議題
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15.5 多國籍企業國際籌資議題
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- 附錄
- 附註
- 索引
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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