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秘密一 如何管理不同規模的企業
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小型企業也需要一流的管理
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中型企業要有計劃有系統地集中資源
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大型企業需要的是「明確」
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管理者必須做出的決策
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制定增長策略
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適時地實行產品的多樣化
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秘密二 降低成本是管理者最基本功課
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降低成本是企業管理的基本任務
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採用新的成本核算方法
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戴明推薦的兩種有效方法
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松下降低成本的應急措施
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秘密三 採用積極有效的激勵方法
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十種常用的激勵方法
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六種特殊的激勵方法
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充分認識獎勵的副作用
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正面和反面的「刺激」
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制定績效付酬計劃時應考慮的因素
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提高員工對報酬的滿意度
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秘密四 採用適宜的組織結構和管理模式
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選擇正確的管理模式
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組織工作的基本原則
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企業的組織結構設計
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麥肯錫的7-S模型
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秘密五 不遺餘力地培訓員工
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柯維培訓人才的法則
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松下長期人才培養方針
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雇用七十分的中等人才
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柯維的兩個科學用人原理
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作出有效的用人決策
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秘密六 提高員工的生產力
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員工的生產力決定企業的競爭能力
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注重人事協調
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使問題簡單化
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「高壓式」的管理風格
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讓企業內部保持競爭的狀態
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提高員工工作效率的措施
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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