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經理人的效能與效率:杜拉克談知識管理

作者
出版社
出版日期
2008
閱讀格式
PDF ; EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789867958631

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在管理學浩如湮海的思想叢林裡,對於現代管理學理論體系貢獻最大、影響最深的大師,當數彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)。以其深邃的思維、開闊的視野,激發著人們對管理學的熱情,他比任何人都要早地提出了管理學中至今仍然廣為人們討論的創見:競爭策略、目標管理、創業精神、知識工作者等等,這些創見,不僅直接關係到企業組織未來發展的命脈,而且更多的是從「人性和實踐」的角度,強化了其理論體系的實用性,這也是為什麼杜拉克的忠實追隨者,往往來自於企業界,就如同管理界所讚譽的那樣:「彼得.杜拉克是指引我們前進的明燈,他的著作為我們找到了迷霧中的方向。」杜拉克的理論來源於實踐,在實踐中得到昇華,並且不斷地回饋實踐,為實踐所檢驗,這正是其管理思想的魅力之所在。
  • cover
    • 序言
    • 第一章 經理人的基本問題和機會
      • 1.企業管理的三大基本職能
      • 2.經理人身分的三大演變
      • 3.經理人需解決好四個現實問題
      • 4.經理人要實現對組織的三種貢獻
      • 5.適用於總統和總裁的六條守則
      • 6.高層經營者角色定位
      • 7.高層經營者的任務、組織和能力要求
      • 8.從福特公司變遷,看對經理人的管理
      • 9.輔佐自己的老闆
      • 10.經理人要善於經營管理自己
      • 11.總經理的工作應該是一個小組的工作
      • 12.管理的變化:從軍隊司令到樂隊指揮
      • 13.企業家精神的新結構
    • 第二章 有效性的管理
      • 1.樸素而最有效的經理人法則
      • 2.經理人真正應該做的三件事
      • 3.有效經理人的五種思維習慣
      • 4.有效管理的兩條秘訣:專注與優先
      • 5.從10%與90%到「二八」法則
      • 6.管理的專注原則
      • 7.讓人際關係產生成效
      • 8.充分利用上下級及自身的長處
      • 9.衡量管理優劣的四個尺度
      • 10.衡量企業績效的指標
      • 11.企業績效預警的五個量度
      • 12.避開資源分析的誤區
      • 13.資源分配的立方根效應
      • 14.安置高素質人員的惟一原則
      • 15.跳出「時間怪圈」
      • 16.管理虛榮心及其惡果
    • 第三章 知識、科技與資訊
      • 1.企業知識的五個特點
      • 2.企業知識分析的三個問題
      • 3.從IT的T到I
      • 4.保持競爭優勢的秘密武器──科技人員的生產力
      • 5.優秀企業家的科技眼光
      • 6.經營是研發的最佳動力
      • 7.企業有效研究的十條規則
      • 8.四種必備的現代管理資訊工具
      • 9.管理的溝通交流應遵守四項基本原則
      • 10.經理人使用資訊面臨的三個挑戰
    • 第四章 員工與工作
      • 1.管理用人的四個基本原則
      • 2.管理知識工作者的四條準則
      • 3.經理人才規劃:培養明日的經理人
      • 4.X理論與Y理論的誤區
      • 5.企業精神應該關注人們的長處
      • 6.貫徹一種公司精神──成就至上
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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